RE：动作

我们的“隐私”和“公共”的理解正在发生变化。 在最近几天一直在几个朋友的嘴唇，因为Facebook现在让我看到我朋友的朋友的照片。

danah博伊德在今年的“乐网络”，在那里她已解决了有关隐私和开放的一些有趣的问题了明确的和有趣的演讲。 到约八分钟的演讲，她强调了谁杀害了他的母亲的女孩的例子。 女孩有一个MySpace的个人资料，并得到女孩出现“疯狂”的媒体的关注是怎么回事。 但danah博伊德寻找，女孩母亲的记录滥用多年来对他的个人资料。 和她的朋友捍卫MySpace上的女孩。

danah博伊德询问的有关问题：

“发生什么事情，当我们有大量能见度，但没有人看呢？”

等开始，她是一个思路：“我们认为，我们可以在网上看到的信息？ 我们认为，这意味着这是网上的信息？ 只是因为某些东西是公开的，并不意味着所有的人跨越时间和地点过于期待。“

她继续的问题，“谁找？ 他们为什么？ 他们解释在什么情况下，他们看到什么？“。 她强调，观察往往是那些在观察电源。 家长，教师，雇主，政府，企业。 这些人认为他们获得在寻找的东西，并相信他们有权利看。 “如果它是公共的，我允许看”。

但如果它不仅是一种权利，但也有责任呢？

可以在这里演讲。 这是短短18分钟，并同时分析，敏感和睿智： http://www.ustream.tv/recorded/2836730 。 我已经意识到这一点，通过http://thenumerati.net/index.cfm?postID=470 。

当我在2007年成为领导者，我自己从早期的意识，我不得不指导的一组值。 这是我认为管理是一门学科，还需要野心，勤奋和才华。
在公司与受过良好教育和创造力的人是你凭借乘以时间因素的知识和人格赢得了权威的作用。 他的肩膀上数星星无济于事。 它一直是最明显的效果的人要天上的星星。

推广之前，我有我的私人生活中，我很多的角色，最好是协调的能力。 它一直在“足球”的状态，它是在“圣经”作为一种链接。 更像是在我的自我的形象我已经看到什么它是来推动了对另一半的球，我1启发者，确保（间）在坐标行动（作者的集合）是部分1行政功能，但在某种意义上扩大他的议程设置会自动凭借框架的定义有重大影响力。

情况为基础的管理是一个务实的态度，常识发挥了重要作用。 领导别人，我想别的东西的基础上实现的东西：值。

责任。
我听到几个说，人的存在，因为老板不能达到自己的所有。 这是无稽之谈。 它不只是一个小时以上，每天有问题，而且问题的技能，为更多的东西。 这不是巧合，在一个部门的人 - 在相互启发，并通过知识共享的吸引力 - 尽管还专门在不同的方向。
为了创造两个幸福作为成功的雇员在他的职责是参与者（而不是观察）。 影响创建的承诺，并提供个人的奖励，尽最大努力。 成功指向电荷的永恒回报。

尊重。
为了创造一个建设性的对话，是不是一个假设，即球员都是平等的。 而实际上，我也认为，这种情况可能难以实现经理和雇员之间。 但是，当它工作时，会议在眼睛水平，然后是其他条件不变的良好合作的基础。 尊重他人是不是情书。 但对方的接受和理解的开放性，创造一个双手压在附加拳头的地方。
人是不同的，它是在健康的冲突可以创造的东西是比其各部分的总和更大的多样性。 披头士乐队是永恒的例子。
所以，尊重是培养好奇心和对话，结合情景意识。

信任。
如果你不认为这是最适合你的邻居，你还不如停止相信。 相信别人，是这样的内在价值，我认为这是难以破译的全部细节。 对我来说是增长除了。 有了它，我想我们都有我们擅长的东西。 这不是因为我相信我们是独一无二的，都是同样和第二68'er的海狸。 更重要的是做的东西，与我们有什么在手，并相信它的问题。 与良好的开始 - 在此，它不会这么好更容易被接受和处理各方。

关怀。
随着7（有时超过）半小时的一天，我们与我们的同事为我们的身份和生活的过程中（以及任何生活项目）非常重要的花的时间。 采取互相照顾，敢于从事自己的组和个人都可以跨越两个头，以及雇员。 但成功转型，创建一个安全的条件下的意义和积极的螺旋开始。
是什么原因，这对我来说并不成功，但事实上，我不会找借口。 工作是组织的理解和底线或职位描述和星期五下午。
工作，是人际关系的交易。 因此，友好，人性化的价值观，一个可喜的开端。

我已经总结出了上述的话，我认为，责任，尊重，信任和关怀，有四个基本的价值观，在他们的社区，使每个员工的信心和创造什么做得最好的个人和团体的自由。