RE：动作

继添摩天博客在两年的时间，我最终买他的书四小时工作周。“ 在路上，我也是一个“受害者”为他精心上油机，但它并不重要，它是一个很好的书，其中一章我跑过去，也许认为首先是最有趣的。

其实，我误解了这本书的内容，直到我简要地提过我的好朋友安德烈亚斯 。 我认为这是有关我的工作，如果我身边的东西花了我喜欢每周四小时，我也与它的成功。 而从我开始留意添摩天博客，这是一件我开始练习。 部分有关本博客从内容转向回2008年5月。 更显著就该是多余的博客这里的其他东西。

副标题是“逍遥游9-5，现场任何地方，并加入新富。” 这不是花钱在他的工作方四小时。 我看见它是错误的。 对于它即将花费一周工作四小时。 纵观书上说添摩天如何释放其资源。 他在印度的私人助理。 他得到了非常迅速确实两个。 他谈到了他的许多失败和成功，即使他是在美国销售其音，所以我不认为这本书是过度作为他的美国非小说的习惯的一些同事冗长。

这本书是有用的。 该消息来自内部，将一切脚踏实地，使之成为可能。
它以定义一些问题。 他介绍了如何使用80/20法则。 事实上，他的收入在20％最好的顾客80％。 其余20％是那些谁给他的工作最多的问题。
他定义了一些障碍，大多数（？），然后步行约与他休息下来。 除此之外，他使用同类项“，不高估或低估自己的对手。” 其中的作品真的很好，如果你需要，以满足在某公司的大人物。
然后他把总体上的问题，读者必须考虑，以维持其自我理解很多。

这是创业者（承包商）他交谈。 而且有几件事情，我不感兴趣很追求。 这根本就不是我的风格，以“请求宽恕，而不是要求许可。” 对于经常旅行，体验世界的愿望是不是我的动力。 Tim是不够好，说在这里它只是涉及到确定的目标和追求它，不要等到他们退休做你想要的。

但是看完这本书我大概更好的装备，追求的想法花四个小时一周（别的）我思考的问题。

有人在谈到学习的领导通过行使领导。 而有些知识是通过阅读书籍。 我的大学教育一直不错，以我在这一点上，我很高兴的理论书籍。 在领导，我会一直推荐的古典文学作品。 Niccolo马基雅维利 ：王子。

但也可能是太理论在某种意义上说，在实践中也没有那么好一个想法，因为它的声音。

亨丽埃特韦伯是去年一个好主意，发布“为什么所有公司都应当摇滚乐队”在无牙老虎出版社 ，人民积极响应后，向她在停止讲话Shift08在里斯本。
这个想法是真的不够好。 我们走出去的盒子，看到我们的合作在“业务”在另一个方面也。 我同意这将提高我们的“生意”。

亨丽埃特首先提的是摇滚乐队是一个“sejhedsfølelsen”的比喻。 这是关于正在冷静和流行。 然后，她7音乐课。

1. 为什么有9-5的工作吗？ 而类似的，如果你感觉和行为像一个摇滚明星，你看不同的，积极的本身。
2. 而鼓手是不一样的贝斯手相同。 这意味着我们必须做我们做得最好，让别人做他们所擅长的。
3. 我们不必像波诺做点好事。
4. 摇滚乐队约比生意。 我们不仅打工赚钱，我们也做音乐。
5. 一个建议列表上手被摇滚乐队。 我认为这是非常有趣的问一个问题：究竟应该是做摇滚乐队（A LA 杰夫贾维斯 ：“谷歌会怎样做”）。
6. 对参与返回有关它的数量涉足的是，影响到其他金额，涉及背部。
7. 我们必须改变自己 - 现在因为金融危机。

前提是，每个人都将在一个摇滚乐队，而我们必须活出我们儿时的梦想。 正如在以前的博客文章“ （唐“同），以管理为摇滚乐带你的企业 “的前提是有问题的。 我们不是都在一个摇滚乐队和包括一些摇滚乐队的比喻，无论亨丽埃特韦伯，彼得库克和其他尚未解决的问题。 这个比喻是创造性地利用突出积极的机会。 但要建立在一些像摇滚乐队不稳定的一个组织并在我无头的浪漫。

亨丽埃特韦伯7经验教训可以给日常的思想和生活的灵感暂停。 但我认为，因为比喻力：这个具体的，以及在一般的隐喻。

这听起来滑稽，但我不会享受什么。 音乐比喻否则明显。 乐团与稳定的官僚机构，乐谱，对本集团为重点，集中管理的指挥。 自由爵士乐是有机组成结构上的混乱边缘，自我管理和对个人为重点。 摇滚乐是由音乐和即兴起来，团体和个人的需要和管理分配。

彼得库克在2006年写了“性别，领导和摇滚乐” 。 在书中，他解释说，通过歌曲名称的领导，并介绍了通过比较一个摇滚乐队中的企业组织和动力。 这本书是写在三个章节。 关于性别部分是所有关于团队合作，并建立内部和外部的关系。 对药物部分是关于动机。 而摇滚乐约达到和保持高效率部分。

走到了一起：当好事发生在工作，使酸大家体验文本的喜悦同时进行。

这是可能的，这本书解释比传统管理书籍换句话说领导。 播放和学习这本书去的手和手。 但是，如果这本书（也）从字面上理解，那么它是一个激进的声明。

好八，你做得很好的“Rock'n'滚今年，但你需要在两个研讨会”性“明年。 这两个选项可帮助您：自虐[远程学习MBA]，群体性[内部训练课程]，和跨追肥[岗位轮换。 哪个最适合你的学习风格和愿望？

基调是新鲜的，但它不是建立一个创造性的环境。 它是利用豚鼠的员工，基本上采取的小便出来。 要继续比喻，也有一些业余音乐家和很多明星。 那是彼得库克认为这将是在企业文化？

没有什么比较2 U：请您提供独特而难以复制。

这本书可以有效地被写成专题文章。 音乐比喻很有趣，有创意和可能。 øjneåbnene的一部分，而这些条款，就像是已经在这里休息。

网址： http://www.academy-of-rock.co.uk/
评论在亚马逊 。
文章从对期货研究所 （04 / 2007）。

我远在外地办事处从装饰专家。 但我觉得有必要了解工作场所的住宿 - 相比，我的存在（但也理解物理虚拟） - 因为做了多项措施，以提高该部门的物理布局我在移动一天。 虽然改进的想法是好的，所以我并没有被压倒的兴奋。 第一部分- “ 功能，社会认知和冲突：在办公室设计（第一部分思考1） “ -一直是我一个什么样的想法别人都在办公室设计完成，重点在调查的哲学和心理，而不是如噪音物理方面，温度，安全等。

这第二个部分是我挖成的办公室设计的哲学，心理等方面希望得到更深入和更接近没有什么办公室设计的工作。

这当然是有点讽刺的是，我让自己这些想法时，我目前的工作已经在各种场合强调，一个公司，外包装箱或如果没有别的想法，跟进咖啡厅风格的装饰和家具上的各种不同的时代精神类型的会议空间。 但也许它只是集中提供空间和机会，提高其野心？ 这是第一个问题。 我希望你可以把你在想什么，无论你读这一周或一年后的橡木在博客上写了这发表评论，因为我一定会需要别人的意见。

内政部：未来工作

“我们已经上演，这样我们的工作的确是坐在办公桌后面。 这是因为我们还没有得到远离打字机呢。 我们有一个打字机键盘上，仍然使用的纸张。 因此，我们需要有一个固定的位置，即在我们的办公桌，我们有我们的文件夹“
引用伊瓦毛奇，建筑师，在http://www.fremtidenskontor.dk/ ... / Tendenser.aspx

此外它预言伊瓦毛奇的工作场所的变化。 “联合工作需要共同的屏幕”他解释说，并指出，并非所有的工作都一样。 它可以造成更为严重的家具选择的多样性。 的改善，我会期待。

加斯帕博延森，未来学家，也取得了对未来工作的一些有趣的想法。 在上一篇文章fremtidsforsk.dk他写道，开放式办公室lavomkostningskontorer是尝试了现代。 它出售的想法是在同一个房间，以创造更多的员工团队和整个组织的精神，它提高了生产效率和合作。 但是，已被证明有这样的恶劣的工作，低生产率和不增加团队合作精神和积极的期望得到了满足各种消极后果。 一个尺寸适合所有属于过去。

在未来，我们预期办公楼不一定是封闭，转身后，在关闭。 16:00。 这是部分原因是工作和休闲之间，相互的灵活性和工作程序的改变边界的模糊。 例如。 我可以想象在一个小组的工作在“时钟”的项目，因为每个人都有时间在这里，当他们在自己的更在其他时间。

“它有足够的董事，显示外国游客周围，以示后，同样的布局办公室的办公质量，但什么是真正的信号在这个统一的价值。 报告说，可能仅仅是，我们要检查员工对齐。 谁期望在这些环境中的创新和创造力？“
引用加斯帕博延森 。

如果我必须有创新，所以我根据不同的品种，广场（和能力）的幻想，并自然创意。 正因如此，我们既需要有效率，以及创造性的工作环境。

动机
其实我会用这个词的刺激，但经过进一步考虑，它是在与婴儿/儿童和学习连接使用的术语。 因此，为了避免有些不幸的关联，所以是我的重点，而不是动机 - 更确切地说工作积极性。

人的动机，工作可能会大不一样。 粗略地说，“各种理论说明收集在三个不同的组：

• 体育工作条件，环境和劳动力。
• 社会方面。 在这里，在工作场所之类的通常是最重要的角色治理标准。
• 变现。 人民群众有一个令人兴奋和具有挑战性的工作。 （机会，让你很聪明）

如果我想影响人们的行为和承诺，我必须确保为动机的框架存在。 我的问题是我们的办公室设计本身可以是一个有关行为的激励因素？

自我实现
是的。 在我看来，办公室设计是一个很好的起点在谈到自我实现的谈话。 成就感和自我实现的部分是关于日常生活中有意义的内容。 但身份也即将庆祝自己的知名度和学术上和社会上。 在物理空间是一个机会展示自己目前的工作和过去的成功未来。

通讯
其中在日常工作中的重大行动，与他人沟通。 电脑，电话，厨房，食堂 - 和在那里我也工作 - 周五吧，在建设和角落，在一些会议室软装饰中的花园。 有许多工具，在许多方面与他人，与同事的互动联系。
伊瓦毛奇，正如我前面提到的，表明我们有共同工作的共同家具。 另一种方法可能是功能性的家具，需要互动 - 没有游戏成为障碍，漠视的过程。 在对编辑工作表是一个想法，以确保最后期限，知识共享等等。 我没有直接的例子，但这个想法是，员工的积极互动，其他都应该导致创造力和新的道路。 我敢肯定，在与他人遭遇人会被别人“的资源使用的影响。

体育工作条件
当我想实际工作条件可以一切从工作时间，安全，声音和温度约同事，工资和物理地方，我坐。 虽然它可能不会有助于提高满意度和积极性，那么物理条件，相反的作用效果：员工不太满意，动力不足。
受影响的范围在劳动监察和其他许多丰富程度，我可能已经没有什么有趣的有关资讯科技。 但我不应该得出结论，有本质的哲学和心理方面有有关的地点和方式个人坐在布局对员工的影响。 我回到它在一个时刻。

性能 -知识与学习
今天的动机的问题之一是，希望更多的员工和经理领导，积极激励员工。 但是，如果我们确保员工的条件，即使找到内在动机是什么？

它可能不适用于每个人，但成功和技能是一个方面，它让人们进行了一次又一次。 能够承担责任，并作出决定的另一个方面，第三是有一个需要与其他人的事情。 （这是不是我就可以找到可以免费从名为麦克莱兰理论家解释）。

办公室装修可能是一个直接来源，鼓励员工一起工作。 我想一方面是物质环境，但它是可能的也是虚拟仪器可以起到至关重要的作用。
我的工作场所，我们将要安装在部门的物理空间的投影机。 投影机将显示在我们的工作定义的部分是介绍和讨论了可能（？），从我们的网站和互联网服务，统计，旷工和上市等内容。 就个人而言，我认为这是一个非常有趣的方法。

我前一段时间看到的人类学教授迈克尔Wesch目前的方式，学期，他教的团队一起工作。 下面的Youtube视频是剪辑较长的演讲 。
虚拟知识共享想我可以在公司获得立足之地。 有了这样的服务DIGG ， Del.icio.us ， StumpleUpon之类的东西，收集信息，并提供机会评论，所以这些服务的用户已经在社区能力培训，以收集，索引，评估和分发。 有了这些服务，我们还了解到，人的机制，将参加都存在。 此外，还有调解的需​​要，也是为内容的需要。 无论是创作以及传播内容提供了创造性的激励。

我前面提到的工作表，并指，在与他人的工作遇到个别员工受到影响。 在这方面，我想也是在这个社会会议心理治疗一个创造性的过程。
是否有他人“的存在和行为的接受程度，然后与个人本身。 有了这样“做中学”和“终身学习”座右铭是创意阿尔法欧米茄。 这就是为什么我认为办公室设计也应该支持学习和学习过程。 即使在1800领域，出现了谁曾尝试一些其他聪明的人都没有。

联系
在第一部分中 ，我写的办公室是我居住的地方，在一个星期多。 办公设备是与其说是我的私人问题。 加斯帕博詹森提到，在未来我们将有“机会创造自己的私人空间与所有我们的生活废料的工作，我们会在我们身边，与：照片，重要的对象，自己的办公用品等。 “

如果一切都结束了在功能隔离场所，学习和移动设备，所以我们忘记了最重要的。 即自己。 我会感到宾至如归的感觉，我属于我在哪里。 异化似乎令人沮丧让更多的病假，将可能导致无论是在他的生活，或缺乏连贯性我不干或得到终止。 但是，哪里是在创造一个自己的家，一个舒适的房间与同事和专业工作站既熟悉又陌生的人来了行？
根据你的工作是否在个人或开放式办公室和工作场所中的规范而定有可能是如何得出的边界应该是不同的答案。 但我的观点是，办公室与标准化，匿名家具设计不利于个人表达自己。 通过展示和表达式来定义和了解自己。 这不仅适用于学术上和社会上。 但是，如果我得不到的印象或有空间来表达我是谁，我应该怎么感到一种归属感？ 我怎样才能享受自己？
例如，一个企业可以选择让新员工选择他的桌子，书架和“墙”的公告板吊顶或任何其他地方有物理空间来展示自己和自己的工作提出了形式。 这可能是昂贵和解决方案的链接增加的工资几乎没有一个好主意。 因为我怀疑如果雇员已投入约她工作站特别的想法。 “我用默认桌面罚款 - 该公司将增加我的生产力，就必须付出”的员工可能会说。 和家具不更换为公司便宜的事。
我毫不怀疑，人们希望透露自己不管他们的日常生活，否则保留态度。 这是关于人谁使第一和挑战的商业和企业文化的标准。 否则，未来办事处泯灭个人，比今天更是这样。

反终止
对我来说，最大的问题是

如何培养创意办公室设计，支持各地学习的自然过程，并确保员工感到他们有他们的身体工作有意义吗？

我没有回答上面的问题。 但是，我变得更加的意识到它的重要性。

简介
我的办公桌是我的地方都需要执行，并提供我公司的利润最大化和我花的地方在一周的时间最多的命脉。 因此，我需要有宾至如归的感觉，并可能作出的努力。 因此，我很惊讶，该办事处自1920年以来的布局并没有改变？

尽管许多员工在知识社会中生活，所以是对工作的看法和工作场所仍然是在工业社会一样。 与其有关的刺激，动机和准学习，知识说话，所以正在生产的产品是有效的，消除障碍，使之为工人容易。

工作环境管理局有一个微妙而美丽的使命，其内容为：

“工作环境管理局有助于建立一个安全，健康，催人奋进的工作环境”

他们这样做主要通过职业健康问题为重点。 公平的。 在切割和事故死亡应该听到了过去。 对于“健康”和“发展”的工作环境，在我看来，心理和哲学等方面。 例如。 它是有关问如何才能成为更好的员工。

处理器只有办公室的装饰功能？
在谈到工作环境，所以重点是室内环境的噪音和温度等。 它也可以了解人体工程学和有关拥有合适的椅子，注意重复性劳损。 然后还有“心理健康”，其中涉及的福祉，欺凌和胁迫来命名的主要议题。

良好的办公室室内设计一举多得，写OFFICE BAR在他们的网站，并说：“首先，设计支持的业务与合作将会在工作，同时考虑到工作环境”。 然后，他们将一个实际的布局建议。 我对这种解释是，对于企业的主要目标是，员工使事情更快，更有效率。

但必须只有大约功能？ 对于是否我谈谈卫生中心 ，劳动监察机构或私人咨询事务所像英美公司，因此是效率，安全性和功能的唯一谈过。
在一个流水线作业的工业社会是有益的做法。 但是，在以信息和沉默以及显性知识的工作，有关工作流程更加分散，动荡和复杂的问题。

冲突
可以有两个人在如何解决任务的最佳较大的差异，以及什么样的关系，让最优化的工作对个人的条件。

专业
你的办公室是不是你的家。 然而，有可能需要检查的地方，你的工作本身专业或个人。 一边是一个公认的安全系数，其次也可以匿名擦玻和员工的态度对他的工作了。 因此，有必要找到专业与亲切的适当平衡。

详细程度
一方面，每一次失败，是说知识型员工流失的原因和生产力。

“每一个电话铃声，即时消息，电子邮件闪烁提醒，在杂乱的即时贴和电话信息和装饰品摆设和备忘录贴在墙上的论文箭 - hver这些事你慢下来，浪费你的时间和精力，并强调你出去“

引用自： http://cheerfulliving.com/2008/12/10-steps-to-a-zen-like-working-environment/

另一方面，持续的互动信息和与人类社会接触的欢乐和创造力的源泉。 我认为，复杂的关系，并能够过滤处理是​​在今天的工作生活中必不可少的能力。

DR具有良好的主题是“未来工作”。 第2节 ，我与有关上述问题的出现极大的兴趣。

组织形式
该网站fremtidenskontor.dk他们写的架构必须支持该组织，以避免在工作流程的冲突。

“这可以，例如。 可如果企业的组织形式和技术的合作和知识高度共享的基础，而物理是与细胞办事处建成。 这将导致实现的灵活性和机动性需要建立一个良好的知识共享问题。

相反也是经常出现问题。 如果公司基本价值观的个人工作，也有开放式的办公室，装饰创造员工之间的不满。 他们自然会看不到的协作和知识共享，即更好的机会价值。 感到困扰的噪音和监督。“

引用自http://www.fremtidenskontor.dk/Mennesker/Organisationsformer/Organisationsform_og_indretning.aspx

变化的工作的看法
伊娃Bjerrum，谁研究“新的工作方式”在奥胡斯大学，要求工作观念的变化。 在一家广告公司的研究中，IT公司和一家律师事务所是非正式会议，电子邮件，电话和同事之间的聊天是不是“真正的工作”的一部分。 真正的工作是所有关于浸泡和个人的任务。 据伊娃Bjerrum，它是一个习惯，进行从工业社会，重点在产品结束了，而计划外的工作并不一定认为。

伊娃Bjerrum取得了一些很好的考虑，我认为这是有关提。 在一个在Exchange管理手册的文章 ，她写道，除其他事项外，工作场所不再是一个地方。
在团队工作需要各部门在工作区中不同的灵活性。 同样的项目为导向的工作和一些，也许至今以有更多的取决于管理者的任务。
在文章中，她发现这些数据，并通过它收集到的信息不是知识。 知识是与人有关。 这是有关创建共享作为一种工具的物理空间条件和期限。 公开性和透明度，室内设计和家具支持员工的参与和互动。
伊娃Bjerrum指出，移动办公支持浸泡，而开放空间创造的互动。 因此，她建议，办公室布局将活动的基础。 你的时间有一半是在餐桌上还没有，否则我最初的动机列举了这个话题。 有内部和外部会议，非正式以及正式的谈话，都在其他地方不只是在自己的办公桌发生。

在文章中，她也转载了基于活动的工作DEGWs模式。 它是在图形说明我在从（销售）介绍发现某些方面类似的“ 公用事业委员会IFMA 。“ 常见的是，不同类型的工作在不同的地方进行。

完

它是优秀的，有价值的考虑。 但DEGWs模型需要考虑到人的心理帐户，不涉及感情。 例如。 我觉得很难看，人们可以感受到他们“属于”的地方？
此外，我仍然认为强调功能和性能仍然相似，在工业社会的配合。
但另一方面，上述不仅仅是好的想法从装饰更Allbusiness.com这是第一个环节，我发现通过谷歌。 下面是思路1）颜色的墙壁，2）挂在墙壁上的艺术。 3）放置绿色植物，和4）的选择是不保守，“空白”的家具。

第1部分的设计大纲的重点领域的兴奋，当我们谈论和思考办公室设计和工作环境。 这是我打算写后续（ 第二部分 ），在那里我将专注于办公家具今天应该也有兴趣。

当我在2007年成为领导者，我从有意识开始，我不得不引导基于自己的价值观。 我相信，管理是一门学科，也需要比野心，努力工作和人才更多。
在一个受过良好教育和创造力的人公司是由权威的东西你的知识和时间因素乘以人格美德赢得作用。 你的肩膀上数星星做没有任何好处。 这在人谁想要的星星明显的效果。

在推广，我在我的私人生活采取的一些角色我最能属于指定的协调员。 它已在“足球”的规定已在“写作”作为一种桥梁被。 在我的自我形象，我看到它也赶了过来，下半年的球，更像我是一个启发者，以确保（国际米兰）在协调行动（一作者的集合），部分行政职能，但在某种意义上扩大他谁设置议程，都会自动由框架定义凭借显著的影响。

现状为基础的管理是一种务实的态度，在常识中起着重要的作用。 为了带动其他人，我想实现通过别的建设内容：值。

责任。
我听说有几个人说，因为老板不能达成这一切自己。 这是无稽之谈。 它不仅是一个有问题的，在一天多时间，但也有技巧的东西更多的问题。 这并非巧合，在一个部门的人 - 尽管相互启发，并通过知识共享的吸引力 - 还专门在不同的方向。
要创建既喜悦的成功，必须在雇员在他的职责参与者（相对于观察）。 造成影响的承诺，并为个体竭尽全力诱因。 成功永远指向返回充电。

尊重。
为了创造一个建设性的对话，是不是一个假设的球员都是平等的。 而实际上，我也认为，这种情况可能很难实现的经理和员工之间。 但是，当它工作时的会议需要在视线水平的地方，那么，其他条件不变，为良好的合作基础。 尊重他人是不是爱的宣言。 但是，接受和理解是相互的开放性，创造一个地方，手压在拳头连接着。
人是不同的，它在多样性是健康的冲突可以创造一些比其各部分的总和。 披头士是永恒的榜样。
所以，尊重是培育的好奇心和态势感知相结合的对话。

信托基金。
如果您认为最好的关于你的邻居，你还不如停止相信。 要在别人的信任是如此的内在价值，我认为这是难以破译的全部细节。 对我来说是相距约增长。 有了它，我想大家都有一些我们所擅长的。 这不是因为我相信我们是独一无二的，都同样出色，另外68'er海狸。 它更多的是做与我们手头上的问题，并相信它的东西。 先说好 - 从这个角度，也不会这么好更易于接受，并得到所有各方处理。

关怀。
随着（有时比以上）7个半小时的工作日的时间，我们与我们的同事非常适合我们的身份和生活的过程（以及任何生命工程）的重要消费。 为了充分利用互相关怀，敢于从事本集团及个人本身可能是跨两个经理以及雇员。 但是，成功过渡建立安全关系和良性循环开始。
我不会找借口，是什么原因不适合我成功呢。 比组织工作的理解和底线或位置的描述和周五下午多。
工作是一个人际平衡。 因此，友好，人性化的一个值得欢迎的开始值。

我总结了以上的话，我认为，责任，尊重，信任和关怀，在他们的社区四个基本价值观使每个员工的信心和自由创造什么个人和集团做得最好。

导演开始他的工作，他读的早餐骨密度和JP，它并没有结束的时候，航运新闻及其他说明材料在汽车上读在回家的路上。 白天一直存在紧接着又一个会议。 当他去睡觉十一时半的时间，他有过三次，他在工作中度过（午餐，晚餐和与妻子散步的狗在一起）醒着。

谁愿意呢？ 更可能会拒绝这样的生活，但如果他们真的有机会，我的意见时，你不应该是一个工作狂，以将考虑采取这样的职业。 很少有年轻球员谁要说没有一个大俱乐部的合同。 很少有企业领导人谁要说没有CEO的丹麦最大的公司职位。 这不是一个“是否”，而是“何时”，可能是至关重要的问题 - 如果你了解点原则。

今天，我读安妮苏菲Kragh文章Euroman，其中约尼尔斯Smedegaard安徒生是，在AP穆勒 - 马士基长。 当然，Smedegaard安徒生想过这个问题时，他得到了工作。 它必须是人与人之间谁遇到变化或在他们的生活机会，常见的反应。 不是每个人都做同样的考虑。 但是，为了你，不管你多么在目前的生活，还做什么你想要的一些想法，什么东西的意思。

这篇文章是有趣，因为它是如此明显，它有一个议程。 尼尔斯Smedegaard安徒生应可控制的，专业的，尖锐，稍ukarismatisk的领导者。 安妮苏菲同时使用他的受访者，相关人员和获得在家里他的肖像，以显示这些特征的过程。 故事成功的，我只留下这样的印象感。

董事谁知道从电视，运动员，音乐家的人有趣的人。 在自己的领域，他们可能是天才，努力和勤奋。 然后他们给我们一个有个性的版本，因此可以成为一种生活方式和态度的典范。
尼尔斯Smedegaard安德森，“除了相对ukarismatisk，这是一个加时与AO穆勒 - 马士基的。” 无论是真实的，它是一个加号，我可以不涉及。 但似乎他自己。

我在短暂的职业生涯中听到一些企业说，他们可以轻松地从他们的闲暇时间不同的业务，他们走来走去，而且更在牛仔裤在家里放松。 他们得到它往往听起来好像它们是两个不同的人。 的谬论，在后现代社会的描述是一些必须在包装上，我们什么情况下我们所处的唯一的真实，这可能是因为我们可能会发现自己在许多不同的情况下是根据自己不同的面具。 在布隆德比球场，我穿着不同的衣服比我坐在团长会议。 但我还是一样的埃里克，我仍然有相同的价值观和相同的反应模式。 您将如何能够信任​​我 - 我怎么能信任自己？

最快乐的事情发生在我一个工作日即是当同事把自己的工作自己的个性，他们给自己的东西;开放和补充说，他们在他们的手中有一个独特的价值。 你不这样做，在你的爱情生活中的许多倍，在你的友谊，在足球场上，在工作中，才能看到它的价值。 可能这是一个对自己的提醒。

去年我去交流大会“明日领袖”，其中重点是精简。 尽我记得最后弗兰克Hvam娱乐，否则，我看到了精益谁听说在业绩为重点的管理环境中。 精益是对能够帮助改进工艺和介于平均值（底线）和感觉（激情）。 我的第一反应是，这是旧瓶装新酒到，企图躲在如锚定，诚实和同情的话，成本节约和效率。

我感到有点失望，我的第一次会议。 这是因为没有那么多的期望，以送达的在我面前的宝石碗，但可能更多，我敢不存在，因为访问不允许我现在仍然是。 这次会议可能是雄心勃勃的商学院男孩，我将无法比拟的。 无论他们成为东西还是为每天只相处。 而重要的信息恐惧走过我的鼻子。

今年是所谓的“尽管风险创造利润”的标题。 在哥本哈根，加斯帕默勒扬声器从TOMS（以及直接投资新导演），迈克尔从Letpension和基督教Hvidkjær金，玛瑙Aamund西和关闭娱乐来安德斯隆德马德森。
而且它非常有趣。 同样，他们发现了一个突出的成功或领袖（去年是洞，DSB）数。 和风险，波动性，创新是尤其是在互联网行业，在那里我发现自己举办的支柱。

因此，当我搜索以前的会议并没有认为这是对我的论坛，所以我再次弹出。 略少庄严，多了几分谦虚，也许有点更传出。 因此，它可能是我真正得到的东西，就真的有趣一些你的手。

链接： 明天的领导者