RE：动作

当我在2007年成为领导者，我从有意识开始，我不得不引导基于自己的价值观。 我相信，管理是一门学科，也需要比野心，努力工作和人才更多。
在一个受过良好教育和创造力的人公司是由权威的东西你的知识和时间因素乘以人格美德赢得作用。 你的肩膀上数星星做没有任何好处。 这在人谁想要的星星明显的效果。

在推广，我在我的私人生活采取的一些角色我最能属于指定的协调员。 它已在“足球”的规定已在“写作”作为一种桥梁被。 在我的自我形象，我看到它也赶了过来，下半年的球，更像我是一个启发者，以确保（国际米兰）在协调行动（一作者的集合），部分行政职能，但在某种意义上扩大他谁设置议程，都会自动由框架定义凭借显著的影响。

现状为基础的管理是一种务实的态度，在常识中起着重要的作用。 为了带动其他人，我想实现通过别的建设内容：值。

责任。
我听说有几个人说，因为老板不能达成这一切自己。 这是无稽之谈。 它不仅是一个有问题的，在一天多时间，但也有技巧的东西更多的问题。 这并非巧合，在一个部门的人 - 尽管相互启发，并通过知识共享的吸引力 - 还专门在不同的方向。
要创建既喜悦的成功，必须在雇员在他的职责参与者（相对于观察）。 造成影响的承诺，并为个体竭尽全力诱因。 成功永远指向返回充电。

尊重。
为了创造一个建设性的对话，是不是一个假设的球员都是平等的。 而实际上，我也认为，这种情况可能很难实现的经理和员工之间。 但是，当它工作时的会议需要在视线水平的地方，那么，其他条件不变，为良好的合作基础。 尊重他人是不是爱的宣言。 但是，接受和理解是相互的开放性，创造一个地方，手压在拳头连接着。
人是不同的，它在多样性是健康的冲突可以创造一些比其各部分的总和。 披头士是永恒的榜样。
所以，尊重是培育的好奇心和态势感知相结合的对话。

信托基金。
如果您认为最好的关于你的邻居，你还不如停止相信。 要在别人的信任是如此的内在价值，我认为这是难以破译的全部细节。 对我来说是相距约增长。 有了它，我想大家都有一些我们所擅长的。 这不是因为我相信我们是独一无二的，都同样出色，另外68'er海狸。 它更多的是做与我们手头上的问题，并相信它的东西。 先说好 - 从这个角度，也不会这么好更易于接受，并得到所有各方处理。

关怀。
随着（有时比以上）7个半小时的工作日的时间，我们与我们的同事非常适合我们的身份和生活的过程（以及任何生命工程）的重要消费。 为了充分利用互相关怀，敢于从事本集团及个人本身可能是跨两个经理以及雇员。 但是，成功过渡建立安全关系和良性循环开始。
我不会找借口，是什么原因不适合我成功呢。 比组织工作的理解和底线或位置的描述和周五下午多。
工作是一个人际平衡。 因此，友好，人性化的一个值得欢迎的开始值。

我总结了以上的话，我认为，责任，尊重，信任和关怀，在他们的社区四个基本价值观使每个员工的信心和自由创造什么个人和集团做得最好。