RE: Акция

Когда я стал лидером в 2007 году, я сделал сам с начала осознаем, что я должен был направлять свет множество значений. Это мое убеждение, что управление это дисциплина, которая также требует большего, чем амбиции, трудолюбие и талант.
В компании с хорошо образованных и творческих людей, роль власти то, что вы заработали в силу знания и личность умножается на фактор времени. Несколько звезд на плече делает напрасно. Это было наиболее очевидно влияние людей, которые хотят звезд.

Прежде, чем продвижение по службе, у меня в личной жизни взял меня много ролей, которые лучше всего способен быть координатором. Он был в "футбол", как состояние, в "Писание", как своего рода ссылку. В моей самооценке я видел, что значит вести мяч на другой половине, более, как я был вдохновителем, чтобы обеспечить (в том), действие в системе координат (сборник авторов) отчасти административные функции, но и расширил в том смысле, что тот, кто устанавливает повестку дня автоматически оказывает существенного влияния на основании определения структуры.

Положение на основе управления прагматический подход, где здравый смысл играет большую роль. Чтобы вести за собой других, я хотел бы, чтобы чего-то добиться, опираясь на что-то другое: ценности.

Ответственность.
Я слышал, некоторые говорят, что люди существуют, потому что босс не могут достичь все самостоятельно. Это нонсенс. Это не только вопрос наличия более часов в день, а также вопрос о навыки чего-то большего. Это не случайно, что люди в отделе, - несмотря на взаимное вдохновение и привлечения посредством обмена знаниями, - также специализируются в различных направлениях.
Для того, чтобы создать как счастье, как успех должен быть сотрудник участника (в отличие от наблюдения), в его обязанности. Влияние создает обязательство и дает стимул для отдельных сделать все возможное. Успех указывая вечно возвращается к заряду.

Уважение.
Для того, чтобы создать конструктивный диалог не является предположение, что игроки равны. А на самом деле, я думаю, что ситуация может быть трудно достичь между руководителем и сотрудником. Но когда она работает, когда встреча проходит на уровне глаз, то при прочих равных условиях основой для хорошего сотрудничества. Уважение к другому человеку это не любовное письмо. Но принятие и понимание друг друга, открытость, которая создает место, где руки нажатии на кулаках прилагается.
Люди разные, и именно в разнообразии, что здоровый конфликт может создать нечто, что больше, чем сумма его частей. The Beatles это вечный пример.
Таким образом, уважение способствуют любопытство и диалога, в сочетании с ситуационной осведомленности.

Доверие.
Если вы не думаете, что это лучше для вашего соседа, вы можете также перестать верить. Чтобы доверять другим такая ценность для меня, что трудно разобраться во всех деталях. Для меня это собирается отдаляться друг от друга. С его помощью, я думаю, у всех нас есть то, что мы способны. Это не потому что я считаю, что мы уникальны, и все они одинаково хороши и второй 68'er бобровая струя. Это больше вопрос делаете что-то, что мы имеем под рукой, и в это поверить. Начнем с хорошего - в этом свете, он не будет так хорошо, с большей готовностью принимается и обрабатывается всеми сторонами.

Забота.
С (иногда более) 7 ½ часов в день, когда мы проводим с нашими коллегами очень важно для нашей идентичности и жизненного процесса (и любой жизни проекта). Для того, чтобы заботиться друг о друге и решаются сами заниматься как в группе и индивидуальные может пересекать обе головы, а также сотрудников. Но успешный переход создает чувство безопасности, условия и положительный спираль начала.
Я не буду извиняться за то, что причиной этого является то, что это не удалось мне еще. Работа более чем организационная понимание и нижней линии или позиции описания и в пятницу после обеда.
Работа межличностных сделки. Таким образом, дружелюбные, человеческие ценности, добро пожаловать начала.

Мне подвели выше, то я думаю, что ответственность, уважение, доверие и забота четыре основных ценностей в сообществе дает каждому сотруднику уверенность и свободу создавать то, что человек и группа делает лучше всего.