Когда я стал лидером в 2007 году, я сделал сам от начала осознаем, что мне пришлось руководство основано на системе ценностей. Это мое убеждение, что руководство дисциплина, которая также требует большего, чем амбиции, трудолюбие и талант.
В компании с хорошо образованных и творческих людей, роль власти то, что вы заработали в силу знания и личности умножается на фактор времени. Несколько звезд на плече не делают ничего хорошего. Это имеет очевидные последствия в людей, которые хотят звезд.
Прежде чем продвижение по службе, я имел в моей личной жизни взял меня некоторые роли, которые наилучшим образом могут попасть под определение координатора. Он был в "футбол" в котором говорится, это было в "письменной форме" как своего рода мост. В моей самооценке Я видел его на диске мяч во второй половине, более, как я был вдохновителем, чтобы обеспечить (меж) действия в координате (коллекция авторов) был частично административные функции, но и расширена в том смысле, что тот, кто устанавливает повестку дня автоматически будет иметь значительное влияние в силу определения базы.
Положение управления, основанного на это прагматический подход, где здравый смысл играет главную роль. Чтобы вести за собой других, я хотел чего-то добиться, опираясь на что-то другое: ценности.
"Любите людей ог-де-пос ответной любви"
- Артур Рубинштейн
Ответственность.
Я слышал, некоторые говорят, что люди существуют, потому что босс не могут достичь все самостоятельно. Это ерунда. Это не только вопрос обладания более часов в день, но и вопрос о навыки чего-то большего. Это не совпадение, что люди в одном отделе - несмотря на взаимное вдохновение и привлечение через обмен знаниями - также специализируются в различных направлениях.
Для создания и радость, успех должен быть сотрудником участника (в отличие от наблюдения) в его обязанности. Влияние создает обязательства и обеспечивает стимулы для отдельных сделать все возможное. Успех указывая постоянно возвращается к заряду.
Уважение.
Для создания конструктивного диалога не предположение, что игроки равны. А на самом деле, я также думаю, что ситуация может быть трудно достичь между руководителем и работником. Но когда это работает, когда встреча проходит на уровне глаз, то, при прочих равных условиях, основой для хорошего сотрудничества. Уважая другого человека, не признание в любви. Но принятие и понимание друг друга, открытость, которая создает место, где руки напирали, где кулаки прилагается.
Все люди разные, и именно в разнообразии, что здоровые конфликт может создать нечто, что больше, чем сумма его частей. Битлз вечной пример.
Так, уважение способствуют любопытство и диалога в сочетании с ситуационной осведомленности.
Trust.
Если вы считаете, лучше всего о ваших соседей, вы можете также перестать верить. Чтобы иметь уверенность в других, так что ценность для меня, что трудно разобраться во всех деталях. Для меня это вот-вот отдаляться друг от друга. С его помощью, я думаю, все мы имеем то, что мы способны. Это не потому что я считаю, что мы уникальны, и все они одинаково хороши, а другой 68'er бобровая струя. Это больше вопрос что-то делать с тем, что у нас под рукой, и в это поверить. Начнем с хорошего - в этом свете, он не будет так хорошо воспринимается легче, и обрабатывается всеми сторонами.
Забота.
С (иногда более) 7 ½ часов день недели времени мы проводим с нашими коллегами очень важно для нашей идентичности и жизненного процесса (и любые жизни проекта). Для того, чтобы заботиться друг о друге и решаются включиться в обе группы, и человек может быть крест как менеджера, так и работника. Но успех перехода установить отношения в сфере безопасности и положительное начинается спираль.
Я не буду извиняться за то, что причина заключается не удалось для меня пока. Работа более чем организационная понимание и нижней линии или позиции описания и пятницу после обеда.
Работа межличностных противовесов. Таким образом, дружелюбный, гуманистических ценностей приветствую начало.
Есть ли у меня подвела выше, то я думаю, что ответственность, уважение, доверие и забота четыре основных ценностей в их сообществе дает каждому сотруднику уверенность и свободу создать то, что отдельные группы и делает лучше всего.
