RE: Акция

После выполнения Тим Ferriss блоге в двух временных лет, я в конечном итоге покупка своей книге "Четыре часовую рабочую неделю". Таким образом, я был "жертвой" его хорошо смазанная машина, но это не имеет значения, это отличная книга, где я провел одну главу, и, возможно, думаю, что первый был самым интересным.

На самом деле, я не понял содержания этой книги, пока я кратко упомянул об этом мой хороший друг Андреас . Я думал, что о том, что, если я рядом с моей работой в течение четырех часов в неделю на то, что я хотел, я хотел бы также успешно с ней. И с того времени я начал следить Тим Ferriss блоге, это было то, что я начал практиковать. Отчасти в связи с этим сдвигом блога от содержания в мае 2008 года. Что еще более важно в связи с другими вещами, которые блог здесь неуместны.

Субтитры "Escape 9-5, Live Anywhere, и присоединиться к New Rich". Дело не в том, чтобы потратить четыре часа на стороне своей работы. Я понял это не так. Для этого собирается использовать четыре часа в неделю на работе. На протяжении всей книги рассказывает Тим ​​Ferriss о том, чтобы освободить свои ресурсы. У него есть личный помощник в Индии. Он на самом деле очень быстро два. Он рассказывает о своих многочисленных неудач и успехов, и, хотя он американец в продаже тон, так что я не думаю, что книга является слишком длительным, как некоторые из его американских научно-популярные коллег в привычку.

Книга является полезным. Сообщение приходит изнутри, потянув вещи на землю и делает это возможным.
Она начинается с определения некоторых вопросов. Представляет, как он использует правило 80/20. Тот факт, что он зарабатывает 80% в 20% лучших клиентов. Оставшиеся 20% тех, кто ему больше всего проблем в работе.
Он определяет некоторые барьеры большинство (?) Прогулка с, а потом разбивает их. Среди прочего, он использует такие термины, как "не переоценить своего противника или недооценивают себя". Какие работает очень хорошо, если вы встретите большой выстрел в компании.
А потом он ставит в целом много вопросов о том, что читатель должен учитывать, чтобы сохранить его самопонимание.

Это предприниматель (подрядчик), он говорил. И есть несколько вещей, которые меня не интересуют очень много заниматься. Это просто не мой стиль "просить прощения, а не спрашивать разрешения". Желание постоянно путешествовать и испытывать мира не является моей движущей силой. Тим достаточно хорошо здесь и говорят, что просто приходит, чтобы определить его цели и стремись к нему, а не ждать, пока они выходят на пенсию, чтобы делать то, что вы хотите.

Но после прочтения этой книги я, вероятно, лучше оснащены, чтобы преследовать идея использовать четыре часа в неделю (что-то еще), я думаю о.

Кто-то обучения в руководство приходит осуществления руководства. А некоторые обучения происходит от чтения книг. Мое высшее образование было хорошим для меня в тот момент, и я рад, что теоретические книги. В руководстве, я всегда рекомендую часть классической литературы. Никколо Макиавелли : Принц.

Но это может быть слишком теоретическим в том смысле, что на практике это не так хорош, идея, как кажется.

Генриетта Вебер в прошлом году, хорошая идея, чтобы публиковать "Почему все компании должны быть рок-групп" в беззубый тигр прессы , после того, как люди позитивно отреагировали на выступление она дала в Shift08 в Лиссабоне.
Идея на самом деле достаточно хорошо. Мы собираемся прямо из коробки и посмотреть на сотрудничество, мы имеем в "бизнес" в другом контексте. Я согласен, что это улучшит наше "дело".

Генриетта начинается с того, что рок-группа является метафорой "sejhedsfølelsen". Речь идет о прохладно и популярным. Она затем 7 музыкальных занятий.

1. Почему 9-5 работы? И аналогично, если вы чувствуете, и вести себя как рок-звезда, ведь по-разному, положительно на себя.
2. Барабанщик не то же самое, как басист. Это означает, что мы должны делать то, что мы делаем лучше всего, и пусть другие делают то, что они способны.
3. То, что мы не должны быть, как Боно, чтобы сделать что-то хорошее.
4. Рок это нечто большее, чем бизнес. Мы работаем не только зарабатывать деньги, мы также делаем музыку.
5. Список предложений начать с бытием рок-групп. Я думаю, что это очень весело, чтобы задать вопрос: что делать рок-группы (а-ля Джефф Джарвис : "Что бы Google?").
6. Вернуться на участие примерно сумму это вмешиваться, влиять на количество других, связанных с обратно.
7. Мы должны изменить себя - сейчас из-за финансового кризиса.

Предполагается, что все будет в рок-группе, и что мы должны жить наши детские мечты. Как уже упоминалось в предыдущих постах блога " (Дон с '), чтобы управлять бизнесом, как группа, рок-н- ", что помещение является проблематичным. Мы не все будет в рок-группе и метафоры рок-группа включает в себя некоторые вопросы, которые ни Генриетта Вебер, Питер Кук и другие до сих пор не рассмотрены. Метафора используется творчески, чтобы выделить положительные возможности. Но чтобы построить организацию на то, как нестабильную, как рок-группа делает обезглавленный романтического во мне.

Генриетта Вебер 7 уроков может дать пищу для размышлений и вдохновения для повседневной жизни. Но я думаю, это потому, что метафора силы: это бетон, а также метафоры в целом.

Это звучит смешно, но я не люблю ничего. Музыка аналогии в противном случае очевидна. Оркестры работают со стабильной бюрократии, ноты, ориентация на группы и дирижер, как централизованное управление. Бесплатный джаз состоит из органических структур находится на краю хаоса, самостоятельно управлять и ориентирована на человека. Рок-н-ролл состоит из музыки и импровизации, как групповые, так и физическое лицо является необходимым и управления распределенными.

Питер Кук написал в 2006 году "Секс, лидерство и рок-н-ролл" . В книге он объясняет лидерство в названиях песен, и описывает организацию бизнеса и динамике, сравнивая контексте рок-группы. Книга написана в трех главах. В разделе о сексе все, о совместной работе и строить отношения внутри и снаружи. В разделе о наркотиках все о мотивации. И рок-н-ролл раздел посвящен для достижения и поддержания высокой производительности.

Давай вместе: Когда происходит что-то хорошее, на работе, чтобы испортить вам весь опыт радости текст одновременно.

Вполне возможно, что книга объясняет руководство, другими словами, чем традиционные книги управлении. Развлечения и обучения руку и идти рука в этой книге. Но если книга (также) следует понимать буквально, то это радикальное заявление.

Ну Пэт, ты сделал хорошо на "Рок-н-ролла в этом году, но вам нужно два семинара на тему" секс "в следующем году. Два варианта помочь вам: Частный злоупотребления [дистанционное обучение MBA] групповой секс [в дом учебный курс], и кросс-одевания [ротации]. Какой лучше всего соответствует вашему стилю обучения и стремления?

Тон свежее, но это не для создания творческой среды. Она использует своих сотрудников, как морские свинки и в основном принимают мочу из них. Продолжая аналогию, есть много музыкантов-любителей и несколько звезд. Разве что Питер Кук думал, что будет в бизнес-культуры?

Ничто не сравнится 2 U: Сделайте свое предложение уникальным и трудно скопировать.

Книга могла бы было написано, как очерк. Музыка Аналогия интересная, творческая, и, возможно. øjneåbnene части в то время как такие термины, как и все остальные уже здесь.

Сайт: http://www.academy-of-rock.co.uk/
Отзывы о Amazon .
Статья из Института исследований будущего (04/2007).

Я далек от эксперта в оформлении отделений на местах. Но я чувствовал потребность, чтобы узнать о рабочих местах размещения - по сравнению с моим присутствием (в смысле физически, но, как и виртуальные) - с тех пор сделал ряд мер по улучшению физического расположения отдела я двигаюсь в к в день. Хотя идеи по совершенствованию это нормально, так что я не был переполнен волнением. Первая часть - " Функциональность, социальное восприятие и конфликты: Мысли о конструкторское бюро (Часть 1) ", - был для меня исследования, какие мысли сделали другие на конструкторское бюро с акцентом на философские и психологические, а не физические аспекты, такие как шум , температура, безопасность и т.д..

Это вторая часть для меня глубже в философские и психологические аспекты конструкторского бюро и, надеюсь, ближе к тому, что конструкторское бюро выполняет свою работу.

Это, конечно, немного нелепо, что я делаю, мне эти мысли, когда моя текущая работа уже выделены в различных контекстах, как компания, которая думает, нестандартно и не наносит ущерба духу времени с кафе стиле декора и мебели различной в зависимости от типа конференц-залом. Но, возможно, он просто сосредоточиться и возможности, которые предоставляют места для повышения ее амбиции? Это был первый вопрос. Я надеюсь, что вы поставите комментарий о том, что вы думаете, будете ли вы читаете эту неделю или через год после того, как дуб написал это сообщение в блоге, потому что я, безусловно, нужно вводить с другими.

Интерьер: Будущая работа

"Мы поставили нашу работу так, что это правда, что сидеть за столом. Это потому, что мы не уходить от пишущей машинки еще. У нас есть клавиатура, как на пишущей машинке и до сих пор используют бумагу. Поэтому мы должны иметь постоянное место, а именно на нашем столе, где у нас есть папки "
Цитата Ивар Мольтке, архитектор, по http://www.fremtidenskontor.dk/ ... / Tendenser.aspx

После Ивар Мольтке прогнозирует изменения на рабочем месте. "Совместная работа требует общих экранов", объясняет он, отметив, что не все так и работают одинаково. Это может вызвать большее разнообразие в выборе мебели. Улучшение Я с нетерпением жду.

Jesper Jensen Бо, футурист, также сделал ряд интересных мыслей о работе в будущем. В статье, посвященной fremtidsforsk.dk он пишет, что открывать плана lavomkostningskontorer, которые пытались сделано современно. Она продается с идеями более человек в одной комнате создает командный дух и сотрудничество между организацией и что он увеличивает производительность труда. Но там было показано, что различные негативные последствия, такие как плохие условия работы, снижение производительности и без позитивных ожиданий для повышения командного духа и сотрудничества были выполнены. Один универсальный, все относятся к прошлому.

В будущем мы ожидаем, что здание не обязательно закрыты и выключен после того, как в. 16:00. Отчасти это связано с размыванием границ между работой и отдыхом, взаимной гибкости и изменения в работе процедур. Например. Я могу представить себе команды работают над проектом в «часы», потому что у всех есть время здесь, пока они еще по своему усмотрению и в другое время.

"Он имеет достаточное качество для режиссера показать иностранным гостям во всем, чтобы показать, офис после рабочего с тем же устройством, но что на самом деле сигнал значение этого единообразия. Это, вероятно, просто говорит, что мы проверяем для выравнивания сотрудников. Кто бы мог ожидать, инноваций и творчества в этих условиях? "
Цитирование Jesper Jensen Бо .

Если я должен быть инновационным, я зависит от разнообразия, пространство (и способность) к фантазиям и естественно творческий. Именно поэтому мы должны как эффективное, а также творческой рабочей среде.

Мотивация
На самом деле я бы не использовал слово стимул, но после дальнейшего рассмотрения, это термин, используемый в связи с младенцы / дети и обучения. Поэтому, чтобы избежать несчастных несколько ассоциаций, так что мое внимание, а не мотивация - а точнее: мотивации труда.

Мотивации людей к труду могут быть совершенно разными. Грубо говоря, различные описания теории разделить на три группы:

• Физические условия труда, окружающей среды и труда.
• Социальные аспекты. Здесь, стандартов управления на рабочем месте и т.п., как правило, самых важных ролей.
• Реализации. Это люди интересной и сложной работы. (Возможность показать, что вы опытный)

Если я хочу влиять на поведение людей и обязательства, я должен убедиться, что основа для мотивации есть. Мой вопрос касается расположения нашего офиса сам по себе может быть мотивирующим фактором по отношению к поведению?

Самореализация
Да. На мой взгляд, офис схема является хорошим местом для начала, когда речь идет о реализации себя. Часть достижений и самореализации составляет смысловое содержание в повседневной жизни. Но идентичности и о видимости и в честь себя академически и социально. В физическом пространстве есть возможность показать свою текущую работу и прошлые успехи впереди.

Связи
Одним из ключевых мероприятий в повседневной работе, общении с другими. Компьютер, телефон, мини-кухня, столовая, - и где я работаю, тоже - пятница бар, сад в середине здания и мягкой мебели в углах, а в некоторых залах заседаний. Есть много инструментов, чтобы быть в контакте с другими людьми, и многие способы взаимодействия с коллегами.
Ивар Мольтке, как я упоминал ранее, предполагает, что у нас есть общие мебель для совместной работы. Другой подход может быть функциональной мебели, которая требует взаимодействия - без игры становится препятствием и тривиальной процедурой. В редакционной целевой Смотреть Одна из идей заключается в обеспечении в срок, обмену знаниями и многое другое. У меня нет немедленного дополнительные примеры, но идея в том, что сотрудники являются активными и взаимодействуют между собой, все остальное должно привести к творчеству и новым дорогам. Я уверен, что в отдельных встречах с другими людьми будет зависеть от использования других ресурса.

Физические условия труда
Когда я думаю о физических условиях, это может быть все, начиная от работы, безопасности, звуковой и температура составит около сотрудников, заработная плата и физическое место, где я сижу. Хотя он не может способствовать повышению удовлетворенности и мотивации, то есть физические условия противоположных эффекта, что сотрудники в меньшей степени удовлетворены и менее мотивированы.
В этой области зависит в достаточно степени инспекции труда и многие другие, и я, наверное, ничего особенного Интересно отметить, по отношению к нему. Но я не должен сделать вывод, что существуют аспекты философского и психологического характера, которые оказывают влияние на работников в зависимости от расположения, где и как человек сидит. Я возвращаюсь к нему в данный момент.

Производительность - Знания и обучение
Одна из проблем мотивации сегодня является то, что больше сотрудников и менеджеров ожидают, что лидер активно мотивировать работника. Но что, если мы обеспечим условия для сотрудников даже найти внутреннюю мотивацию?

Он не может распространяться на всех, но успех и умение аспект, который заставляет людей выполнять снова и снова. Будучи в состоянии взять на себя ответственность и принимать решения, еще один аспект, и третий, чтобы иметь необходимость быть с другими людьми о вещах. (Это не то, я считаю, на нем свободно интерпретироваться с теоретик имени McClelland).

Управление устройством может быть непосредственным источником поощрять сотрудников работать вместе. Я имею в виду, с одной стороны, физические среды, но вполне возможно, что и виртуальные инструменты могут сыграть решающую роль.
На моем рабочем месте мы собираемся установить проектор в физическом пространстве департамента. Проектор появится сайт, где ограниченная часть нашей работы представлены и обсуждены возможно (?) И что содержание наших интернет-услуг, статистика, прогулов и других перечисленных. Лично я думаю, что это очень интересный подход.

Я некоторое время назад видел профессор антропологии Майкл Wesch представляет способ семестр преподает команда работают вместе. Следующие видео Youtube является клип длинную лекцию .
Виртуальный обмен знаниями думаю, что смогу закрепиться в компании. В услуги, такие как Digg , Del.icio.us , StumpleUpon и тому подобное, которая собирает информацию и позволяет вам прокомментировать, так что пользователи этих услуг уже прошли подготовку в обществе потенциала по сбору, индекс, оценки и распространения. С помощью этих услуг, мы также узнали, что механизмы, что люди будут принимать участие присутствуют. Кроме того, есть потребность в общении также необходимость содержания. И создание, а также распространения контента обеспечивает стимулы для творчества.

Я уже говорил целевой Смотреть и утверждал, что работник во встрече с работой других людей пострадали. В этом контексте, я думаю, тоже творческий процесс в психологическом лечении этой социальной встречи.
Есть ли принятие других существования и поведения, а затем связать самого человека. С лозунгами, как "Учиться на опыте и творчество" на протяжении всей жизни является альфа-омега. Вот почему я думаю, что расположение офиса также должен поддерживать обучения и обучения. Даже в областях, в 1800 году, были умные люди, которые пытались что-то у других нет.

Присоединение
В первой части я пишу о том, что офис является место, где я нахожусь в основном в течение недели. Офисное оборудование столько вопрос я и частного. Jesper Jensen Бо отмечает, что в будущем мы будем иметь "возможность создавать свои собственные пространства для работы со всеми обломки нашей жизни, как мы должны были бы вокруг нас, с: фотографии, важные объекты, собственные материалы, офиса и т.д.. "

Если все заканчивается функциями раздельного пространства, обучения и мобильных устройств, так что мы забываем о самом главном. А именно себя. Я чувствую себя как дома, чувствуя, что я принадлежу, где я нахожусь. Отчуждение кажется обескураживающе дает больше больных дней и, вероятно, приведет либо отсутствие согласованности в его жизни или что я бросил курить или начать прекращено. Но где же грань между созданием дом для себя, уютной комнате с коллегами и профессиональных рабочих станций, где оба знакомы и странные люди, приезжающие на?
В зависимости от того, работаем в индивидуальном или Open Office и в зависимости от норм на рабочем месте, то, вероятно, будет другой ответ, как границы должны быть сделаны. Но мое дело в том, что офис схема со стандартными, анонимные мебель не помочь человеку выразить себя. Через впечатления и выражения, чтобы определить и понять себя. Это относится как академически и социально. Но если я получаю никакого впечатления и есть место, чтобы выразить, кто я такой, как я должен испытывать чувство принадлежности? Как я могу наслаждаться жизнью?
Например, предприятие может выбрать, чтобы новому сотруднику выбрать свой стол, полки и «стена» в виде бюллетеня потолочная доска или что-то еще, где есть физическое пространство, чтобы показать себя и свою работу вперед. Это может быть дорогой и решения, которые связывают увеличилось платить вряд ли хорошая идея. Ибо я сомневаюсь, если работник уделяет особое мысли о ее рабочее место. "Я в порядке с рабочего стола по умолчанию - компания увеличит мою продуктивность, они должны платить", сотрудник, скорее всего, говорят. И замена мебели не является дешевым делом для компании.
Я не сомневаюсь, что люди хотят, чтобы раскрыть себя, независимо от их иначе защищены форму повседневной жизни. Речь идет о тех, кто делает его первым и вызов стандартам бизнеса и корпоративной культуры. В противном случае будущие офисы лишенные лиц, даже больше, чем сегодня.

Анти-конца
Главный вопрос для меня

Как конструкторское бюро содействия творчеству, поддерживают естественные процессы вокруг обучения и убедиться, что сотрудники чувствуют, что они имеют смысл их физического рабочего места?

Я не ответил на вопрос выше. Но я стал еще больше осознают важность этого.

Введение
Мой стол это и место, где нужно выполнить и доставить мое сердце и душу, чтобы прибыль компании и максимизация месте я провожу большую часть времени в течение недели. Поэтому у меня есть потребность чувствовать себя как дома и могли бы сделать усилие. И поэтому я удивлен, что офис схема не изменилась с 1920 года?

Хотя многие сотрудники живут в обществе знаний, так это восприятие работы и сайт остается таким же, как в индустриальном обществе. Вместо того, чтобы говорить о стимуляции, мотивации и связь обучения, знания, поэтому работает над производством продукта, чтобы быть эффективным и для устранения препятствий, чтобы сделать его легким для рабочих.

Орган рабочей среды имеет тонкую и красивую миссию, которая гласит:

"Власть рабочей среды вносит свой вклад в безопасную, здоровую и стимулирующую рабочую среду"

И делают они это, сосредоточив внимание на основных профессиональных проблем со здоровьем. Ярмарка достаточно. Аварии в результате увечья и смерть должна прислушиваться к прошлому. Для "здоровых" и "развивающийся" условия работы, на мой взгляд, другие психологические и философские аспекты. Например. уместно спросить, что это берет, чтобы стать лучше сотрудников.

Обработчик офисе макет только о функциональности?
Говоря рабочей среды, поэтому основное внимание уделяется качеству воздуха в помещениях, таких как шум и температуру. Она также может быть об эргономике и о том, правом кресле и быть в курсе повторяющихся травм напряжения. А тут еще "психическое здоровье", которое касается благосостояния, издевательства и стресс назвать основные темы.

Хороший дизайн интерьера офисов для разных целей, пишет Офис Бар на своем сайте, добавив: ". Прежде всего, устройство должно поддерживать работу функции и формы сотрудничества происходит на работе, а с учетом условий труда". И тогда они бы ряд практических предложений для декора. Я понимаю это, что главная цель для бизнеса является то, что работник делает вещи быстрее и эффективнее.

Но она должна быть только о функциональности? Ведь даже если я обращаюсь к Центру по работе , работа управление охраны или частных консалтинговых компаний, как панель Microsoft Office, так это эффективность, безопасность и функциональность Единственное, о которых говорят.
В индустриальном обществе с работой конвейера такой подход полезен. Но в работе с информацией и тишины, а также явных знаний, вопрос о рабочих более размытыми, бурной и сложной.

Конфликты
Там может быть большая разница в том, как два человека, решить задачу лучше, и какое отношение, которое дает наиболее оптимальные условия труда для человека.

Профессионально
Ваш офис не является вашим домом. Тем не менее, может возникнуть необходимость в честь себя профессионально или лично в месте, где вы работаете. С одной стороны, знакомство запас прочности, а во-вторых, стеклянный и анонимное стирать на подходе сотрудников к своей работе. Существует Поэтому необходимо найти правильный баланс между профессиональной и домашней.

Многословие
С одной стороны, каждая неудача, как говорят, слить знания работника причин и производительности.

"Каждый звонит телефон, мгновенные сообщения, электронную почту напоминания мигает, стрелки документов, Беспорядок на рабочем месте заметки и телефонные сообщения и безделушки ловкость и памятки размещены на стене - hver dessa вещи замедляет работу, тратит свое время и энергию, и подчеркнул, вас ».

Цитата: http://cheerfulliving.com/2008/12/10-steps-to-a-zen-like-working-environment/

С другой стороны, постоянное взаимодействие с информацией и социальных контактов с людьми, источник радости и творчества. Я считаю, что обработка сложных взаимоотношений и возможность фильтрации является неотъемлемой способности в трудовой деятельности сегодня.

DR имеет хорошую тему "Будущая работа". Раздел 2 , я видел, с большим интересом по отношению к этой задаче.

Организационная форма
На сайте fremtidenskontor.dk они пишут, устройство должно поддерживать организации, чтобы избежать конфликтов в процессе работы.

"Это может, например. , если организационная структура компании и технологии, основанные на высокой степени сотрудничества и обмена знаниями, в то время как физический построена с сотовыми офисов. Это вызовет проблемы с достижением гибкость и мобильность, необходимые для создания хорошего обмена знаниями.

Обратное также часто является проблемой. Если компания в основном ценит работу человека, а также обладает открытой планировкой офисов, устройство будет создавать недовольство среди сотрудников. Они, естественно, не видите значение более широкие возможности для сотрудничества и обмена знаниями, то есть. чувствуют страдают от шума и мониторинга ".

Цитата http://www.fremtidenskontor.dk/Mennesker/Organisationsformer/Organisationsform_og_indretning.aspx

Изменения в восприятии работы
Ева Бьеррума проводить исследования на тему "новые методы работы" в Орхусе университета, предусматривает социальное восприятие изменилось. В исследовании рекламного агентства, ИТ-компаний и юридических фирм были неформальные встречи, письма, телефонные звонки и общение между коллегами, не является частью "реальная работа". Реальная работа все о погружении и индивидуальных задач. По словам Евы Бьеррума, это привычка, которая переносится от индустриального общества, уделяя особое внимание на продукт, в то время незапланированных не обязательно рассматривать как работу.

Ева Бьеррума сделал несколько хороших отражения, который, думаю, уместно упомянуть. В статье в управлении биржи справочников , пишет она, среди прочего, что на рабочем месте больше не место.
Работа в группах по различным департаментам требуются гибкость в рабочей области. То же проектно-ориентированные работы, а для некоторых, возможно, так далеко, чтобы иметь больше менеджеров в зависимости от работы.
В статье, она отмечает, что данные и информация, собранная Это не знание. Знания о людях. Речь идет о создании условий и механизмов для обмена физическом пространстве в качестве инструмента. Открытость и прозрачность в декоре мебели и поддерживает сотрудников участия и взаимодействия.
Ева Бьеррума отмечает, что сотовый офис поддерживает погружения, в то время как открытое пространство создает взаимодействие. Поэтому она предполагает, что офис макет будет деятельность основе. Половину своего времени, до сих пор не за столом, а в противном случае я сначала приводится в качестве мотивации для разговора на эту тему. Есть внутренние и внешние встречи, и неформальные, а также формальные разговоры, все это происходит в других местах, не только в своей регистрации.

В статье, она также воспроизводить DEGWs модель деятельности на основе работ. Похоже, в некоторых отношениях на графическую иллюстрацию я нашел в (продажи) презентация " Утилиты Совета IFMA ". Общие является то, что различные виды работ, выполняемых в различных местах.

Конец

Это хорошо, и ценные соображения. Но DEGWs модель должна учитывать психологию человека и включает в себя никаких эмоций. Например. Мне трудно понять, что люди чувствуют, что они "принадлежат" место?
Кроме того, я все еще думаю, что упор делается на функциональность и производительность по-прежнему похож на то, что вписывается в индустриальном обществе.
Но, с другой стороны, выше больше, чем просто идеи для хорошего дизайна Allbusiness.com которая была первой ссылке я нашел через Google. Вот идеи 1) цвет стен, 2) висит искусства на стенах. 3) разместить зеленых растений, и 4) выбрать не консервативны и "пустой" мебели.

Часть 1 была призвана наметить eksiterende направлений, когда мы говорим и думаем расположение офиса и рабочей среды. Это мое намерение написать последующих ( часть 2 ), где я остановлюсь на том, что офисная мебель сегодня также должны иметь интерес.

Когда я стал лидером в 2007 году, я сделал сам с начала осознаем, что я должен был направлять свет множество значений. Это мое убеждение, что управление это дисциплина, которая также требует большего, чем амбиции, трудолюбие и талант.
В компании с хорошо образованных и творческих людей, роль власти то, что вы заработали в силу знания и личность умножается на фактор времени. Несколько звезд на плече делает напрасно. Это было наиболее очевидно влияние людей, которые хотят звезд.

Прежде, чем продвижение по службе, у меня в личной жизни взял меня много ролей, которые лучше всего способен быть координатором. Он был в "футбол", как состояние, в "Писание", как своего рода ссылку. I mit selvbillede har jeg set dét at drive bolden over på den anden banehalvdel, mere som var jeg en inspirator; at sikre (fælles) handling i koordinat (en samling af forfattere) var til dels en administrativ funktion, dog udvidet i den forstand, at den der sætter dagsorden automatisk har væsentlig indflydelse qua definitionen af rammer.

Situationsbaseret ledelse er en pragmatisk tilgang, hvor sund fornuft spiller en væsentlig rolle. For at lede andre ville jeg gerne opnå noget andet ved at bygge på noget mere: værdier.

Ansvar.
Jeg har hørt flere sige, at medarbejdere eksisterer, fordi chefen ikke kan nå det hele selv. Det er noget vås. Det er ikke kun et spørgsmål om at have flere timer i døgnet, men også et spørgsmål om kompetencer til andet og mere. Det er ikke tilfældigt, at personer i en afdeling – på trods af den indbyrdes inspiration og tiltrækning gennem videndeling – også specialiserer sig i forskellige retninger.
For at skabe såvel glæde som succes må den enkelte medarbejder være en deltager (modsat iagttager) i sine arbejdsopgaver. Indflydelse skaber engagement og giver incitament for den enkelte til at gøre sit ypperste. Succes peger evindeligt tilbage til den ansvarshavende.

Respekt.
For at skabe en konstruktiv dialog er det ikke en forudsætning, at aktører er lige. Og egentlig synes jeg også, at den situation kan være svær at opnå mellem leder og medarbejder. Men når det fungerer, når mødet sker i øjenhøjde, så er det alt andet lige grundlaget for et godt samarbejde. At respektere et andet menneske er ikke en kærlighedserklæring. Men accepten og forståelsen for den anden er den åbenhed der skaber et sted, hvor hænder trykkes frem for hvor næver knyttes.
Mennesker er forskellige og det er i den forskellighed, at den sunde konflikt kan skabe noget, der er større en summen af de enkelte dele. The Beatles er det evige eksempel.
Så derfor skal respekten dyrkes gennem nysgerrighed og dialog kombineret med situationsfornemmelse.

Tillid.
Hvis ikke du tror det bedste om din næste, kan du lige såvel holde op med at tro. At have tillid til andre er en så iboende værdi for mig, at den er svær at dechifrere i fulde detaljer. For mig handler det om at dyrke hinanden. Med det mener jeg, at vi alle har noget vi er dygtige til. Det er ikke fordi jeg mener, at vi er unikke og alle er lige gode og andet 68'er gejl. Det er mere et spørgsmål om at gøre noget med det vi har ved hånden og tro på det. Start med det gode – i det lys vil det mindre gode lettere kunne accepteres og håndteres af alle parter.

Omsorg.
Med (nogle gange mere end) 7½ time af en hverdag bliver den tid vi bruger med vores kollegaer særdeles betydningsfuld for vores identitet og livsproces (og for nogen livsprojekt). At tage sig af hinanden og turde engagere sig selv i både gruppen og den enkelte kan være grænseoverskridende for både chef såvel som medarbejder. Men lykkes overgangen skabes et tryghedsforhold og en positiv spiral startes.
Jeg vil undlade at komme med undskyldninger for hvad årsagen er, til at dette ikke lykkes for mig endnu. Arbejde er mere end organisationsforståelse og bundlinje eller stillingsbeskrivelser og fredag eftermiddage.
Arbejde er et mellemmenneskeligt mellemværende. Derfor er venlige, humane værdier en kærkommen begyndelse.

Skal jeg summe op på ovenstående, så vil jeg mene, at ansvar, respekt, tillid og omsorg er fire grundlæggende værdier, der i deres fællesskab giver de enkelte medarbejdere tryghed og frihed til at skabe, hvad den enkelte og gruppen er bedst til.

Direktøren begynder sit arbejde idet han læser Berlingske og JP til morgenmaden og det slutter ikke, da Shipping News og andet baggrundsmateriale læses i bilen på vej hjem. Dagen igennem har været et møde afløst af et andet. Da han går i seng ved halv tolv tiden har han haft tre vågne timer, som han ikke brugte på arbejde (frokost-, aftensmad og tur med hunden i fællesskab med konen).

Hvem gider det? Flere vil nok afvise dette liv, men hvis de virkelig fik chancen, er jeg af den opfattelse, at du ikke skal være arbejdsnarkoman for at ville overveje at tage et sådan job. Det er de færreste unge fodboldspillere, der ville takke nej til en kontrakt med en storklub. Det er de færreste forretningsledere, der ville takke nej til stillingen som CEO i Danmarks største virksomhed. Det er ikke et spørgsmål “om”, men “hvornår”, der kan være afgørende – hvis du forstår princippet i pointen.

I dag læste jeg Anne Sofie Kraghs artikel i Euroman, der handler om Nils Smedegaard Andersen, der er chef for AP Møller-Mærsk. Selvfølgelig har Smedegaard Andersen tænkt sig om da han tog jobbet. Det må være en almindelig reaktion hos personer, der møder forandringer eller muligheder i deres liv. Ikke at alle gør sig de samme overvejelser. Men at du, uanset hvor meget du lever i nutiden, også gør dig nogle tanker om hvad du vil og hvad tingene betyder.

Artiklen er spøjs, fordi det er så tydeligt, at den har en agenda. Nils Smedegaard Andersen skal fremstilles som en kontrolleret, professionel, skarp og lidt ukarismatisk leder. Anne Sofie bruger både sin interviewperson, relaterede personer og processen i at få portrættet i hus til at vise disse karaktertræk. Historien lykkes i den forstand, at jeg sidder tilbage med netop det indtryk.

Direktører er interessante personer, som kendte mennesker fra TV, sportsfolk, musikere. På hver deres felt kan de være talentfulde, stræb- og arbejdsomme. Og så giver de os en version af en personlighed og kan på den måde blive et forbillede for en levevis og -indstilling.
Nils Smedegaard Andersen er “i tilgift forholdsvis ukarismatisk, hvilket er et plus, når man er hos AO Møller-Mærsk”. Om det er korrekt, at det er et plus kan jeg ikke forholde mig. Men det lader til at han er sig selv.

Jeg har i min korte karriere i erhvervslivet hørt flere sige, at de sagtens kan adskille erhvervslivet fra deres fritidsliv; at de går rundt i jeans og er mere afslappede i hjemmet. De får det ofte til at lyde som om de er to forskellige personer. Nogle af de fejlslutninger der er i beskrivelsen af det postmoderne samfund må være, at vi iklæder os forskellige masker afhængigt af hvilken kontekst vi befinder os i. Det eneste der er sandt i dette må være, at vi kan befinde os i mange forskellige kontekster. På Brøndby stadion er jeg klædt i andet tøj end når jeg sidder til ledermøde. Men jeg er stadig den samme Erik; jeg har stadig de samme værdier og samme reaktionsmønstre. Hvordan skulle du ellers kunne stole på mig – og hvordan skulle jeg kunne stole på mig selv?

En af de mest glædelige ting, der sker i min arbejdsdag er, når kollegaer lægger deres personlighed i deres arbejde; at de giver lidt af dem selv; åbner sig og tilføjer det de har i hænderne en unik værdi. Du behøver ikke gøre det mange gange i dit kærlighedsliv, i dine venskaber, på fodboldbanen, på arbejdet før du ser værdien af det. Må dette være en påmindelse til mig selv.

Sidste år var jeg til Børsens konference “Morgendagens ledere”, hvor fokus var LEAN. Bedst husker jeg Frank Hvams afsluttende underholdning og så ellers, at jeg opfattede Lean som hørte det til i et effektivitetsfokuseret ledelsesmiljø. Lean handler om at kunne bistå i en forbedringsproces og ligger et sted mellem Mean (bundlinjen) og Feel (passion). Min første indskydelse var dog, at der var tale om ny vin på gamle flasker; et forsøg på at skjule besparelser og effektivitet bag ord som forankring, ærlighed og empati.

Jeg var noget skuffet over min første konference. Det skyldes ikke så meget forventningen om at få serveret en skål guldkorn foran mig, men nok mere, at jeg ikke turde være til stede, som den grønært jeg var og stadig er. Ved denne konference kommer vel de ambitiøse handelshøjskoledrenge, som jeg ikke vil sammenlignes med. Uanset om de bliver til noget eller blot var med på en kigger. Og frygten for at den vigtige information gik min næse forbi.

I år hedder overskriften “Resultatskabelse trods risici”. Talere i København er Jesper Møller fra Toms Gruppen (samt ny direktør for DI), Mikael Vest fra Letpension, samt Kim Christian Hvidkjær, Malou Aamund og som afsluttende underholdning kommer Anders Lund Madsen.
Og det er ret interessant. Igen har de fundet et par af de succesfulde eller markante ledere (sidst år var det DONG og DSB). Og risici, omskiftelighed, innovation er grundpiller især i Internetbranchen, hvor jeg finder mig selv tilrette.

Så selvom jeg efter forrige konference ikke havde tænkt, at det var et forum for mig, så dukker jeg op igen. Lidt mindre højtidelig, lidt mere ydmyg, og så måske lidt mere udadvendt. Så kan det være jeg i virkeligheden får fingrene i noget af det, som er virkelig interessant.

Link til: Morgendagens ledere