RE: Ação

Quando me tornei líder em 2007, eu fiz desde o início da consciência de que eu tinha para orientar com base em um conjunto de valores. É minha convicção que a gestão é uma disciplina que também exige mais do que ambição, trabalho duro e talento.
Em uma empresa com pessoas bem-educado e criativo é o papel da autoridade alguma coisa que você ganhou, em virtude do conhecimento e da personalidade multiplicado por um fator de tempo. Algumas estrelas em seu ombro não fazer qualquer bem. Isto tem efeitos óbvios nas pessoas que querem as estrelas.

Antes da promoção, que eu tinha em minha vida privada me levado alguns papéis que melhor pode cair sob o coordenador designação. Foi em 'futebol' que afirma ter sido na "escrita" como uma espécie de ponte. Na minha auto-imagem que tenho visto a conduzir a bola durante o segundo semestre, mais como eu era um inspirador, para garantir a (inter) ação na coordenada (uma coleção de autores) foi em parte uma função administrativa, mas expandida no sentido que quem define a agenda automaticamente terá uma influência significativa em virtude da definição do quadro.

Situação baseada em gestão é uma abordagem pragmática, onde o senso comum desempenha um papel importante. Para conduzir os outros, eu gostaria de conseguir algo através da construção em outra coisa: os valores.

Responsabilidade.
Eu já ouvi várias pessoas dizer que existe, porque o patrão não pode alcançar tudo sozinho. É um absurdo. Não é apenas uma questão de ter mais horas no dia, mas também uma questão de habilidades para algo mais. Não é por acaso que as pessoas em um departamento - apesar da inspiração mútua e da atração por meio do compartilhamento do conhecimento - também especializar-se em diferentes direções.
Para criar a alegria que o sucesso deve o empregado ser um participante (em oposição a observar) em seus deveres. Influência cria compromisso e fornece incentivos para o indivíduo a fazer o seu melhor. Sucesso apontando perpetuamente voltou à carga.

Respeito.
Para criar um diálogo construtivo não é um pressuposto de que os jogadores são iguais. E realmente, eu também acho que a situação pode ser difícil de conseguir entre o gestor eo empregado. Mas quando funciona quando a reunião tem lugar ao nível dos olhos, então, ceteris paribus, a base para uma boa cooperação. Respeitando a outra pessoa não é uma declaração de amor. Mas a aceitação e compreensão do outro é a abertura que cria um lugar onde as mãos pressionado para frente, onde os punhos em anexo.
As pessoas são diferentes e é na diversidade que o conflito saudável pode criar algo que é maior que a soma de suas partes. Os Beatles são o exemplo eterno.
Assim, o respeito é promovida pela curiosidade e diálogo combinado com o conhecimento da situação.

Confiança.
Se você acreditar no melhor sobre o seu vizinho, assim como você pode parar de acreditar. Ter confiança nos outros é tão intrínseco valor para mim que é difícil de decifrar em detalhes. Para mim ele está prestes a crescer separados. Com ele, eu acho que todos nós temos algo em que somos bons. Não é porque eu acredito que são únicos e todos são igualmente bons e outro castóreo 68'er. É mais uma questão de fazer algo com o que temos em mãos e acreditar. Comece com o bem - sob este prisma, não vai tão bem mais facilmente aceito e tratado por todas as partes.

Carinho.
Com a (por vezes mais do que) 7 ½ horas de um dia da semana é o tempo que gastamos com os nossos colegas muito importante para a nossa identidade e processo de vida (e qualquer projeto de vida). Para cuidar de si e se atrevem a engajar-se em grupo e do indivíduo pode ser cruzado o gerente, assim como um empregado. Mas o sucesso da transição estabelecer uma relação de segurança e um começa a espiral positiva.
Eu não vou dar desculpas para o que razão não é para ter sucesso para mim ainda. Trabalho é mais do que a compreensão organizacional e descrições linha de fundo ou a posição e as tardes de sexta-feira.
Trabalho é um saldos interpessoais. Portanto, amigos, valores humanos um começo bem-vindos.

Tenho resumiu o acima, então eu acho que a responsabilidade, confiança, respeito e carinho são quatro valores básicos em sua comunidade dá a cada empregado de confiança e liberdade para criar o que o indivíduo eo grupo faz melhor.