RE: Ação

Depois de seguir Tim Ferriss blogue em dois anos de tempo, acabei comprando seu livro "A semana de trabalho de quatro horas." Dessa forma, eu também era "sacrifício" para sua máquina bem oleada, mas não importa, é um livro excelente, onde eu corri um único capítulo de, e pode pensar que o primeiro foi o mais interessante.

Na verdade, eu não havia compreendido o conteúdo do livro até que eu brevemente mencionado isso ao meu bom amigo Andreas . Eu pensei que era sobre isso se eu ao lado do meu trabalho passou quatro horas por semana em algo que eu gosto, eu também seria bem sucedido com ele. E desde o tempo comecei a acompanhar Tim Ferriss blogue, era algo que eu comecei a praticar. Parcialmente em relação a essa mudança do blog de volta conteúdo em maio de 2008. Mais significativamente em relação a outras coisas que são irrelevantes blog aqui.

O subtítulo é "Fuja 9-5, Live Anywhere, e Junte-se ao novo rico". Não se trata de passar quatro horas ao lado de seu trabalho. Eu tinha percebido isso errado. Pois é sobre a utilização de quatro horas por semana no trabalho. Ao longo do livro diz Tim Ferriss sobre como liberar seus recursos. Ele tem um assistente pessoal na Índia. Ele é na verdade muito rapidamente dois. Ele fala sobre seus muitos fracassos e sucessos, e mesmo que ele é americano, em seu tom venda, então eu não acho que o livro é muito longa como alguns de seus americanos não-ficção colegas de hábito.

O livro é útil. A mensagem vem de dentro, puxando as coisas para a terra e torna possível.
Ela começa com a definição de algumas questões. Apresenta como ele usa regra 80/20. O fato de que ele ganha 80% nos melhores clientes de 20%. Os 20% restantes são aqueles que dão a ele a maioria dos problemas no trabalho.
Ele define algumas barreiras mais (?) Ande com ele e depois quebra-los. Entre outros, ele usa termos como "não superestimar ou subestimar seu oponente si mesmos." Que funciona muito bem se você encontrar um figurão de uma empresa.
E então ele coloca toda uma série de perguntas que o leitor deve considerar a fim de manter a sua auto-compreensão.

É o empreendedor (contratante) que ele está falando. E há várias coisas que não me interessam muito a perseguir. Isso simplesmente não é o meu estilo para "pedir perdão ao invés de pedir permissão." O desejo de viajar constantemente e experimentar o mundo não é a minha força motriz. Tim é bom o suficiente aqui e dizer que só vem para definir sua meta e persegui-lo, para não esperar até que se aposentem a fazer o que quiser.

Mas depois de ler o livro que eu estou provavelmente melhor equipados para perseguir a idéia de usar quatro horas por semana (outra coisa) que eu penso.

Alguém aprendendo na liderança vem exercendo liderança. E algum aprendizado vem da leitura de livros. Minha formação universitária tem sido bom para mim naquele momento e eu estou contente livros teóricos. Dentro da liderança, eu sempre recomendo uma peça de literatura clássica. Niccolo Maquiavel : O Príncipe.

Mas pode ser muito teórico no sentido de que, na prática, não é como uma idéia boa quanto parece.

Henriette Weber foi no ano passado uma boa idéia para publicar "Por que todas as empresas devem ser bandas de rock" em Toothless Tiger imprensa , depois que as pessoas tinham respondido positivamente a um discurso que ela havia dado para Shift08 em Lisboa.
A idéia é realmente bom o suficiente. Nós vamos sair da caixa e ver a cooperação que temos em um "negócio" em outro contexto. Concordo que ele vai melhorar o nosso "negócio".

Henriette começa por referir que banda de rock é uma metáfora para "sejhedsfølelsen". É sobre ser cool e popular. Ela, então, 7 lições musicais.

1. Por que ter um trabalho 9-5? E semelhante a se você sentir e agir como uma estrela do rock, você vê de maneira diferente, de forma positiva sobre si mesmo.
2. O baterista não é o mesmo que o baixista. O que significa que devemos fazer o que fazemos de melhor, e deixar que os outros fazem o que é bom.
3. Que não temos de ser como Bono para fazer algo de bom.
4. Bandas de rock é mais do que negócios. Trabalhamos não só para ganhar dinheiro, nós também fazer música.
5. A lista de sugestões para começar a ser bandas de rock. Eu acho que é muito divertido de se fazer a pergunta: o que seria uma banda de rock do (a la Jeff Jarvis : "What Would Google Do?").
6. Retorno sobre o envolvimento é sobre a quantidade de ele se envolver, influenciam a quantidade de outra envolvendo as costas.
7. Devemos mudar a nós mesmos - agora por causa da crise financeira.

O pressuposto é que todo mundo vai estar em uma banda de rock e que devemos viver nossos sonhos de infância. Como mencionado nos posts anteriores do blog " (Don com ') para gerenciar seu negócio como uma banda de rock'n'roll "que a premissa é problemática. Nós não estaremos todos em uma banda de rock e metáfora banda de rock inclui algumas questões que nem Henriette Weber, Peter Cook e outros ainda abordados. A metáfora é usada de forma criativa para destacar as oportunidades positivas. Mas, para construir uma organização em algo tão instável como uma banda de rock faz sem cabeça romântico em mim.

Henriette Weber 7 lições podem fornecer alimento para o pensamento e inspiração para a vida cotidiana. Mas eu acho que isso é porque a força metáfora: este concreto, bem como metáforas em geral.

Parece engraçado, mas eu não gosto de nada. A música é outra analogia óbvia. Orquestras estão trabalhando com as burocracias estáveis, partituras, o foco sobre o grupo eo condutor como o centralizado gerenciado. Free Jazz é composta por estruturas orgânicas está à beira do caos, auto-gerido e focado no indivíduo. Rock n roll é composto por música e improvisação, tanto o grupo e individual é necessário e gestão é distribuído.

Peter Cook escreveu em 2006 "Sexo, Liderança e Rock n'Roll" . No livro ele explica a liderança por meio de títulos de músicas, e descreve a organização empresarial e dinâmica através da comparação do contexto de uma banda de rock. O livro é escrito em três capítulos. A seção sobre o sexo é tudo sobre o trabalho em equipe e construir relacionamentos internamente e externamente. A seção sobre drogas é tudo sobre motivação. E Rock n roll seção está prestes a atingir e manter a produtividade alta.

Vamos juntos: Quando algo de bom acontece no trabalho, fazer azedar você toda a experiência da alegria de texto simultaneamente.

É possível que o livro explica liderança por outras palavras que os livros de gestão tradicionais. Diversão e aprendizado andam e mão neste livro. Mas se o livro (também) ser entendido literalmente, então é uma afirmação radical.

Bem Pat, você fez bem em "Rock'n Roll" este ano, mas você precisa de dois workshops sobre "Sexo" no próximo ano. As duas opções ajudá-lo são: auto-abuso [de ensino à distância MBA] sexo em grupo, [in-house curso de formação], e cross-dressing [rotatividade]. Que melhor se adequa ao seu estilo de aprendizagem e aspirações?

O tom é fresco, mas isso não é para criar um ambiente criativo. Ela está usando seus empregados como cobaias e, basicamente, ter o mijo fora deles. Para continuar a analogia, há um monte de músicos amadores e poucas estrelas. É que Peter Cook tinha pensado que seria em culturas de negócios?

Nothing Compares 2 U: Faça a sua oferta original e difícil de copiar.

O livro poderia ser útil ter sido escrito como um artigo. Analogia A música é interessante, criativo e, possivelmente. øjneåbnene parte enquanto tais termos, como o resto já está aqui.

Website: http://www.academy-of-rock.co.uk/
Comentários sobre a Amazônia .
Artigo do Instituto para Estudos Futuros (04/2007).

Estou longe de ser especialista na decoração do escritório de campo. Mas eu senti a necessidade de aprender sobre o alojamento no local de trabalho - em comparação com a minha presença (no sentido físico, mas como também virtual) - uma vez que fez uma série de medidas para melhorar a disposição física do departamento de eu mudar para diariamente. Embora as idéias de melhoria estão bem, então eu não tenho sido sobrecarregado com emoção. A primeira parte - " Funcionalidade percepção, e os conflitos sociais: Reflexões sobre design de escritório (Parte 1) "- tem sido para mim uma investigação do que os outros pensamentos fizeram no escritório de design com ênfase nos aspectos filosóficos e psicológicos do que físicos como o ruído , de segurança, temperatura, etc.

Esta segunda parte é para mim a aprofundar os aspectos filosóficos e psicológicos do escritório de design e esperamos chegar mais perto para o que projeto do escritório faz o trabalho.

É, certamente, um pouco irônico que eu estou fazendo me estes pensamentos quando o meu trabalho atual já foi destaque em vários contextos como uma empresa que pensa fora da caixa ou não prejudicar o espírito da época com o café de inspiração decoração e móveis diversos, dependendo da tipo de espaço para reuniões. Mas talvez seja apenas concentrar-se e as oportunidades que oferecem espaço para aumentar as suas ambições? Foi a primeira pergunta. Eu espero que você vai colocar um comentário sobre o que você está pensando, se você estiver lendo isso uma semana ou um ano após o carvalho tem escrito este post no blog, porque eu vou precisar de entrada de outros.

O trabalho futuro: Interior

"Temos encenado o nosso trabalho de tal forma que é verdade que sentar-se atrás de uma mesa. Isto é porque nós não vêm longe da máquina de escrever ainda. Temos um teclado como na máquina de escrever e ainda usar papel. Portanto, precisamos ter um local fixo, ou seja, em nossa mesa, onde temos as nossas pastas "
Citação Ivar Moltke, o arquiteto, em http://www.fremtidenskontor.dk/ ... / Tendenser.aspx

Na sequência da Moltke Ivar prediz uma mudança no local de trabalho. "O trabalho conjunto exige telas compartilhadas", explica ele, lembrando que nem todos iguais e trabalhos similares. Ela pode causar uma maior diversidade na escolha de móveis. A melhoria vou olhar para frente.

Jesper Jensen Bo, futurista, também fez alguns pensamentos interessantes sobre o trabalho do futuro. Em um artigo sobre fremtidsforsk.dk ele escreve que os escritórios em open space são lavomkostningskontorer que são julgados feitos moderna. É vendido com idéias para mais empregados na mesma sala cria espírito de equipa e cooperação entre a organização e que aumenta a produtividade. Mas não foram mostrados para ter várias consequências negativas, tais como ambientes de trabalho precários, baixa produtividade e sem as expectativas positivas para o espírito de equipe e cooperação acrescidas foram cumpridos. One-size-fits-all pertencem ao passado.

No futuro espera-se que um prédio de escritórios não é necessariamente fechado e desligado após a. 16:00 h. Isto é em parte devido às esbatimento das fronteiras entre trabalho e lazer, flexibilidade mútua e mudanças nas rotinas de trabalho. Por exemplo. Posso imaginar as equipes trabalham em um projeto no "relógio", porque todo mundo tem o momento certo aqui, enquanto eles estão mais em seu próprio país em outros momentos.

"Ele tem qualidade suficiente para um diretor para mostrar aos visitantes estrangeiros ao redor, para mostrar ao escritório logo depois do escritório com o mesmo dispositivo, mas o que é realmente o valor do sinal de essa uniformidade. Provavelmente apenas diz que verifique o alinhamento dos empregados. Quem poderia esperar inovação e criatividade nestes ambientes? "
Citação Jesper Jensen Bo .

Se eu tiver que ser inovador, eu sou dependente de diversidade, o espaço (e capacidade) para fantasiar e ser naturalmente criativo. É precisamente por isso que precisamos tanto eficiente, bem como ambientes de trabalho criativos.

Motivação
Na verdade, eu teria usado a palavra de estímulo, mas depois de uma análise mais aprofundada, é um termo usado em conexão com os bebés / crianças e aprendizagem. Então, para evitar a associação um tanto infeliz, então é o meu foco, ao invés de motivação - e mais precisamente: motivação no trabalho.

Motivação das pessoas para o trabalho pode ser bem diferente. Grosso modo, as várias descrições teorias agrupadas em três grupos diferentes:

• Condições físicas de trabalho, ambiente e trabalho.
• Aspectos sociais. Aqui, os padrões de governança em local de trabalho e como é geralmente os papéis mais importantes.
• Realização. Que as pessoas têm um trabalho interessante e desafiador. (Oportunidade para mostrar que é proficiente)

Se eu quero influenciar o comportamento das pessoas e compromisso, devo assegurar que o quadro para a motivação está lá. Minha pergunta é sobre o nosso layout próprio escritório pode ser um fator motivador em relação ao comportamento?

Auto-realização
Sim. Na minha opinião, o layout do escritório é um bom lugar para começar quando se fala sobre a realização de um auto. Parte de realização e auto-realização é sobre o conteúdo significativo na vida cotidiana. Mas a identidade é também sobre a visibilidade e para marcar-se academicamente e socialmente. No espaço físico é uma oportunidade de mostrar seu trabalho atual e sucessos passados ​​adiante.

Comunicações
Uma das acções fundamentais para o trabalho diário, a comunicação com os outros. O computador, telefone, kitchenette cantina, - e onde eu trabalho demais - Sexta bar, o jardim no meio do mobiliário de construção e suave nos cantos e em algumas salas de reuniões. Existem muitas ferramentas para estar em contato com outras pessoas, e muitas maneiras de interagir com os colegas.
Ivar Moltke, como mencionei anteriormente, sugere que temos mobília comum para o trabalho conjunto. Outra abordagem pode ser mobiliário funcional que requer interação - sem o jogo se torna um obstáculo e um procedimento trivial. Em um editorial de Veja Tarefa Uma idéia é garantir a prazo, a partilha de conhecimentos e muito mais. Não tenho exemplos imediatos adicionais, mas a idéia é que os funcionários são ativos e interagir, todas as outras coisas devem levar a criatividade e novas estradas. Estou certo de que o indivíduo em encontros com outros serão influenciados pelo uso de outros 'do recurso.

Condições físicas de trabalho
Quando eu penso sobre condições físicas de trabalho, pode ser tudo, desde as horas de trabalho, segurança, som e temperatura em cerca de colegas de trabalho, salários e do local físico onde me sento. Embora possa não contribuir para o aumento da satisfação e motivação, então as condições físicas têm um efeito oposto: que os funcionários estão menos satisfeitos e menos motivados.
Esta área é afetada em grau amplo das inspecções do trabalho e muitos outros e eu tenho provavelmente nada muito interessante notar em relação a ele. Mas não devo concluir que há aspectos de natureza filosófica e psicológica que têm um impacto sobre os funcionários em relação ao layout de onde e como um indivíduo se senta. Eu retornar a ele em um momento.

Conhecimento e Aprendizagem - Performance
Um dos problemas de hoje motivação é que mais funcionários e gerentes esperam que o líder ativamente motivar o empregado. Mas o que se assegurar condições para o empregado até encontrar a motivação interna?

Ele pode não se aplicar a todos, mas o sucesso e habilidade é um aspecto que leva as pessoas a realizar novamente e novamente. Ser capaz de assumir a responsabilidade e tomar decisões é outro aspecto e um terceiro é ter uma necessidade de estar com outras pessoas sobre as coisas. (Não é algo que eu acho sobre ele são livremente interpretado a partir de um teórico chamado McClelland).

Gabinete do dispositivo pode ser uma fonte direta para incentivar os funcionários a trabalhar em conjunto. Eu estou pensando por um lado, o ambiente físico, mas é possível que também instrumentos virtuais podem desempenhar um papel crucial.
No meu local de trabalho que estamos prestes a instalar um projetor no espaço físico do departamento. O projetor irá mostrar um site onde uma parte limitada do nosso trabalho são apresentados e discutidos possivelmente (?) E que o conteúdo dos nossos serviços de Internet, estatísticas, absenteísmo e outros listados. Pessoalmente eu acho que é uma abordagem muito interessante.

Tenho algum tempo atrás visto Professor de Antropologia Michael Wesch apresenta o caminho do semestre ele ensina equipe a trabalhar juntos. O seguinte vídeo Youtube é um clipe de uma longa palestra .
O virtual partilha de conhecimentos, acho que posso ganhar uma posição nas empresas. Com serviços como o Digg , Del.icio.us , StumpleUpon e similares, que coleta informações e permite que você comentar sobre isso, para que os usuários desses serviços já estão treinados em capacitação da comunidade para coletar, índice, avaliar e distribuir. Com estes serviços, nós também aprendemos que os mecanismos que as pessoas vão participar estão presentes. Além disso, há a necessidade de comunicação é também uma necessidade de um conteúdo. Tanto a criação, bem como a disseminação de conteúdo fornece incentivos para a criatividade.

Eu mencionei antes do relógio de tarefas e alegou que o empregado em reunião com o trabalho de outras pessoas afetadas. Neste contexto, imagino também um processo criativo no tratamento psicológico por este encontro social.
Se existe uma aceitação da existência dos outros e comportamento, então relacionar o próprio indivíduo. Com lemas como "aprender fazendo" e criatividade "aprendizagem ao longo da vida" é o omega alfa. É por isso que eu acho que o layout do escritório também deve apoiar a aprendizagem e os processos de aprendizagem. Mesmo nos campos em 1800, houve pessoas inteligentes que tentaram algo que outros não têm.

Afiliação
Na primeira parte , eu escrevo que o escritório é o lugar que eu vou ficar na maior parte no curso de uma semana. O equipamento de escritório é tanto uma questão de eu eo privado. Jesper Jensen Bo menciona que no futuro teremos também "a oportunidade de criar seu próprio espaço privado para trabalhar com todos os destroços de nossas vidas o que gostaríamos que nos rodeia, com: fotos, objetos importantes, materiais de escritório, etc. "

Se tudo acaba em função dos espaços segregados, aprendizagem e dispositivos móveis, para esquecer o mais importante. Ou seja nós mesmos. Eu me sentiria em casa, sentindo que eu pertenço onde eu estou. Alienação parece desmotivadores dá dias a mais doentes e irá provavelmente resultar em uma falta de coerência em sua vida ou que eu sair ou ficar encerrado. Mas onde está a linha entre a criação de um lar para si mesmo, uma aconchegante sala com os colegas ea estação de trabalho profissional, onde as pessoas, tanto familiares e estranhos vindo?
Dependendo se você trabalha em um indivíduo ou de um escritório aberto e, dependendo da norma em seu local de trabalho, provavelmente haverá respostas diferentes para a forma como a borda deve ser desenhada. Mas meu ponto é que o layout do escritório com mobiliário padronizado, anônimo não ajudar o indivíduo a se expressar. Através de impressões e expressões para definir e entender a mim mesmo. Isto se aplica tanto academicamente e socialmente. Mas se eu não receber nenhuma impressão ou tem espaço para expressar quem eu sou, como eu deveria me sentir um sentimento de pertença? Como posso me divertir?
Por exemplo, uma empresa poderia optar por deixar o novo funcionário escolher sua mesa, prateleiras e "parede" na forma de teto bulletin board ou qualquer outra coisa onde não há espaço físico para mostrar a si mesmo e seu trabalho para a frente. Pode ser caro e soluções que ligam aumento de pagar não é uma idéia boa. Pois eu duvido que o empregado tem dedicado pensamentos especiais sobre sua estação de trabalho. "Eu estou bem com o desktop padrão - a empresa vai aumentar a minha produtividade, eles devem pagar", o funcionário provavelmente dirá. E substituição de mobiliário não é um assunto mais barato para a empresa.
Não tenho dúvidas de que as pessoas querem se manifestar, independentemente da sua forma de outra forma reservada da vida diária. Trata-se de alguém que faz em primeiro lugar e desafiar os padrões de negócios e culturas corporativas. Caso contrário, escritórios futuras desprovidas de indivíduos, ainda mais do que hoje.

O anti-end
A grande questão para mim é

Como pode escritório de design o fomento da criatividade, apoiando os processos naturais em torno de aprendizagem e garantir que os funcionários sentem que têm um sentido de seu local de trabalho físico?

Eu não respondi à pergunta acima. Mas tornaram-se ainda mais conscientes da importância do mesmo.

Introdução
Minha mesa é tanto o lugar onde eu preciso para executar e entregar meu coração e alma para a maximização de lucro da empresa e do lugar que eu passar a maior parte do tempo durante a semana. Tenho, portanto, uma necessidade de se sentir em casa e poderia fazer um esforço. E por isso eu estou espantado que o layout do escritório não mudou desde 1920?

Embora muitos trabalhadores vivem em uma sociedade do conhecimento, assim é a percepção do trabalho eo local permanece o mesmo como na sociedade industrial. Em vez de falar sobre a motivação, a estimulação eo link de aprendizagem, o conhecimento, por isso está trabalhando na produção de um produto para ser eficaz e eliminar os obstáculos para tornar mais fácil para os trabalhadores.

Autoridade para as Condições de Trabalho tem uma missão bem e bonito, onde se lê:

"Autoridade para as Condições de Trabalho contribui para um ambiente de trabalho seguro, saudável e estimulante"

E eles fazem isso, enfocando os principais problemas de saúde ocupacional. Fair enough. Acidentes com a mutilação e morte deveria ouvir o passado. Para "saudável" e ambiente de trabalho "evoluindo" em minha opinião, outros aspectos psicológicos e filosóficos. Por exemplo. é relevante perguntar o que é preciso para se tornar melhores empregados.

Manipulador de layout do escritório apenas sobre a funcionalidade?
Quando se fala ambiente de trabalho, de modo que o foco é a qualidade do ar interior, tais como o ruído e temperatura. Também pode ser sobre ergonomia e sobre ter a cadeira de direito e estar ciente de lesões por esforços repetitivos. E depois há a "saúde mental", que trata do bem-estar, o assédio moral e estresse para citar os principais tópicos.

Um bom projeto de interiores de escritórios de servir a múltiplos propósitos, escreve Office Bar em seu site, acrescentando: ". Em primeiro lugar, o dispositivo tem de suportar as funções de trabalho e formas de cooperação em curso no trabalho, tendo em conta o ambiente de trabalho". E então eles uma série de sugestões práticas para decoração. A minha interpretação disto é que o principal objetivo das empresas é que o empregado faz as coisas mais rápido e mais eficiente.

Mas deve ser apenas sobre a funcionalidade? Pois mesmo se eu voltar para o Centro de Trabalho Autoridade Meio Ambiente, de Trabalho ou empresas privadas de consultoria como Escritório Bar, é assim a segurança, eficiência e funcionalidade, a única coisa que está sendo falado.
Em uma sociedade industrial com montagem linha de trabalho é a abordagem útil. Mas no trabalho com informação e silêncio, bem como conhecimento explícito, a questão do fluxo de trabalho mais difusa, turbulento e complexo.

Conflitos
Não pode haver grandes diferenças no modo como duas pessoas resolver uma tarefa melhor, e que relação que oferece as condições ideais de trabalho mais para o indivíduo.

Profissionalmente
Seu escritório não é a sua casa. No entanto, pode haver uma necessidade de marcar-se profissionalmente ou pessoalmente no local onde você trabalha. Por um lado, a familiaridade, um fator de segurança, e em segundo lugar, o. Vítreo e anônimo passar para a abordagem do empregado de seu trabalho Há, portanto, a necessidade de encontrar o justo equilíbrio entre vida profissional e familiar.

Verbosidade
Por um lado, cada falha é dito para drenar o trabalhador do conhecimento à razão e produtividade.

"Cada toque do telefone, mensagens instantâneas, e-mail lembrete piscar, setas de papéis, desorganizadas notas e mensagens de telefone e knick knacks e memorando afixado na parede - coisas hver dessa retarda para baixo, desperdiça o seu tempo e energia, e destacou-lo . "

Citação de: http://cheerfulliving.com/2008/12/10-steps-to-a-zen-like-working-environment/

Por outro lado, interação contínua com informações e contato social com os seres humanos uma fonte de alegria e criatividade. Eu diria que a manipulação de relações complexas ea capacidade de filtrar é uma habilidade essencial na vida profissional de hoje.

DR tem um bom tema "Trabalho Futuro". Seção 2 , eu tenho visto com grande interesse em relação ao problema acima.

Forma Organizacional
O site fremtidenskontor.dk eles escrevem, o dispositivo deve apoiar a organização, a fim de evitar conflitos nos processos de trabalho.

"Ele pode, por exemplo. ser se a estrutura organizacional da empresa e tecnologia baseada em elevado grau de cooperação e partilha de conhecimentos, enquanto a física é construída com escritórios celulares. Isto irá causar problemas com a alcançar a flexibilidade ea mobilidade necessária para criar uma partilha de conhecimentos boa.

O inverso também é muitas vezes um problema. Hvis virksomheden dybest set værdsætter det individuelle arbejde og samtidig har storrumskontorer, vil indretningen skabe utilfredshed hos medarbejderne. De vil naturligt nok ikke se værdien af den bedre mulighed for samarbejde og vidensdeling, men f.eks. føle sig plaget af støj og overvågning.”

Citat fra http://www.fremtidenskontor.dk/Mennesker/Organisationsformer/Organisationsform_og_indretning.aspx

Ændringer i opfattelsen af arbejde
Eva Bjerrum, der forsker i “nye arbejdsmåder” på Århus Universitet, opfordrer til at arbejdsopfattelsen forandres. I en undersøgelse af et reklame bureau, en IT virksomhed og et advokatkontor var uformelle møder, emails, telefonopkald og snak mellem kollegaer ikke en del af ”det rigtige arbejde”. Det rigtige arbejde handlede om fordybelsen og de individuelle opgaver. Ifølge Eva Bjerrum er det en vane, der er videreført fra industrisamfundet, hvor der er fokus på produktet, mens det uplanlagte ikke nødvendigvis betragtes som arbejde.

Eva Bjerrum har gjort sig flere gode overvejelser, som jeg synes er relevant at nævne. I en artikel i Børsens Ledelseshåndbøger skriver hun blandt andet, at arbejdspladsen ikke længere er et sted.
Arbejde i teams på tværs af afdelinger kræver en anden fleksibilitet i arbejdsrummet. Det samme gør projektorienteret arbejde og for nogle er man måske så vidt, at man har flere chefer alt afhængig af arbejdsopgaver.
I artiklen bemærker hun, at data og information samlet ved hjælp af IT ikke er viden. Viden handler om mennesker. Det handler om at skabe forudsætninger og betingelser for videndeling med det fysiske rum som redskab. Åbenhed og gennemsigtighed i indretning og møbler understøtter medarbejderes deltagelse og interaktion.
Eva Bjerrum bemærker, at cellekontorer understøtter fordybelse, mens åbne rum skaber interaktion. Hun foreslår derfor, at kontorindretningen bliver aktivitetsbaseret. Halvdelen af ens tid foregår alligevel ikke ved bordet, som jeg ellers indledningsvis påberåbte som motivation for at tale om dette emne. Der er både interne og eksterne møder, og uformelle såvel som formelle konversationer, der alle sker andre steder end netop ved ens skrivebord.

I artiklen har hun også gengivet DEGWs model for aktivitetsbaseret arbejde. Den minder på nogle punkter om den grafiske illustration jeg har fundet i en (salgs)præsentation fra ” Utilities Council of IFMA ”. Fælles er, at forskellige typer arbejde udføres på forskellige pladser.

Afslutning

Det er udmærkede og værdifulde overvejelser. Men DEGWs model mangler at tage højde for menneskets psykologi og inddrager ikke følelser. F.eks. har jeg svært ved at se at folk kan føle, at de ”hører til” et sted?
Endvidere synes jeg stadig vægten ligger på funktionalitet og resultaterne stadig er i stil med hvad der passer ind i industrisamfundet.
Men på den anden side er ovenstående mere end blot ideer til god indretning fra Allbusiness.com som var det første link jeg fandt via Google. Her er ideerne 1) farvelæg væggene, 2) hæng kunst op på væggene. 3) placer grønne planter, og 4) udvælg ikke konservative og ”blanke” møbler.

Del 1 har haft til formål at skitsere de eksiterende fokusområder, når der tales og tænkes kontorindretning og arbejdsmiljø. Det er min hensigt, at skrive en opfølgning ( del 2 ), hvor jeg vil fokusere på hvad kontorindretning idag også bør have interesse for.

Da jeg blev leder i 2007 gjorde jeg mig fra starten af bevidst, at jeg måtte guide på baggrund af et sæt værdier. Det er min overbevisning, at ledelse er en disciplin, der også kræver andet end ambition, flid og talent.
I en virksomhed med veluddannede og kreative mennesker er rollen som autoritet noget man gør sig fortjent til i kraft af viden og personlighed multipliceret med en tidsfaktor. Et par stjerner på skulderen gør ikke nogen nytte. Det har tydeligst effekt hos de personer, der selv ønsker stjernerne.

Inden forfremmelsen havde jeg i mit private liv påtaget mig en del roller, som bedst kan falde under betegnelsen koordinator. Det har været i 'fodbolden' som anfører, det har været i 'skriften' som en slags bindeled. I mit selvbillede har jeg set dét at drive bolden over på den anden banehalvdel, mere som var jeg en inspirator; at sikre (fælles) handling i koordinat (en samling af forfattere) var til dels en administrativ funktion, dog udvidet i den forstand, at den der sætter dagsorden automatisk har væsentlig indflydelse qua definitionen af rammer.

Situationsbaseret ledelse er en pragmatisk tilgang, hvor sund fornuft spiller en væsentlig rolle. For at lede andre ville jeg gerne opnå noget andet ved at bygge på noget mere: værdier.

Ansvar.
Jeg har hørt flere sige, at medarbejdere eksisterer, fordi chefen ikke kan nå det hele selv. Det er noget vås. Det er ikke kun et spørgsmål om at have flere timer i døgnet, men også et spørgsmål om kompetencer til andet og mere. Det er ikke tilfældigt, at personer i en afdeling – på trods af den indbyrdes inspiration og tiltrækning gennem videndeling – også specialiserer sig i forskellige retninger.
For at skabe såvel glæde som succes må den enkelte medarbejder være en deltager (modsat iagttager) i sine arbejdsopgaver. Indflydelse skaber engagement og giver incitament for den enkelte til at gøre sit ypperste. Succes peger evindeligt tilbage til den ansvarshavende.

Respekt.
For at skabe en konstruktiv dialog er det ikke en forudsætning, at aktører er lige. Og egentlig synes jeg også, at den situation kan være svær at opnå mellem leder og medarbejder. Men når det fungerer, når mødet sker i øjenhøjde, så er det alt andet lige grundlaget for et godt samarbejde. At respektere et andet menneske er ikke en kærlighedserklæring. Men accepten og forståelsen for den anden er den åbenhed der skaber et sted, hvor hænder trykkes frem for hvor næver knyttes.
Mennesker er forskellige og det er i den forskellighed, at den sunde konflikt kan skabe noget, der er større en summen af de enkelte dele. The Beatles er det evige eksempel.
Så derfor skal respekten dyrkes gennem nysgerrighed og dialog kombineret med situationsfornemmelse.

Confie.
Se você não acha que é melhor para o seu vizinho, assim como você pode parar de acreditar. Para confiar nos outros é como um valor intrínseco para mim que é difícil de decifrar em detalhes. Para mim ele está prestes a crescer separados. Com ele, eu acho que todos nós temos algo que é bom. Não é porque eu acredito que são únicos e todos são igualmente bons e castóreo 68'er segundo. É mais uma questão de fazer algo com o que temos em mãos e acreditar. Comece com o bem - sob este prisma, não vai tão bem mais facilmente aceito e tratado por todas as partes.

Cuidar.
Com a (por vezes mais do que) 7 horas e meia por dia, o tempo que gastamos com os nossos colegas muito importantes para a nossa identidade e de vida do processo (e qualquer projeto de vida). Para cuidar do outro e se atreve a empenhar-se em grupo e do indivíduo pode ser atravessar tanto a cabeça, assim como um empregado. Mas a transição bem sucedida cria um sentimento de condições de segurança e uma espiral positiva iniciada.
Não vou arranjar desculpas para o que razão é o fato de que este não é bem sucedida para mim ainda. O trabalho é mais de compreensão organizacional e descrições da linha de fundo ou a posição e tardes de sexta-feira.
O trabalho é uma transação interpessoal. Portanto, amigas, valores humanos, um começo de boas-vindas.

Não tenho resumiu o acima, então eu acho que a responsabilidade, respeito, confiança e cuidados são quatro valores básicos em sua comunidade dá a cada empregado de confiança e liberdade para criar o que o indivíduo eo grupo faz melhor.

O diretor começa seu trabalho como ele lê o jornal Berlingske e JP no café da manhã e não termina quando o Shipping News e outros materiais explicativos devem ser lidas no carro a caminho de casa. Durante o dia, tem havido uma reunião foi substituída por outra. Quando ele vai para a cama à meia últimos onze vezes ele teve três horas de vigília que ele passou no trabalho (almoço, jantar e passear com o cachorro junto com a esposa).

Quem quer isso? Mais provavelmente rejeitar nesta vida, mas se eles realmente tiveram a chance, eu sou da opinião que você não deve ser um workaholic que iria considerar tomar um trabalho desse tipo. Muito poucos jovens futebolistas que iria dizer não a um contrato com um clube grande. Muito poucos líderes empresariais que iria dizer não para o cargo de CEO da maior empresa da Dinamarca. Não é uma questão "se" mas "quando" que pode ser crucial - se você entender o princípio do ponto.

Hoje eu li Anne Sofie Kragh artigo Euroman, que é de cerca de Nils Smedegaard Andersen, diretor executivo da AP Moller-Maersk. Claro, Smedegaard Andersen pensei sobre isso quando ele assumiu o cargo. Deve ser uma reação comum entre as pessoas que se deparam com mudanças ou oportunidades em suas vidas. Nem todo mundo que faz as mesmas considerações. Mas para você, não importa o quanto você vive no presente, também você alguns pensamentos sobre o que você quer e que as coisas significam.

O artigo é engraçado porque é tão óbvio que ele tem uma agenda. Nils Smedegaard Andersen deve ser feito um líder controlado, profissional, afiado e um pouco ukarismatisk. Anne Sofie usa ambos os seus entrevistados, pessoas afins, no processo de obtenção de seu retrato na casa para mostrar essas características. A história bem-sucedida no sentido de que eu fiquei apenas com impressão de que.

Administradores são pessoas interessantes que conheci pessoas da TV, atletas, músicos. Em seus próprios campos, elas podem ser talentoso, se esforçar e diligente. E então eles nos dão uma versão de uma personalidade e pode assim tornar-se um modelo para um estilo de vida e ambiente.
Nils Smedegaard Andersen, "em adição relativamente ukarismatisk, que é uma vantagem quando você está com AO Moller-Maersk." Se é verdade que é um plus, eu não posso relacionar. Mas parece que ele é ele mesmo.

Tenho na minha curta carreira no mundo dos negócios ouviu vários dizer que eles podem facilmente separar o negócio de seu tempo de lazer, eles andam em torno de jeans e são mais relaxado em casa. Eles ficam, muitas vezes, soa como se fossem duas pessoas diferentes. Algumas das falácias que estão na descrição da sociedade pós-moderna deve ser que envolver-nos em máscaras diferentes, dependendo do que contexto estamos dentro A única coisa que é verdade isso pode ser que nós podemos encontrar em muitos contextos diferentes. Em Brøndby estádio, eu estou vestido com roupas diferentes do que quando me sento para dirigir reunião. Mas eu ainda sou o Erik mesmo, eu ainda tenho os mesmos valores e padrões de reação mesmos. Como você de outra forma ser capaz de confiar em mim - e como eu poderia confiar em mim?

Uma das coisas mais emocionantes que acontecem no meu dia de trabalho é quando colegas colocaram a sua personalidade em seu trabalho, dar algo de si mesmos; abre e adiciona o que eles têm em suas mãos um valor único. Você não fazê-lo muitas vezes na sua vida amorosa, em suas amizades, no campo de futebol, no trabalho antes de você ver o valor do mesmo. Que este seja um lembrete para mim mesmo.

Sidste år var jeg til Børsens konference “Morgendagens ledere”, hvor fokus var LEAN. Bedst husker jeg Frank Hvams afsluttende underholdning og så ellers, at jeg opfattede Lean som hørte det til i et effektivitetsfokuseret ledelsesmiljø. Lean handler om at kunne bistå i en forbedringsproces og ligger et sted mellem Mean (bundlinjen) og Feel (passion). Min første indskydelse var dog, at der var tale om ny vin på gamle flasker; et forsøg på at skjule besparelser og effektivitet bag ord som forankring, ærlighed og empati.

Jeg var noget skuffet over min første konference. Det skyldes ikke så meget forventningen om at få serveret en skål guldkorn foran mig, men nok mere, at jeg ikke turde være til stede, som den grønært jeg var og stadig er. Ved denne konference kommer vel de ambitiøse handelshøjskoledrenge, som jeg ikke vil sammenlignes med. Uanset om de bliver til noget eller blot var med på en kigger. Og frygten for at den vigtige information gik min næse forbi.

I år hedder overskriften “Resultatskabelse trods risici”. Talere i København er Jesper Møller fra Toms Gruppen (samt ny direktør for DI), Mikael Vest fra Letpension, samt Kim Christian Hvidkjær, Malou Aamund og som afsluttende underholdning kommer Anders Lund Madsen.
Og det er ret interessant. Igen har de fundet et par af de succesfulde eller markante ledere (sidst år var det DONG og DSB). Og risici, omskiftelighed, innovation er grundpiller især i Internetbranchen, hvor jeg finder mig selv tilrette.

Så selvom jeg efter forrige konference ikke havde tænkt, at det var et forum for mig, så dukker jeg op igen. Lidt mindre højtidelig, lidt mere ydmyg, og så måske lidt mere udadvendt. Så kan det være jeg i virkeligheden får fingrene i noget af det, som er virkelig interessant.

Link til: Morgendagens ledere