RE: Azione

Quando sono diventato leader nel 2007, mi sono fatto da inizio consapevole del fatto che ho dovuto guidare la luce di un insieme di valori. E 'mia convinzione che il management è una disciplina che richiede anche più di ambizione, impegno e talento.
In una società con persone ben istruite e creativo è il ruolo delle autorità di qualcosa che hai guadagnato in virtù delle conoscenze e della personalità moltiplicato per un fattore tempo. A poche stelle sulla spalla fa senza alcun risultato. E 'stato effetto più evidente delle persone che vogliono le stelle.

Prima della promozione, ho avuto nella mia vita privata mi ha preso un sacco di ruoli che è meglio in grado di essere coordinatore. E 'stato in' football 'come lo Stato era in' Scrittura 'come una sorta di link. Nella mia immagine di sé che ho visto quello che è quello di guidare la palla oltre la metà, più come se fossi stato un ispiratore, per garantire (inter) azione nel coordinate (una raccolta di autori) era in parte una funzione amministrativa, ma ampliata nel senso che colui che definisce l'agenda automaticamente avere un'influenza significativa in virtù della definizione del quadro.

Situazione-based management è un approccio pragmatico, dove il senso comune svolge un ruolo importante. Per guidare gli altri, vorrei realizzare qualcosa, costruendo su qualcos'altro: i valori.

Responsabilità.
Ho sentito molti dire che le persone esistono, perché il capo non può raggiungere tutto da soli. E 'una sciocchezza. Non è solo una questione di avere più ore al giorno, ma anche una questione di abilità per qualcosa di più. Non è un caso che la gente in un reparto - Nonostante l'ispirazione e l'attrazione reciproca attraverso la condivisione delle conoscenze - anche specializzati in diverse direzioni.
Al fine di creare sia la felicità come successo il dipendente deve essere un partecipante (al contrario di osservare) ai suoi doveri. Influenza crea impegno e costituisce un incentivo per l'individuo a fare del suo meglio. Successo che punta ritorna eternamente la carica.

Rispetto.
Al fine di creare un dialogo costruttivo non è un presupposto che i giocatori sono uguali. E in realtà, penso anche che la situazione può essere difficile da raggiungere tra il dirigente e il dipendente. Ma quando funziona quando l'incontro avviene a livello degli occhi, allora è ceteris paribus base per una buona cooperazione. Rispettare un'altra persona non è una lettera d'amore. Ma l'accettazione e la comprensione di ogni altro è l'apertura che crea un luogo dove mani premute sulle pugni collegati.
Le persone sono differenti, ed è in diversità che il conflitto sano può creare qualcosa che è maggiore della somma delle sue parti. I Beatles sono l'esempio eterno.
Quindi, il rispetto è favorita dalla curiosità e il dialogo, in combinazione con la consapevolezza della situazione.

Fidati.
Se non pensi che sia meglio per il vostro prossimo, si potrebbe anche smettere di credere. Per fidarsi degli altri è così un valore intrinseco a me che è difficile da decifrare nel dettaglio. Per me si tratta di far crescere a parte. Con questo, penso che tutti abbiamo qualcosa siamo bravi a. Non è perché credo che siamo unici e tutti sono ugualmente buone e secondo castoreo 68'er. E 'più una questione di fare qualcosa con quello che abbiamo a portata di mano e che ci crediate. Inizia con il bene - in questa luce, non sarà così buono più facilmente accettato e gestito da tutte le parti.

Prendersi cura.
Con la (a volte più di) 7 ore e mezza al giorno, il tempo che passiamo con i nostri colleghi molto importanti per la nostra identità e la vita del processo (e qualsiasi progetto di vita). Per prendersi cura l'uno dell'altro e il coraggio di impegnarsi sia nel gruppo e l'individuo può essere attraversare sia la testa così come un dipendente. Ma la transizione di successo crea un senso di condizioni di sicurezza e una spirale positiva iniziata.
Non voglio trovare scuse per quale motivo è il fatto che questo non è successo per me ancora. Il lavoro è più di comprensione organizzativa e la descrizione della linea di fondo o di posizione e venerdì pomeriggio.
Il lavoro è una transazione interpersonale. Pertanto, amichevoli, i valori umani, un inizio di benvenuto.

Non ho sintetizzato sopra, allora penso che la responsabilità, rispetto, fiducia e cura sono quattro valori fondamentali nella loro comunità dà a ciascuno la fiducia dei dipendenti e la libertà di creare ciò che l'individuo e il gruppo sa fare meglio.