प्रबंधन मूल्य आधारित: जिम्मेदारी, सम्मान, विश्वास, और देखभाल.
जब मैं 2007 में नेता बन गया है, मैं खुद को जल्दी सचेत है कि मैं मूल्यों का एक सेट के प्रकाश का मार्गदर्शन करने के लिए किया था से बनाया है. यह मेरा विश्वास है कि प्रबंधन एक अनुशासन है कि महत्वाकांक्षा, कड़ी मेहनत और प्रतिभा से भी अधिक की आवश्यकता है.
अच्छी तरह से शिक्षित और रचनात्मक लोगों के साथ एक कंपनी में आप ज्ञान और व्यक्तित्व एक समय कारक से गुणा पुण्य से अर्जित की है कुछ के अधिकार की भूमिका है. उसके कंधे पर कुछ सितारे कोई फायदा नहीं हुआ करता. यह लोग हैं, जो सितारों चाहते हैं के सबसे स्पष्ट प्रभाव दिया गया है.
पदोन्नति से पहले, मैं अपने निजी जीवन में मुझे भूमिकाओं का एक बहुत कुछ है कि सबसे अच्छा समन्वयक जा रहा में सक्षम है ले लिया था. यह राज्य यह लिंक के एक प्रकार के रूप में 'स्पीरिट' में था के रूप में 'फुटबॉल' में किया गया है. मैं मेरे आत्म - छवि में देखा है, क्या यह दूसरे आधे पर गेंद को ड्राइव है, और अधिक की तरह मैं एक inspirer है, सुनिश्चित करने के समन्वय में कार्रवाई (अंतर) (लेखकों का एक संग्रह) आंशिक रूप से एक प्रशासनिक समारोह था, लेकिन इस अर्थ में विस्तार कि वह जो एजेंडा सेट ढांचे की परिभाषा के आधार द्वारा स्वचालित रूप से एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा.
स्थिति के आधार पर प्रबंधन की एक व्यावहारिक दृष्टिकोण है, जहां आम भावना एक प्रमुख भूमिका निभाता है. मान: दूसरों का नेतृत्व करने के लिए, मैं कुछ पर निर्माण से कुछ हासिल करना चाहते हैं.
"प्यार लोगों को ओग डे गांव तुम वापस प्यार
- आर्थर Rubinstein
जिम्मेदारी है.
मैंने सुना है कई का कहना है कि लोग मौजूद हैं, क्योंकि मालिक यह सब अपने आप को नहीं पहुँच सकते हैं. यह बकवास है. यह सिर्फ अधिक घंटे एक दिन में होने की बात है, लेकिन यह भी अधिक कुछ के लिए कौशल का एक प्रश्न नहीं है. आपसी प्रेरणा और ज्ञान बांटने के माध्यम से आकर्षण के बावजूद - अलग दिशाओं में भी विशेषज्ञ यह कोई संयोग नहीं है कि विभाग में लोगों को है.
आदेश में सफलता के रूप में दोनों खुशी बनाने के लिए कर्मचारी अपने कर्तव्यों में एक भागीदार (के रूप में निरीक्षण करने के लिए विरोध किया है) होना चाहिए. प्रभाव प्रतिबद्धता बनाता है और व्यक्ति के लिए अपनी अधिकतम करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है. सफलता चार्ज करने के लिए सदा रिटर्न ओर इशारा करते हुए.
सम्मान.
आदेश में एक रचनात्मक बातचीत बनाने के लिए एक धारणा है कि खिलाड़ियों के बराबर हैं नहीं है. और वास्तव में, मैं यह भी लगता है कि स्थिति मुश्किल प्रबंधक और कर्मचारी के बीच प्राप्त किया जा सकता है. लेकिन जब यह काम करता है जब बैठक आँख के स्तर पर जगह लेता है, तो यह अच्छा सहयोग के लिए ceteris paribus आधार है. किसी अन्य व्यक्ति का सम्मान एक प्रेम पत्र नहीं है. लेकिन स्वीकृति और एक दूसरे की समझ खुलापन है कि एक जगह है जहां हाथ संलग्न मुट्ठी में दबाया बनाता है.
लोग अलग अलग हैं और यह विविधता है कि स्वस्थ संघर्ष कुछ है कि अपने हिस्से की राशि से अधिक है बना सकते हैं में है. बीटल्स अनन्त उदाहरण हैं.
तो, सम्मान जिज्ञासा और संवाद के द्वारा बढ़ावा स्थितिजन्य जागरूकता के साथ संयुक्त,.
विश्वास करो.
यदि आपको नहीं लगता कि यह अपने पड़ोसी के लिए सबसे अच्छा है, आप के रूप में अच्छी तरह से विश्वास नहीं रोक सकता है. दूसरों पर भरोसा करने के लिए मेरे लिए इस तरह के एक आंतरिक मूल्य है कि यह पूरा विस्तार से समझने के लिए मुश्किल है. मेरे लिए यह अलग हो जाना करने के बारे में है. इसके साथ, मुझे लगता है कि हम सब कुछ हम में अच्छा कर रहे है. क्योंकि मेरा मानना है कि हम अद्वितीय हैं और सभी समान रूप से अच्छा और दूसरा 68'er castoreum नहीं है. यह क्या हम हाथ में है और यह विश्वास के साथ कुछ करने का एक सवाल है. अच्छे के साथ प्रारंभ करें - इस रोशनी में, यह इतना अच्छा है और अधिक आसानी से स्वीकार नहीं सभी दलों के द्वारा नियंत्रित किया जाएगा.
देखभाल.
साथ 7 (कभी कभी से अधिक) आधा घंटे एक दिन, हम हमारी पहचान और जीवन प्रक्रिया (और किसी भी जीवन परियोजना) के लिए हमारे बहुत महत्वपूर्ण सहयोगियों के साथ खर्च समय. को एक दूसरे का ख्याल रखना और खुद को दोनों समूह और व्यक्तिगत में संलग्न हिम्मत दोनों के रूप में के रूप में अच्छी तरह से एक कर्मचारी के सिर को पार किया जा सकता है. लेकिन सफल संक्रमण सुरक्षा स्थितियों की एक भावना पैदा करता है और एक सकारात्मक सर्पिल शुरू कर दिया.
मैं बहाने नहीं बनाने के लिए क्या कारण के लिए इस तथ्य है कि यह मेरे लिए अभी तक सफल नहीं है. कार्य संगठनात्मक समझ और नीचे लाइन या स्थिति वर्णन से अधिक है और शुक्रवार दोपहर.
काम एक पारस्परिक लेन - देन है. इसलिए, अनुकूल, मानवीय मूल्यों, एक स्वागत योग्य शुरुआत.
क्या मुझे ऊपर अभिव्यक्त किया है, तो मुझे लगता है कि जिम्मेदारी, सम्मान, विश्वास, देखभाल और चार बुनियादी मूल्यों को अपने समुदाय में प्रत्येक कर्मचारी आत्मविश्वास और व्यक्तिगत और समूह बनाने के लिए सबसे अच्छा क्या करता स्वतंत्रता देता है.
