जब मैं 2007 में नेता बन गया है, मैं खुद को सचेत की शुरुआत है कि मैं मूल्यों का एक सेट के आधार पर गाइड से बना था. यह मेरा विश्वास है कि प्रबंधन एक अनुशासन भी है कि महत्वाकांक्षा, कड़ी मेहनत और प्रतिभा से अधिक की आवश्यकता है.
सुशिक्षित और रचनात्मक लोगों के साथ एक कंपनी में अधिकार तुम्हें कुछ ज्ञान और व्यक्तित्व एक समय कारक से गुणा से पुण्य अर्जित किया है की भूमिका है. अपने कंधे पर कुछ सितारों को कोई अच्छा काम नहीं करते. यह जो लोग चाहते सितारों में स्पष्ट प्रभाव है.
पदोन्नति से पहले, मैं अपने निजी जीवन मुझे कुछ भूमिकाओं कि सबसे अच्छा पदनाम समन्वयक नीचे गिर सकता है में लिया था. यह 'फुटबॉल' जिसमें कहा गया है यह पुल के एक प्रकार के रूप में 'लेखन' में किया गया है में किया गया है. मेरी स्वयं की छवि में मैं इसे दूसरे आधे से अधिक गेंद को ड्राइव करने के लिए देखा है, उतना ही मैं एक inspirer था, के लिए समन्वय में (अंतर) कार्रवाई (लेखक का एक संग्रह) सुनिश्चित की तरह आंशिक रूप से एक प्रशासनिक समारोह था, लेकिन समझ में विस्तार कि वह कौन सेट एजेंडे स्वतः ढांचे की परिभाषा के आधार पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा.
परिस्थिति आधारित प्रबंधन एक व्यावहारिक दृष्टिकोण है, जहां सामान्य ज्ञान एक प्रमुख भूमिका निभाता है. मूल्यों: करने के लिए दूसरों का नेतृत्व, मैं कुछ और पर इमारत से कुछ हासिल करना चाहते हैं.
"प्यार लोगों ओग डे गांव तुम वापस प्यार करता हूँ"
- आर्थर Rubinstein
उत्तरदायित्व.
मैंने सुना है कई का कहना है कि लोग मौजूद हैं, क्योंकि मालिक सब खुद नहीं पहुँच सकते हैं. यह बकवास है. यह सिर्फ दिन में अधिक घंटे में होने की बात है, लेकिन यह भी अधिक कुछ करने के लिए कौशल का सवाल नहीं है. आपसी और ज्ञान बांटने के माध्यम से प्रेरणा आकर्षण के बावजूद - - यह भी अलग अलग दिशाओं में विशेषज्ञ यह महज इत्तेफाक नहीं है कि एक विभाग में लोगों को है.
दोनों खुशी बनाना जो सफलता के कर्मचारी अपने कर्तव्यों में एक भागीदार के रूप में (निरीक्षण करने के लिए) का विरोध किया जाना चाहिए. प्रभाव प्रतिबद्धता बनाता है और अपने अधिकतम करने के लिए व्यक्ति के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है. सफलता सदा प्रभारी को लौट इशारा करते हुए.
आदर.
एक रचनात्मक बातचीत बनाने के लिए एक धारणा है कि खिलाड़ियों के बराबर हैं नहीं है. और वास्तव में, मुझे भी लगता है कि स्थिति के प्रबंधक और कर्मचारी के बीच प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है. लेकिन जब यह काम करता है जब बैठक आंखों के स्तर पर जगह लेता है, तो, ceteris paribus, अच्छा सहयोग के लिए आधार. किसी अन्य व्यक्ति का सम्मान करते प्यार की एक घोषणा नहीं है. लेकिन और एक दूसरे की स्वीकृति समझ खुलापन है कि एक जगह है जहाँ हाथ जहां मुट्ठी संलग्न करने के लिए आगे दबाया बनाता है.
लोग अलग अलग होते हैं और यह विविधता में है कि स्वस्थ संघर्ष कुछ है कि अपने हिस्से की राशि से अधिक होता है बना सकते हैं. बीटल्स अनन्त उदाहरण हैं.
तो, सम्मान जिज्ञासा और स्थितिजन्य जागरूकता के साथ संयुक्त बातचीत से बढ़ावा है.
विश्वास करो.
यदि आप अपने पड़ोसी के बारे में सबसे अच्छा मानते हैं, आप के रूप में अच्छी तरह से विश्वास करना बंद कर सकता है. दूसरों में विश्वास है ऐसा करने के लिए आंतरिक मेरे लिए मूल्य है कि यह पूरा विस्तार से समझने के लिए मुश्किल है. मेरे लिए यह करने के लिए अलग हो जाना बारे में है. इसके साथ, मुझे लगता है कि हम सब कुछ हम में अच्छा कर रहे है. ऐसा इसलिए क्योंकि मेरा मानना है कि हम अद्वितीय हैं और सभी समान रूप से अच्छा और एक अन्य 68'er castoreum रहे हैं नहीं है. यह अधिक है कि हम क्या हाथ में है और यह विश्वास के साथ कुछ करने का एक सवाल है. अच्छा के साथ शुरू - इस रोशनी में, यह इतना अच्छा और अधिक आसानी से स्वीकार नहीं किया और सभी दलों द्वारा नियंत्रित किया जाएगा.
Caring.
साथ (कभी कभी से अधिक) 7 साढ़े एक दिन के घंटे के समय हम अपने बहुत ही हमारी पहचान और जीवन प्रक्रिया (और किसी भी जीवन परियोजना) के लिए महत्वपूर्ण सहयोगियों के साथ बिताना है. एक दूसरे का ख्याल रखना और खुद को दोनों समूह और व्यक्तिगत में संलग्न करने की हिम्मत दोनों के साथ ही एक कर्मचारी के प्रबंधक को पार किया जा सकता है. लेकिन संक्रमण की सफलता एक सुरक्षा संबंध है और एक सकारात्मक सर्पिल प्रारंभ हो जाता है की स्थापना.
मैं बहाने क्या कारण के लिए सफल होने के लिए है अभी तक मेरे लिए नहीं नहीं पड़ेगा. कार्य संगठनात्मक समझ और नीचे लाइन या स्थिति का विवरण और शुक्रवार दोपहर से अधिक है.
कार्य एक पारस्परिक संतुलन है. इसलिए, दोस्ताना, मानवोचित एक स्वागत योग्य शुरुआत मूल्यों.
क्या मुझे ऊपर अभिव्यक्त किया है, तो मुझे लगता है कि जिम्मेदारी, सम्मान, विश्वास और देखभाल कर रहे हैं अपने समुदाय में चार बुनियादी मूल्यों को प्रत्येक कर्मचारी आत्मविश्वास और बनाने के लिए व्यक्तिगत और समूह क्या करता है सबसे अच्छा स्वतंत्रता देता है.
