RE: Action

Lorsque je suis devenu chef en 2007, je me suis fait depuis le début de conscience que je devais guide basé sur un ensemble de valeurs. C'est ma conviction que la gestion est une discipline qui exige également que l'ambition, le travail acharné et son talent.
Dans une entreprise avec des gens bien instruits et créatifs est le rôle de l'autorité une chose que vous avez gagnés en vertu de la connaissance et la personnalité multiplié par un facteur temps. Quelques étoiles sur votre épaule ne fera aucun bien. Cela a des effets évidents dans les gens qui veulent les étoiles.

Avant la promotion, j'ai eu dans ma vie privée m'a pris quelques rôles que les meilleurs peuvent tomber sous le coordinateur de désignation. Il a été en «football» qui stipule qu'elle a été dans «l'écriture» comme une sorte de pont. Dans mon image de soi, je l'ai vu à conduire la balle sur le second semestre, plus comme j'ai été un inspirateur, pour assurer (inter) action dans les coordonnées (une collection d'auteurs) a été en partie une fonction administrative, mais il s'est étendu dans le sens que celui qui fixe l'ordre du jour sera automatiquement avoir une influence significative en vertu de la définition du cadre.

Situation gestion basée sur une approche pragmatique, où le sens commun joue un rôle majeur. Pour diriger les autres, je voudrais réaliser quelque chose en s'appuyant sur autre chose: les valeurs.

Responsabilité.
J'ai entendu dire que plusieurs personnes existent, parce que le patron ne peut pas atteindre tout vous-même. C'est absurde. Ce n'est pas seulement une question d'avoir plus d'heures dans la journée, mais aussi une question de compétences pour quelque chose de plus. Il n'est pas un hasard que les gens dans un département - malgré l'inspiration mutuelle et de l'attraction à travers le partage des connaissances - se spécialisent également dans des directions différentes.
Pour créer la fois la joie dont la réussite doit être l'employé d'un participant (par opposition à observer) dans ses fonctions. Influence crée l'engagement et fournit une incitation à l'individu de faire son possible. Succès pointant perpétuellement revint à la charge.

Respect.
Pour créer un dialogue constructif n'est pas une hypothèse que les joueurs sont égaux. Et effectivement, je pense aussi que la situation peut être difficile à atteindre entre le gestionnaire et l'employé. Mais quand ça fonctionne quand la réunion a lieu au niveau des yeux, puis, ceteris paribus, la base pour une bonne coopération. Respecter autrui n'est pas une déclaration d'amour. Mais l'acceptation et la compréhension de l'autre est l'ouverture qui crée un endroit où les mains pressées vers l'endroit où les poings attachés.
Les gens sont différents et il est dans la diversité que le conflit en bonne santé peuvent créer quelque chose qui est plus grand que la somme de ses parties. Les Beatles sont l'exemple éternel.
Ainsi, le respect est favorisé par la curiosité et le dialogue combinée avec la conscience situationnelle.

Trust.
Si vous croyez que le meilleur de votre voisin, vous pourriez aussi bien cesser de croire. Pour avoir confiance en les autres est une valeur tellement intrinsèque à moi qu'il est difficile à déchiffrer en détail. Pour moi, il est sur le point de se développer en dehors. Avec elle, je pense que nous avons tous quelque chose que nous sommes bons. Ce n'est pas parce que je crois que nous sommes uniques et tous sont également une bonne et une autre castoréum 68'er. C'est plus une question de faire quelque chose avec ce que nous avons à portée de main et de le croire. Commencez par la bonne - dans cette optique, il ne sera pas si bon plus facilement acceptées et traitées par toutes les parties.

Entretien.
Avec le (parfois plus) que les sept heures et demie d'une semaine est le temps que nous passons avec nos collègues très important pour notre identité et le processus de la vie (et de tout projet de vie). Pour prendre soin les uns des autres et d'oser s'engager dans le groupe et l'individu peut être contre la fois le gestionnaire ainsi que d'un employé. Mais le succès de la transition d'établir une relation de sécurité et une spirale positive commence.
Je ne ferai pas d'excuses pour quelle raison est de ne pas réussir pour moi encore. Le travail est plus que la compréhension de l'organisation et les descriptions de ligne de fond ou de position et vendredi après-midi.
Le travail est un équilibre interpersonnelles. Par conséquent, amical, des valeurs humaines un début de bienvenue.

Dois-je résumer ce qui précède, alors je pense que la responsabilité, le respect, la confiance et la bienveillance sont les quatre valeurs de base dans leur communauté donne à chacun la confiance des employés et la liberté de créer ce que l'individu et le groupe fait de mieux.