RE: Action

Après avoir suivi Tim Ferris blogue dans deux ans, j'ai fini par acheter son livre La semaine de quatre heures. " Sur le chemin, j'ai également été une «victime» pour sa machine bien huilée, mais ce n'est pas grave, il est un excellent livre, où j'ai couru un seul chapitre et peut-être plus pense que la première était la plus intéressante.

En fait, j'avais mal compris le contenu du livre que j'ai brièvement parlé à mon bon ami Andreas . J'ai pensé qu'il était sur le point que si je à côté de mon travail passé quatre heures par semaine sur quelque chose que j'aime, je voudrais aussi avoir du succès avec elle. Et à partir du moment où j'ai commencé à suivre Tim Ferris blog, c'était quelque chose que j'ai commencé à pratiquer. En partie par rapport à déplacer ce blog de l'arrière de contenu en mai 2008. De manière plus significative par rapport à d'autres choses qui sont étrangères blogue ici.

Le sous-titre est "Escape 9-5, Live Anywhere, et joindre les nouveaux riches." Il ne s'agit pas de passer quatre heures à côté de son travail. J'avais vu tout faux. Car il est sur le point de passer quatre heures par semaine au travail. Tout au long du livre, dit Tim Ferris sur la façon de libérer ses ressources. Il a un assistant personnel en Inde. Il se lève très vite en effet deux. Il parle de ses nombreux échecs et des réussites, et même s'il est américain dans ses ventes de ton, donc je ne pense pas que le livre est trop longue que certains de ses non-fiction américaine collègues de l'habitude.

Le livre est utile. Le message vient de l'intérieur, tirant les choses terre à terre et la rend possible.
Il commence par définir quelques problèmes. Explique comment il utilise la règle des 80/20. Le fait qu'il gagne 80% à la clientèle mieux 20%. Les 20% restants sont ceux qui lui donnent le plus de problèmes dans le travail.
Il définit certains des obstacles les plus (?) Se promener avec et puis il les décompose. Entre autres choses, il utilise des termes comme «à ne pas surestimer son adversaire ou de se sous-estimer." Lequel fonctionne vraiment bien si vous avez besoin pour répondre à un grand coup dans une entreprise.
Et puis il met le tout un tas de questions que le lecteur doit prendre en considération afin de maintenir son auto-compréhension.

Il est l'entrepreneur (entrepreneur), il parle d'. Et il ya plusieurs choses qui ne m'intéressent pas beaucoup à poursuivre. Ce n'est tout simplement pas mon style de "demander pardon plutôt que de demander la permission." Le désir de voyager et de vivre constamment dans le monde n'est pas mon moteur. Tim est assez bonne ici et dire qu'il vient juste de définir ses objectifs et à la poursuivre, de ne pas attendre la retraite pour faire ce que vous voulez.

Mais après avoir lu le livre que je suis probablement mieux équipés pour poursuivre l'idée de consacrer quatre heures par semaine (autre chose) je pense.

Quelqu'un d'apprentissage en leadership vient en exerçant un leadership. Et quelques connaissances est de lire des livres. Ma formation universitaire a été bon pour moi à ce moment-là et je suis content livres théoriques. Au sein de la direction, je recommande toujours un morceau de la littérature classique. Niccolo Machiavelli : Le Prince.

Mais il peut être trop théorique, en ce sens que dans la pratique ce n'est pas une aussi bonne idée que cela puisse paraître.

Henriette Weber a été l'année dernière une bonne idée de publier «Pourquoi toutes les entreprises doivent être des groupes de rock" à édentée Tiger presse , après que les gens avaient réagi positivement à un discours qu'elle avait arrêté à Shift08 à Lisbonne.
L'idée est vraiment assez bon. Nous allons sortir de la boîte et de voir la coopération que nous avons dans une «entreprise» dans un autre contexte. Je conviens qu'il permettra d'améliorer notre «business».

Henriette commence par mentionner que Rock Band est une métaphore pour "sejhedsfølelsen". Il s'agit d'être cool et populaire. Elle a ensuite 7 leçons de musique.

1. Pourquoi avoir un emploi 9-5? Et semblable à si vous sentir et d'agir comme une rock star, vous voyez différemment, de manière positive sur lui-même.
2. Le batteur n'est pas le même que le bassiste. Ce qui signifie que nous devons faire ce que nous faisons de mieux, et laisser les autres faire ce qu'ils sont bons.
3. Cela nous n'avons pas à être comme Bono de faire quelque chose de bien.
4. Groupes de rock, c'est plus que des affaires. Nous avons non seulement travailler pour gagner de l'argent, nous avons aussi faire de la musique.
5. Une liste de suggestions pour débuter avec des groupes de rock-être. Je pense que c'est très amusant de se poser la question: qu'est-ce qu'un groupe de rock ne (à la Jeff Jarvis : "What Would Google Do").
6. Retour sur la participation représente environ le montant de celle-ci à s'impliquer, influencer la quantité de l'autre impliquant le dos.
7. Nous devons changer nous-mêmes - en ce moment à cause de la crise financière.

La prémisse est que tout le monde sera dans un groupe rock et que nous devons vivre nos rêves d'enfance. Comme mentionné dans les messages précédent blog " (Don 'avec) pour gérer votre entreprise comme un groupe de rock'n'roll "que la prémisse est problématique. Nous ne serons pas tous être dans un groupe de rock et de la métaphore groupe de rock comprend certaines questions que ni Weber Henriette, Peter Cook et d'autres n'ont pas encore été abordées. La métaphore est utilisée de manière créative pour mettre en évidence des opportunités positives. Mais pour bâtir une organisation sur quelque chose d'aussi instable que le groupe de rock ne romantiques décapité en moi.

Henriette Weber 7 leçons peuvent donner à réfléchir et d'inspiration pour la vie quotidienne. Mais je pense parce que la force métaphore: ce béton ainsi que les métaphores en général.

Il semble drôle, mais je ne vais pas profiter de quelque chose. Analogie avec la musique est par ailleurs évidente. Orchestres avec des bureaucraties stables, les partitions, se concentrer sur le groupe et le conducteur que le centralisés gérés. Le free jazz est composé de structures organiques est sur le bord du chaos, auto-gérés et axés sur l'individu. Rock n roll est composé de la musique et l'improvisation, à la fois collective et individuelle est nécessaire et la gestion est distribué.

Peter Cook a écrit en 2006 «Le sexe, le leadership et Rock n Roll" . Dans le livre il explique leadership à travers les titres des chansons, et décrit l'organisation des affaires et de la dynamique en comparant le contexte d'un groupe de rock. Le livre est écrit en trois chapitres. La section sur le sexe est un travail d'équipe et de bâtir des relations internes et externes. La section sur les médicaments est sur la motivation. Et la section Rock n rouler atteindre et maintenir une productivité élevée.

Come together: Lorsque quelque chose de bien arrive au travail, vous faire aigre toute l'expérience de la joie de texte simultanément.

Il est possible que le livre explique le leadership en d'autres termes que les livres traditionnels de gestion. Jouer et apprendre vont main et la main dans ce livre. Mais si le livre (aussi) être comprise littéralement, alors il s'agit d'une déclaration radicale.

Eh bien Pat, vous avez bien fait sur "Rock'n 'Roll cette année, mais vous avez besoin de deux ateliers sur" Sex "l'année prochaine. Les deux options vous aider sont: Auto-abus [apprentissage à distance MBA] sexe en groupe, [en cours interne], et le travestissement [la rotation des postes]. Lequel correspond le mieux à votre style d'apprentissage et de l'aspiration?

Le ton est frais, mais il n'est pas de créer un environnement créatif. Il se sert de ses employés comme des porcs Guinée et essentiellement prendre la pisse d'eux. Pour poursuivre l'analogie, il ya beaucoup de musiciens amateurs et quelques étoiles. Est-ce que Peter Cook avait pensé que ce serait dans les cultures d'entreprise?

Nothing Compares 2 U: Faites votre offre unique et difficile à copier.

Le livre pourrait utilement avoir été écrit comme un article de fond. Analogie avec la musique qui est intéressant, créatif et possible. partie øjneåbnene bien que ces termes, comme le reste est déjà là.

Site Web: http://www.academy-of-rock.co.uk/
Critiques sur Amazon .
Article de l'Institut d'études Futures (04 / 2007).

Je suis loin d'être expert dans le décor de bureau sur le terrain. Mais j'ai ressenti le besoin de se renseigner sur un hébergement en milieu de travail - par rapport à ma présence (compris physiquement, mais comme aussi virtuelle) - depuis fait un certain nombre d'initiatives visant à améliorer l'aménagement physique du département je déménage pour une journée. Bien que les idées d'amélioration sont d'accord, alors je n'ai pas été submergé par l'excitation. La première partie - « La fonctionnalité, la perception sociale et les conflits: Réflexions sur la conception de bureaux (Partie 1) »- a été pour moi une enquête sur ce que d'autres pensées l'ont fait sur ​​le design de bureau avec un accent sur ​​l'philosophiques et psychologiques plutôt que les aspects physiques telles que le bruit , température, sécurité, etc.

Cette deuxième partie est pour moi de creuser plus profondément dans les aspects philosophiques et psychologiques de la conception du bureau et nous espérons nous rapprocher de ce bureau d'études fait le travail.

Il est certainement un peu ironique que je me fais ces pensées quand mon emploi actuel a déjà été souligné dans divers contextes comme une entreprise qui pense en dehors de la boîte ou si rien d'autre, suivez l'esprit du temps avec café décor d'inspiration et de meubles divers en fonction de la Type d'espace de réunion. Mais c'est peut-être se concentrer uniquement et les opportunités qui offrent chambre d'élever ses ambitions? C'était la première question. J'espère que vous pouvez mettre un commentaire sur ce que vous pensez, si vous lisez ceci une semaine ou un an après le chêne a écrit ce post sur le blog, car je vais certainement besoin de l'apport des autres.

Intérieur: travaux futurs

«Nous avons organisé notre travail tel qu'il est vrai que rester derrière un bureau. C'est parce que nous n'avons pas eu loin de la machine à écrire encore. Nous avons un clavier à la machine et toujours utiliser le papier. Par conséquent, nous avons besoin d'avoir un emplacement fixe, à savoir à notre bureau où nous avons nos dossiers "
Citation Ivar Moltke, l'architecte, à http://www.fremtidenskontor.dk/ ... / Tendenser.aspx

De plus, il prédit Ivar Moltke un changement de lieu de travail. "Des travaux conjoints nécessite écrans communs" explique t-il, notant que pas tous pareils et de travailler aussi bien. Il peut causer plus de diversité dans le choix des meubles. L'amélioration je vais regarder le futur.

Jesper Bo Jensen, futuriste, a également fait quelques réflexions intéressantes sur l'avenir du travail. Dans un article sur fremtidsforsk.dk il écrit que les bureaux paysagers sont lavomkostningskontorer qui sont tenté fait moderne. Il est vendu avec des idées à plus d'employés dans la même pièce crée l'esprit d'équipe et la coopération à travers l'organisation et qu'il augmente la productivité. Mais il a été démontré que d'avoir diverses conséquences négatives telles que les travailleurs pauvres, baisse de productivité et sans attentes positives pour l'esprit d'équipe et coopération accrues ont été respectées. One-size-fits-all appartient au passé.

Dans le futur nous attendons à ce que un immeuble de bureaux n'est pas nécessairement fermé et éteint après moins. 16:00. Ceci est partiellement dû à l'effacement des frontières entre travail et loisirs, la flexibilité mutuelle et changements dans les habitudes de travail. Par exemple. Je peux imaginer des équipes de travail sur un projet dans «l'horloge», car chacun a le bon moment ici alors ils sont plus de votre propre chef à un autre moment.

"Il a suffisamment de qualité pour un directeur de montrer aux visiteurs étrangers autour, pour montrer le bureau après bureau avec la même disposition, mais ce qui est vraiment signal de valeur dans cette uniformité. Il dit peut-être simplement que nous devons vérifier l'alignement des employés. Qui s'attendrait innovation et la créativité dans ces environnements? "
Citation Jesper Bo Jensen .

Si je dois faire preuve d'innovation, je suis donc en fonction de la variété, de la place (et la capacité) de fantasmer et être naturellement créatif. C'est précisément pourquoi nous avons besoin à la fois efficace ainsi que des environnements de travail créatif.

Motivation
En fait, j'aurais utilisé le mot stimulus, mais après un examen plus approfondi, il est un terme utilisé en liaison avec les bébés / enfants et l'apprentissage. Donc, pour éviter l'association quelque peu malheureuse, telle est ma concentrer plutôt la motivation - et plus précisément: la motivation au travail.

La motivation des gens au travail peut être très différente. Grosso modo, les descriptions des diverses théories «recueillies dans trois groupes différents:

• Conditions physiques de travail, l'environnement et du travail.
• Les aspects sociaux. Ici, les normes de gouvernance dans le travail et l'habitude, comme les rôles les plus importants.
• Réalisation. Que les gens ont un travail passionnant et stimulant. (Possibilité de montrer que vous êtes intelligent)

Si je veux d'influencer le comportement des gens et de l'engagement, je dois m'assurer que le cadre de la motivation est présente. Ma question porte sur la conception de notre bureau lui-même peut être un facteur de motivation par rapport au comportement?

L'actualisation de soi
Oui. À mon avis, la conception de bureaux est un bon endroit pour commencer quand on parle de la réalisation d'une auto. Partie d'accomplissement et de réalisation de soi est d'environ un contenu significatif dans la vie quotidienne. Mais l'identité est également à la visibilité et à se démarquer académiquement et socialement. Dans l'espace physique est une chance de montrer son travail actuel et les réussites passées à venir.

Communications
L'une des actions clés dans notre travail quotidien, la communication avec les autres. L'ordinateur, téléphone, coin cuisine, cantine - et où je travaille aussi - Vendredi bar, un jardin au milieu du bâtiment et d'ameublement dans les coins et dans certaines salles de réunion. Il ya de nombreux outils pour être en contact avec les autres et de nombreuses façons d'interagir avec des collègues.
Ivar Moltke, comme je l'ai mentionné plus tôt, suggère que nous avons plus communs du mobilier de travail commun. Une autre approche peut être mobilier fonctionnel qui exige l'interaction - sans le jeu devient un obstacle et une procédure d'indifférents. Dans un éditorial à la veille des tâches être une idée de s'assurer que les échéances, le partage des connaissances et plus encore. Je n'ai pas d'exemples immédiats, mais l'idée est que les employés sont actifs et interagissent, toutes les autres choses devraient conduire à la créativité et de nouvelles routes. Je suis sûr que la personne en rencontres avec les autres seront influencés par d'autres utilisations de la ressource.

Conditions physiques de travail
Quand je pense à conditions physiques de travail peut être tout à partir des heures de travail, la sécurité, le son et la température à environ co-travailleurs, les salaires et le lieu physique où je suis assis. Bien qu'il ne peut pas contribuer à accroître la satisfaction et la motivation, alors les conditions physiques, à un effet opposé à action: que les employés sont moins satisfaits et moins motivés.
La zone touchée à des degrés ample de l'inspection du travail et beaucoup d'autres et je n'ai sans doute rien de bien intéressant de noter par rapport à elle. Mais je ne devrais pas en conclure qu'il ya des aspects de nature philosophique et psychologique qui ont un impact sur les employés par rapport à l'agencement du lieu où et comment une personne se trouve. Je reviendrai dans un instant.

Performance - des connaissances et apprentissage
Un des problèmes d'aujourd'hui est que plus la motivation des employés et des gestionnaires s'attendent au leader de motiver activement l'employé. Mais si nous assurer des conditions pour l'employé même trouver la motivation intérieure?

Il peut ne pas s'appliquer à tous, mais le succès et les compétences est un aspect qui incite les gens à effectuer encore et encore. Etre capable de prendre leurs responsabilités et prendre des décisions est un autre aspect et un troisième est d'avoir un besoin d'être avec d'autres choses. (Ce n'est pas quelque chose que je trouve sur elle est librement interprété par un théoricien nommé McClelland).

Décor de bureau peut être une source directe d'encourager les employés à travailler ensemble. Je pense d'une part l'environnement physique, mais il est possible que les instruments virtuels peuvent aussi jouer un rôle crucial.
A mon lieu de travail, nous vous apprêtez à installer un projecteur dans l'espace physique du département. Le projecteur affiche un site où une partie définie de nos travaux sont présentés et discutés éventuellement (?) Et que le contenu de nos services Internet, les statistiques, l'absentéisme et les autres inscrits. Personnellement, je pense que c'est une approche vraiment intéressante.

J'ai vu il ya quelque temps professeur d'anthropologie Michael Wesch présenter la façon dont le semestre, il enseigne le travail en équipe ensemble. Voici la vidéo Youtube est un extrait d' une conférence de plus .
Le virtuel de partage des connaissances que je puisse prendre pied dans les entreprises. Avec des services comme Digg , Del.icio.us , StumpleUpon et autres, qui recueille de l'information et fournit l'occasion de le commenter, afin que les utilisateurs de ces services sont déjà formés dans la capacité des collectivités à recueillir, indexer, d'évaluer et de distribuer. Avec ces services, nous avons aussi appris que les mécanismes que les gens prennent part sont présents. Par ailleurs, il ya nécessité d'une médiation est aussi un besoin de contenu. Tant la création ainsi que la diffusion de contenu fournit des incitations à la créativité.

Je l'ai mentionné avant veille de travail et a allégué que l'employé dans la rencontre avec le travail des autres est affectée. Dans ce contexte, j'imagine aussi un processus créatif dans le traitement psychologique de cette réunion sociale.
Qu'il y ait une acceptation de l'existence des autres et de comportement, alors l'individu se rapportent. Avec slogans tels que «apprendre en faisant» et «apprentissage continu», c'est la créativité Alpha Omega. C'est pourquoi je pense que la conception de bureaux devraient aussi soutenir l'apprentissage et les processus d'apprentissage. Même dans les champs en 1800, il ya eu des gens intelligents qui ont essayé d'autres n'ont pas quelque chose.

Affiliation
Dans la première partie , je vous écris que le bureau est l'endroit où je réside principalement dans le cours d'une semaine. Matériel de bureau est tellement une question de moi et le privé. Jesper Bo Jensen mentionne que dans le futur, nous aurons «la possibilité de créer son propre espace privé de travailler avec toutes les épaves de nos vies comme nous l'aurions autour de nous, avec: des photos, des objets importants, les matériaux propres bureaux, etc. "

Si tout finit dans la fonction ségrégation des espaces, l'apprentissage et les appareils mobiles, alors on oublie le plus important. A savoir nous-mêmes. Je vais me sentir à la maison sens que j'appartiens où je suis. Aliénation semble décourageante donne plus de jours de maladie et va probablement entraîner soit un manque de cohérence dans sa vie ou que je quitte ou obtenir résilié. Mais où est la ligne entre la création d'une maison pour soi, une chambre confortable avec ses collègues et le poste de travail professionnel où les gens à la fois familier et étrange venir?
Selon que vous travaillez dans un individu ou d'un bureau ouvert et en fonction de la norme dans votre lieu de travail il y aura probablement des réponses différentes à la façon dont la frontière doit être tracée. Mais mon point est que la conception de bureau avec standardisé, des meubles anonymes ne contribue pas à l'individu de s'exprimer. Grâce à des impressions et des expressions pour définir et comprendre moi-même. Cela s'applique aussi bien académiquement et socialement. Mais si je ne reçois aucune impression ou d'espace pour exprimer qui je suis, comment je me sens un sentiment d'appartenance? Comment puis-je me faire plaisir?
Par exemple, une entreprise pourrait choisir de laisser le nouvel employé choisir sa table, des étagères et des «mur» sous la forme d'un plafond en panneaux d'affichage ou autre chose où il ya un espace physique pour se montrer et de ses travaux. Il peut être coûteux et les solutions qui pointent augmenté les salaires n'est guère une bonne idée. Car je doute que l'employé a consacré une pensée particulière au sujet de son poste de travail. «Je suis très bien avec le bureau par défaut - la société va augmenter ma productivité, ils doivent payer" de l'employé sera probablement dire. Et le remplacement du mobilier n'est pas une affaire bon marché pour l'entreprise.
Je ne doute pas que les gens veulent se révéler indépendamment de leur manière autrement réservés de la vie quotidienne. Il s'agit de quelqu'un qui le rend d'abord et contester les normes de l'entreprise et des cultures d'entreprise. Sinon, futurs bureaux dépourvus d'individus, d'autant plus qu'aujourd'hui.

Anti-terminaison
La grande question pour moi est

Comment peut-bureau d'études stimuler la créativité, le soutien des processus naturels autour de l'apprentissage et s'assurer que les employés sentent qu'ils ont un sens de leur lieu de travail physique?

Je n'ai pas répondu à la question ci-dessus. Mais je suis devenu encore plus conscient de l'importance de celui-ci.

Présentation
Mon bureau est à la fois l'endroit où j'ai besoin d'exécuter et de livrer mon âme de la maximisation des profits de l'entreprise et la place que je passe le plus de temps pendant la semaine. J'ai donc besoin de se sentir à la maison et pourrait faire un effort. Et donc, je suis étonné que l'agencement de bureau n'a pas changé depuis 1920?

Bien que de nombreux employés vivent dans une société de la connaissance, est donc la perception du travail et le lieu de travail reste le même que dans la société industrielle. Au lieu de parler d'apprentissage de stimulation, de motivation et d'associer, de connaissances, alors travailler sur la production d'un produit pour être efficace et éliminer les obstacles pour le rendre facile pour les travailleurs.

Autorité de l'environnement de travail a une mission délicate et belle, qui se lit:

"Autorité de l'environnement de travail contribue à un coffre-fort, environnement de travail sain et stimulant»

Et ils le font en se concentrant sur les principaux problèmes de santé au travail. Juste assez. Les accidents résultant de la mutilation et la mort, qu'il entende le passé. Pour «sains» et de l'environnement "développement" de travail à mon avis, d'autres aspects psychologiques et philosophiques. Par exemple. il est pertinent de se demander ce qu'il faut pour devenir de meilleurs employés.

Handler décor de bureau que sur les fonctionnalités?
Lorsque l'on parle environnement de travail, donc l'accent est mis environnement intérieur, comme le bruit et la température. Il peut également être sujet d'ergonomie et d'avoir la bonne chaise et prêter attention à des microtraumatismes répétés. Et puis il ya la «santé mentale», qui concerne le bien-être, l'intimidation et le stress pour ne citer les principaux sujets.

Un bon design d'intérieur de bureaux de servir à des fins multiples, écrit The Office Bar sur leur site web, ajoutant: ". Tout d'abord, la conception de soutenir les activités et la coopération se passe au travail, tout en tenant compte de l'environnement de travail». Et puis ils auraient un certain nombre de propositions concrètes pour la mise en page. Mon interprétation est que l'objectif principal des entreprises est que l'employé rend les choses plus rapidement et plus efficacement.

Mais il ne doit être sur les fonctionnalités? Pour savoir si je tourner vers le Centre pour la santé , l'Inspection du travail ou à des sociétés privées de conseil comme le bureau de BAR, est si l'efficacité, la sécurité et la fonctionnalité des parlée seulement à propos.
Dans une société industrielle avec travail à la chaîne est la bonne approche. Mais en travaillant avec les informations et le silence ainsi que les connaissances explicites, la question sur le workflow plus diffus, mouvementée et complexe.

Conflits
Il peut y avoir de grandes différences dans la façon dont deux personnes résoudre une tâche le mieux, et quel rapport qui donne les conditions les plus optimales de travail pour l'individu.

Professionnelle
Votre bureau n'est pas votre maison. Pourtant, il peut y avoir un besoin de se vérifier professionnellement ou personnellement à l'endroit où vous travaillez. D'un côté, est un facteur de sécurité reconnaissables et deuxièmement, il peut être vitreux et anonymes déteindre sur l'approche de l'employé à son travail. Il ya donc un besoin de trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et familiale.

Verbosité
D'une part, chaque échec est dit de vider les travailleurs du savoir à la raison et la productivité.

«Chaque sonnerie de téléphone, messagerie instantanée, courriel de rappel clignotant, des flèches de papiers encombrés notes collantes et des messages téléphoniques et des bibelots et des mémos affichés sur le mur - hver ces choses que vous ralentit, les déchets de votre temps et d'énergie, et vous stressent ».

Citation de: http://cheerfulliving.com/2008/12/10-steps-to-a-zen-like-working-environment/

D'autre part, une interaction continue avec l'information et de contact avec les humains une source de joie et de créativité. Je dirais que la manipulation des relations complexes et la possibilité de filtrer est une capacité essentielle dans la vie professionnelle d'aujourd'hui.

DR a un "Travaux futurs" bon thème. Section 2 , j'ai vu avec grand intérêt par rapport au problème ci-dessus.

Forme organisationnelle
Le site fremtidenskontor.dk ils écrivent que l'architecture doit prendre en charge l'organisation afin d'éviter les conflits dans les processus de travail.

«Il peut, par exemple. être si la forme organisationnelle de l'entreprise et la technologie basée sur le degré élevé de coopération et de partage des connaissances, tandis que la physique est construite avec des bureaux cellulaires. Cela causera des problèmes avec la réalisation de la flexibilité et la mobilité nécessaires pour créer un partage de bonnes connaissances.

L'inverse est également souvent un problème. Si l'entreprise des valeurs fondamentalement le travail individuel et a également ouvert des bureaux-plan, le décor susciter un mécontentement parmi les employés. Ils seront naturellement ne vois pas la valeur de la meilleure occasion pour collaboration et le partage des connaissances, c'est à dire. sentent en proie à des bruits et de surveillance. "

Citation de http://www.fremtidenskontor.dk/Mennesker/Organisationsformer/Organisationsform_og_indretning.aspx

Les changements dans la perception du travail
Eva Bjerrum, qui fait des recherches "nouvelles façons de travailler" à l'Université d'Aarhus, les appels pour des travaux à changer les perceptions. Dans une étude d'une agence de publicité, une société d'informatique et d'un cabinet d'avocats ont été des rencontres informelles, courriels, appels téléphoniques et de discuter entre collègues n'est pas une partie de la «vrai travail». Le vrai travail est tout au sujet d'immersion et des tâches individuelles. Selon Eva Bjerrum, c'est une habitude qui a effectué au cours de la société industrielle, où l'accent est mis sur des produits tout imprévue pas nécessairement être considéré comme un travail.

Eva Bjerrum ont fait plusieurs considérations bonne, ce qui je pense est pertinent de mentionner. Dans un article paru dans les manuels de gestion Exchange , écrit-elle, entre autres choses, que le travail n'est plus un lieu.
Travailler en équipe à travers les ministères ont besoin de flexibilité dans les différents espaces de travail. Le projet axé sur le travail et même pour certains, peut-être autant que d'avoir plus de gestionnaires selon les tâches.
Dans l'article, elle remarque que les données et informations collectées par l'informatique n'est pas la connaissance. Le savoir est sur les gens. Il s'agit de créer les conditions et les modalités de partage de l'espace physique comme un outil. L'ouverture et la transparence dans la décoration intérieure et mobilier appuie la participation des employés et l'interaction.
Eva Bjerrum note que le bureau cellulaires supporte l'immersion, tandis que l'espace ouvert crée une interaction. Elle suggère donc que l'agencement de bureau seront par activité. La moitié de votre temps n'est pas encore à la table, sinon j'ai d'abord cité comme motivation pour parler de ce sujet. Il ya deux réunions internes et externes, et informelles ainsi que les conversations formelles, tout se passe dans d'autres lieux que juste à son bureau.

Dans l'article, elle a aussi reproduit le modèle DEGWs pour l'activité basée sur le travail. Il est semblable à certains égards pour l'illustration graphique que j'ai trouvé dans une présentation (de vente) à partir du " Conseil des services publics de l'IFMA . " Commune est que les différents types de travaux effectués à différents endroits.

Fin

Ce sont des considérations d'excellents et précieux. Mais le modèle DEGWs doit tenir compte de la psychologie humaine et ne comporte aucune émotion. Par exemple. Je trouve difficile de voir que les gens peuvent sentir qu'ils "appartiennent à" un lieu?
Par ailleurs, je pense toujours que l'accent est mis sur la fonctionnalité et la performance est encore semblable à ce qui tient dans la société industrielle.
Mais d'autre part, ci-dessus plus que de bonnes idées pour la décoration de Allbusiness.com qui a été le premier lien que j'ai trouvé via Google. Voici des idées 1) couleur des murs, 2) suspendus art sur les murs. 3) Placez les plantes vertes, et 4) La sélection n'est pas conservateur et «blanc» de meubles.

Partie 1 a été conçu pour décrire les domaines d'intérêt excité lorsque l'on parle et pense bureau d'études et de l'environnement de travail. C'est mon intention d'écrire un suivi ( partie 2 ), où je vais me concentrer sur ce que le mobilier de bureau d'aujourd'hui devrait également avoir un intérêt.

Lorsque je suis devenu chef en 2007, je me suis fait depuis le début de conscience que je devais guide basé sur un ensemble de valeurs. C'est ma conviction que la gestion est une discipline qui exige également que l'ambition, le travail acharné et son talent.
Dans une entreprise avec des gens bien instruits et créatifs est le rôle de l'autorité une chose que vous avez gagnés en vertu de la connaissance et la personnalité multiplié par un facteur temps. Quelques étoiles sur votre épaule ne fera aucun bien. Cela a des effets évidents dans les gens qui veulent les étoiles.

Avant la promotion, j'ai eu dans ma vie privée m'a pris quelques rôles que les meilleurs peuvent tomber sous le coordinateur de désignation. Il a été en «football» qui stipule qu'elle a été dans «l'écriture» comme une sorte de pont. Dans mon image de soi, je l'ai vu à conduire la balle sur le second semestre, plus comme j'ai été un inspirateur, pour assurer (inter) action dans les coordonnées (une collection d'auteurs) a été en partie une fonction administrative, mais il s'est étendu dans le sens que celui qui fixe l'ordre du jour sera automatiquement avoir une influence significative en vertu de la définition du cadre.

Situation gestion basée sur une approche pragmatique, où le sens commun joue un rôle majeur. Pour diriger les autres, je voudrais réaliser quelque chose en s'appuyant sur autre chose: les valeurs.

Responsabilité.
J'ai entendu dire que plusieurs personnes existent, parce que le patron ne peut pas atteindre tout vous-même. C'est absurde. Det er ikke kun et spørgsmål om at have flere timer i døgnet, men også et spørgsmål om kompetencer til andet og mere. Det er ikke tilfældigt, at personer i en afdeling – på trods af den indbyrdes inspiration og tiltrækning gennem videndeling – også specialiserer sig i forskellige retninger.
For at skabe såvel glæde som succes må den enkelte medarbejder være en deltager (modsat iagttager) i sine arbejdsopgaver. Indflydelse skaber engagement og giver incitament for den enkelte til at gøre sit ypperste. Succes peger evindeligt tilbage til den ansvarshavende.

Respekt.
For at skabe en konstruktiv dialog er det ikke en forudsætning, at aktører er lige. Og egentlig synes jeg også, at den situation kan være svær at opnå mellem leder og medarbejder. Men når det fungerer, når mødet sker i øjenhøjde, så er det alt andet lige grundlaget for et godt samarbejde. At respektere et andet menneske er ikke en kærlighedserklæring. Men accepten og forståelsen for den anden er den åbenhed der skaber et sted, hvor hænder trykkes frem for hvor næver knyttes.
Mennesker er forskellige og det er i den forskellighed, at den sunde konflikt kan skabe noget, der er større en summen af de enkelte dele. The Beatles er det evige eksempel.
Så derfor skal respekten dyrkes gennem nysgerrighed og dialog kombineret med situationsfornemmelse.

Tillid.
Hvis ikke du tror det bedste om din næste, kan du lige såvel holde op med at tro. At have tillid til andre er en så iboende værdi for mig, at den er svær at dechifrere i fulde detaljer. For mig handler det om at dyrke hinanden. Med det mener jeg, at vi alle har noget vi er dygtige til. Det er ikke fordi jeg mener, at vi er unikke og alle er lige gode og andet 68'er gejl. Det er mere et spørgsmål om at gøre noget med det vi har ved hånden og tro på det. Start med det gode – i det lys vil det mindre gode lettere kunne accepteres og håndteres af alle parter.

Omsorg.
Med (nogle gange mere end) 7½ time af en hverdag bliver den tid vi bruger med vores kollegaer særdeles betydningsfuld for vores identitet og livsproces (og for nogen livsprojekt). At tage sig af hinanden og turde engagere sig selv i både gruppen og den enkelte kan være grænseoverskridende for både chef såvel som medarbejder. Men lykkes overgangen skabes et tryghedsforhold og en positiv spiral startes.
Jeg vil undlade at komme med undskyldninger for hvad årsagen er, til at dette ikke lykkes for mig endnu. Arbejde er mere end organisationsforståelse og bundlinje eller stillingsbeskrivelser og fredag eftermiddage.
Arbejde er et mellemmenneskeligt mellemværende. Derfor er venlige, humane værdier en kærkommen begyndelse.

Skal jeg summe op på ovenstående, så vil jeg mene, at ansvar, respekt, tillid og omsorg er fire grundlæggende værdier, der i deres fællesskab giver de enkelte medarbejdere tryghed og frihed til at skabe, hvad den enkelte og gruppen er bedst til.

Direktøren begynder sit arbejde idet han læser Berlingske og JP til morgenmaden og det slutter ikke, da Shipping News og andet baggrundsmateriale læses i bilen på vej hjem. Dagen igennem har været et møde afløst af et andet. Da han går i seng ved halv tolv tiden har han haft tre vågne timer, som han ikke brugte på arbejde (frokost-, aftensmad og tur med hunden i fællesskab med konen).

Hvem gider det? Flere vil nok afvise dette liv, men hvis de virkelig fik chancen, er jeg af den opfattelse, at du ikke skal være arbejdsnarkoman for at ville overveje at tage et sådan job. Det er de færreste unge fodboldspillere, der ville takke nej til en kontrakt med en storklub. Det er de færreste forretningsledere, der ville takke nej til stillingen som CEO i Danmarks største virksomhed. Det er ikke et spørgsmål “om”, men “hvornår”, der kan være afgørende – hvis du forstår princippet i pointen.

I dag læste jeg Anne Sofie Kraghs artikel i Euroman, der handler om Nils Smedegaard Andersen, der er chef for AP Møller-Mærsk. Selvfølgelig har Smedegaard Andersen tænkt sig om da han tog jobbet. Det må være en almindelig reaktion hos personer, der møder forandringer eller muligheder i deres liv. Ikke at alle gør sig de samme overvejelser. Men at du, uanset hvor meget du lever i nutiden, også gør dig nogle tanker om hvad du vil og hvad tingene betyder.

Artiklen er spøjs, fordi det er så tydeligt, at den har en agenda. Nils Smedegaard Andersen skal fremstilles som en kontrolleret, professionel, skarp og lidt ukarismatisk leder. Anne Sofie bruger både sin interviewperson, relaterede personer og processen i at få portrættet i hus til at vise disse karaktertræk. Historien lykkes i den forstand, at jeg sidder tilbage med netop det indtryk.

Direktører er interessante personer, som kendte mennesker fra TV, sportsfolk, musikere. På hver deres felt kan de være talentfulde, stræb- og arbejdsomme. Og så giver de os en version af en personlighed og kan på den måde blive et forbillede for en levevis og -indstilling.
Nils Smedegaard Andersen er “i tilgift forholdsvis ukarismatisk, hvilket er et plus, når man er hos AO Møller-Mærsk”. Om det er korrekt, at det er et plus kan jeg ikke forholde mig. Men det lader til at han er sig selv.

Jeg har i min korte karriere i erhvervslivet hørt flere sige, at de sagtens kan adskille erhvervslivet fra deres fritidsliv; at de går rundt i jeans og er mere afslappede i hjemmet. De får det ofte til at lyde som om de er to forskellige personer. Nogle af de fejlslutninger der er i beskrivelsen af det postmoderne samfund må være, at vi iklæder os forskellige masker afhængigt af hvilken kontekst vi befinder os i. Det eneste der er sandt i dette må være, at vi kan befinde os i mange forskellige kontekster. På Brøndby stadion er jeg klædt i andet tøj end når jeg sidder til ledermøde. Men jeg er stadig den samme Erik; jeg har stadig de samme værdier og samme reaktionsmønstre. Hvordan skulle du ellers kunne stole på mig – og hvordan skulle jeg kunne stole på mig selv?

En af de mest glædelige ting, der sker i min arbejdsdag er, når kollegaer lægger deres personlighed i deres arbejde; at de giver lidt af dem selv; åbner sig og tilføjer det de har i hænderne en unik værdi. Du behøver ikke gøre det mange gange i dit kærlighedsliv, i dine venskaber, på fodboldbanen, på arbejdet før du ser værdien af det. Må dette være en påmindelse til mig selv.

Sidste år var jeg til Børsens konference “Morgendagens ledere”, hvor fokus var LEAN. Bedst husker jeg Frank Hvams afsluttende underholdning og så ellers, at jeg opfattede Lean som hørte det til i et effektivitetsfokuseret ledelsesmiljø. Lean handler om at kunne bistå i en forbedringsproces og ligger et sted mellem Mean (bundlinjen) og Feel (passion). Min første indskydelse var dog, at der var tale om ny vin på gamle flasker; et forsøg på at skjule besparelser og effektivitet bag ord som forankring, ærlighed og empati.

Jeg var noget skuffet over min første konference. Det skyldes ikke så meget forventningen om at få serveret en skål guldkorn foran mig, men nok mere, at jeg ikke turde være til stede, som den grønært jeg var og stadig er. Ved denne konference kommer vel de ambitiøse handelshøjskoledrenge, som jeg ikke vil sammenlignes med. Uanset om de bliver til noget eller blot var med på en kigger. Og frygten for at den vigtige information gik min næse forbi.

I år hedder overskriften “Resultatskabelse trods risici”. Talere i København er Jesper Møller fra Toms Gruppen (samt ny direktør for DI), Mikael Vest fra Letpension, samt Kim Christian Hvidkjær, Malou Aamund og som afsluttende underholdning kommer Anders Lund Madsen.
Og det er ret interessant. Igen har de fundet et par af de succesfulde eller markante ledere (sidst år var det DONG og DSB). Og risici, omskiftelighed, innovation er grundpiller især i Internetbranchen, hvor jeg finder mig selv tilrette.

Så selvom jeg efter forrige konference ikke havde tænkt, at det var et forum for mig, så dukker jeg op igen. Lidt mindre højtidelig, lidt mere ydmyg, og så måske lidt mere udadvendt. Så kan det være jeg i virkeligheden får fingrene i noget af det, som er virkelig interessant.

Link til: Morgendagens ledere