Cuando me convertí en líder en 2007, me hizo al principio de la conciencia que tenía que guía basada en un conjunto de valores. Es mi creencia que la administración es una disciplina que también requiere algo más que ambición, el trabajo duro y el talento.
En una empresa con gente bien educada y creativa es el papel de algo la autoridad que ha ganado en virtud del conocimiento y de la personalidad, multiplicado por un factor de tiempo. Unas pocas estrellas en el hombro no hacen ningún bien. Esto tiene efectos evidentes en las personas que quieren las estrellas.
Antes de la promoción, que yo tenía en mi vida privada me ha llevado algunos papeles que mejor se puede caer bajo la designación de coordinador. Ha estado en 'football', que afirma que ha estado en la "escritura" como una especie de puente. En mi propia imagen la he visto conducir el balón por encima de la segunda mitad, más como si fuera un inspirador, para asegurar la (inter) acción en la coordenada (una colección de autores) fue en parte una función administrativa, sino que se expandió en el sentido de que el que establece el programa automáticamente tendrá una influencia significativa en virtud de la definición del marco.
Situación de la gestión basada en un enfoque pragmático, donde el sentido común juega un papel importante. Conducir a los demás, me gustaría lograr algo basándose en algo más: los valores.
"El amor de la gente og vil te quiero de vuelta"
- Arthur Rubinstein
La responsabilidad.
He oído decir que varias personas existen, porque el jefe no puede llegar a todo usted mismo. Es una tontería. No es sólo una cuestión de tener más horas en el día, pero también una cuestión de habilidades para algo más. No es casualidad que las personas en un departamento - a pesar de la inspiración y atracción mutua mediante el intercambio de conocimiento - también se especializan en distintas direcciones.
Para crear la alegría que el éxito es necesario que el empleado sea un participante (a diferencia de observar) en sus funciones. Influencia crea compromiso y ofrece incentivos para que el individuo haga todo lo posible. El éxito que apunta constantemente vuelve a la carga.
Respeto.
Para crear un diálogo constructivo no es un supuesto que los jugadores son iguales. Y, de hecho, también creo que la situación puede ser difícil de lograr entre el gerente y los empleados. Pero cuando se trabaja cuando la reunión se lleva a cabo a nivel del ojo, entonces, ceteris paribus, la base para una buena cooperación. El respeto a otra persona no es una declaración de amor. Sin embargo, la aceptación y la comprensión de los demás es la apertura que crea un lugar donde las manos se adelantaron a los puños en el adjunto.
Las personas son diferentes y es en la diversidad que el conflicto saludable puede crear algo que es mayor que la suma de sus partes. Los Beatles son el ejemplo eterno.
Por lo tanto, el respeto se ve favorecida por la curiosidad y el diálogo combinado con conocimiento de la situación.
Confianza.
Si usted cree que lo mejor de su vecino, que también podría dejar de creer. Para tener confianza en los demás es un valor tan intrínseco a mí que es difícil de descifrar en detalle. Para mí está a punto de irse separando. Con ella, creo que todos tenemos algo que es bueno. No es porque yo creo que son únicos y todos son igualmente buenos y otra castóreo 68'er. Es más una cuestión de hacer algo con lo que tenemos en la mano y creo que. Empezar con lo bueno - en este punto de vista, no tan buena voluntad más fácilmente aceptados y manejados por todas las partes.
Cuidado.
Con el (a veces más) 7 ½ horas de un día de semana es el tiempo que pasamos con nuestros colegas muy importante para nuestra identidad y el proceso de la vida (y de cualquier proyecto de vida). Para cuidar el uno del otro y se atreven a participar, tanto en el grupo y el individuo puede cruzar tanto el Gerente, así como un empleado. Pero el éxito de la transición establecer una relación de seguridad y comienza espiral positiva.
No voy a dar excusas por lo que la razón no es tener éxito para mí todavía. El trabajo es más que la comprensión de la organización y las descripciones de la línea de fondo o la posición y el viernes por la tarde.
El trabajo es una saldos interpersonales. Por lo tanto, los valores amigable, humana un buen comienzo.
¿Tengo que resumir lo anterior, entonces creo que la responsabilidad, el respeto, la confianza y el afecto son los cuatro valores básicos en su comunidad le da a cada empleado de confianza y libertad para crear lo que el individuo y el grupo que mejor hace.
