RE: Action

Als ich Führer wurde im Jahr 2007, machte ich mich von Anfang an bewusst, dass ich auf der Grundlage einer Reihe von Werten Führer hatte. Es ist meine Überzeugung, dass das Management eine Disziplin, erfordert auch mehr als Ehrgeiz, Fleiß und Talent ist.
In einem Unternehmen mit gut ausgebildeten und kreativen Menschen ist die Rolle der Autorität etwas, das man durch Wissen und Persönlichkeit durch eine zeitliche Faktor multipliziert verdient haben. Ein paar Sterne auf der Schulter nicht nützen. Dies hat deutliche Auswirkungen auf die Menschen, die Sterne wollen.

Vor dem Aufstieg hatte ich in meinem privaten Leben genommen mir einige Rollen, die am besten unter der Bezeichnung Koordinator fallen kann. Es hat in "Fußball", die ihm in "Schreiben" als eine Art Brücke Staaten. In my self-image Ich habe es, den Ball in der zweiten Hälfte fahren, war mehr wie ich war ein Inspirator, um (inter)-Aktion in der Koordinate (eine Sammlung von Autoren) zu gewährleisten teilweise eine administrative Funktion, sondern erweitert im Sinne dass derjenige, legt die Tagesordnung automatisch einen signifikanten Einfluss durch die Definition der Rahmenbedingungen.

Situation-basiertes Management ist ein pragmatischer Ansatz, bei dem der gesunde Menschenverstand spielt eine große Rolle. Führen andere, würde Ich mag etwas durch den Bau auf etwas anderes zu erreichen: Werte.

Responsibility.
Ich habe gehört, einige sagen, dass die Menschen existieren, weil der Chef nicht erreichen kann alles selbst machen. Es ist Unsinn. Es ist nicht nur eine Frage der mit mehr Stunden am Tag, sondern auch eine Frage der Fähigkeiten für etwas mehr. Es ist kein Zufall, dass die Menschen in einer Abteilung - trotz der gegenseitigen Inspiration und Anziehung durch Wissensaustausch - auch in verschiedene Richtungen zu spezialisieren.
So erstellen Sie sowohl Freude, Erfolg muss der Arbeitnehmer einen Teilnehmer (im Gegensatz zu beobachten) in seinem eingeführt werden. Influence schafft Engagement und bietet Anreiz für den Einzelnen, sein Möglichstes zu tun. Erfolg zeigt ständig den Vorwurf zurück.

Respect.
So erstellen Sie einen konstruktiven Dialog ist keine Annahme, dass die Spieler gleich sind. Und tatsächlich, ich denke auch, dass die Situation schwierig sein kann, zwischen Manager und Mitarbeiter zu erreichen. Aber wenn es bei den Treffen findet auf Augenhöhe, dann, ceteris paribus, die Basis für gute Zusammenarbeit funktioniert. Respekt vor anderen Menschen ist keine Liebeserklärung. Aber die Akzeptanz und Verständnis für einander ist die Offenheit, dass ein Ort, wo die Hände drängten, wo Fäuste befestigt schafft.
Menschen sind verschieden und es ist in der Vielfalt, die gesunde Konflikt kann etwas, das größer ist als die Summe seiner Teile ist zu schaffen. Die Beatles sind die ewigen Beispiel.
So ist der Respekt von der Neugier und den Dialog mit Situationsbewusstsein kombiniert gefördert.

Trust.
Wenn Sie das Beste über deinen Nachbarn glauben, könnte man genauso gut aufhören zu glauben. Um Vertrauen in andere ist so intrinsischen Wert für mich, dass es schwer zu entziffern ist sehr ausführlich. Für mich ist es zu wachsen auseinander. Mit ihm, ich denke, wir alle haben etwas, das wir gut sind. Es ist nicht weil ich glaube, wir sind einzigartig und alle sind gleich gut und eine andere 68'er Bibergeil. Es ist mehr eine Frage, etwas zu tun mit dem, was wir zur Hand haben und glauben. Beginnen Sie mit dem gut - in diesem Licht wird es nicht so gut, eher akzeptiert und behandelt durch alle Parteien.

Caring.
Mit der (manchmal mehr als) 7 ½ Stunden ein Wochentag ist die Zeit verbringen wir mit unseren Kollegen sehr wichtig für unsere Identität und Lebens-Prozess (und alle Lebens-Projekt). Zur Pflege von einander zu nehmen und es wagen, sich in der Gruppe und die einzelnen engagieren kann Cross sowohl dem Manager als auch Mitarbeiter. Aber der Erfolg des Übergangs Schaffung eines Sicherheits-Beziehung und eine positive Spirale beginnt.
Ich werde keine Ausreden aus welchem ​​Grund, nicht für mich noch erfolgreich zu sein. Arbeit ist mehr als organisatorische Verständnis und bottom-line oder Stellenbeschreibungen und Freitagnachmittag.
Die Arbeit ist eine zwischenmenschliche Salden. Deshalb, freundlich, humane Werte ein willkommener Anfang.

Muss ich die oben summiert, dann denke ich, dass die Verantwortung, Respekt, Vertrauen und Fürsorge gibt vier grundlegende Werte in ihrer Gemeinde gibt jedem Mitarbeiter das Vertrauen und Freiheit zu schaffen, was dem Einzelnen und der Gruppe am besten kann.