إدارة القيمة استنادا : المسؤولية والاحترام والثقة والاهتمام.
أدليت به عندما أصبح زعيما في عام 2007 ، وأنا من بداية تدرك أن اضطررت إلى دليل على أساس مجموعة من القيم. وفي اعتقادي أن الإدارة هو الانضباط الذي يتطلب أيضا أكثر من الطموح والعمل الجاد والموهبة.
في شركة مع الناس تعليما جيدا والإبداعية هو دور السلطة لديك شيء حصل بحكم المعرفة والسمات مضروبا في عامل الوقت. A نجوم قليلة على كتفك لا تجدي نفعا. هذا له تأثيرات واضحة في الناس الذين يريدون النجوم.
قبل الترقية ، وكان لي في حياتي الخاصة التي اتخذت لي بعض الأدوار التي يمكن أن تندرج تحت أفضل منسق التعيين. فقد كان في "كرة القدم" التي تنص على أنه كان في "الكتابة" كنوع من الجسر. كان أكثر وكأنني كان ملهم ، لضمان (انتر ميلان) العمل في تنسيق (مجموعة من المؤلفين) في الصورة الذاتية بلدي لقد رأيت ذلك لدفع الكرة خلال النصف الثاني ، وذلك جزئيا وظيفة إدارية ، لكنه توسع في المعنى انه الذي يضع جدول الاعمال سيكون لها تأثير كبير تلقائيا بحكم تعريف الإطار.
الوضع القائم على الإدارة هو النهج العملي ، حيث الحس السليم يلعب دورا رئيسيا. لقيادة الآخرين ، وأود أن تحقيق شيء من خلال البناء على شيء آخر : القيم.
"حب الناس عوج دي vil أحبك مرة أخرى"
-- آرثر روبنشتاين
المسؤولية.
لقد سمعت العديد من الناس يقولون ان وجود ، لأن رئيسه لا يمكن الوصول إليه عن نفسك. انه هراء. انها ليست مجرد مسألة وجود أكثر من ساعة في اليوم ، ولكن أيضا مسألة مهارات لشيء أكثر من ذلك. ليس من باب المصادفة أن الناس في دائرة واحدة -- على الرغم من الإلهام المتبادل والجذب من خلال تقاسم المعرفة -- متخصصون أيضا في اتجاهات مختلفة.
لإنشاء كل الفرح الذي يجب أن نجاح الموظف أن يكون شريكا (في مقابل مراقبة) في أداء واجباته. النفوذ يخلق التزاما ويوفر حافزا للفرد أن يبذل قصارى جهده. مشيرا إلى نجاح عاد الدوام هذه الاتهامات.
الاحترام.
لخلق حوار بناء ليس افتراض أن اللاعبين سواسية. وفعلا ، كما أعتقد أن الوضع قد يكون من الصعب تحقيق بين المدير والموظف. ولكن عندما يعمل عندما ينعقد الاجتماع على مستوى العين ، ثم ceteris paribus ، وأساس للتعاون جيدة. احترام شخص آخر ليس إعلانا من الحب. ولكن قبول وفهم بعضنا البعض هو الانفتاح الذي يخلق مكان حيث ضغطت أيدي قدما إلى حيث القبضات المرفقة.
الناس مختلفة ، وكان في ذلك الصراع التنوع صحي يمكن خلق شيء أكبر من مجموع أجزائه. البيتلز هي المثال الأبدي.
لذا ، فإن تعزيز احترام الفضول والحوار جنبا إلى جنب مع الوعي الظرفي.
الثقة.
إذا كنت تعتقد أن أفضل عن جارك ، بالاضافة الى انك قد توقف الاعتقاد. لدينا ثقة في الآخرين هو قيمة جوهرية بالنسبة لي أنه من الصعب فك بالتفصيل الكامل. بالنسبة لي هو على وشك أن ينمو بعيدا. مع ذلك ، أعتقد أن لدينا كل شيء نحن في طيبة. انها ليست لأنني أعتقد بأننا هي فريدة من نوعها وكلها جيدة على حد سواء ، وآخر 68'er القندس. انها اكثر من سؤال تفعل شيئا مع ما لدينا في متناول اليد ، ونعتقد ذلك. تبدأ مع جيدة -- في ضوء هذا ، حتى انها لن تقبل جيدة بسهولة أكبر والتعامل معها من قبل جميع الأطراف.
الرعاية.
مع (وأحيانا أكثر) 7 ساعات ونصف من أيام الأسبوع هو الوقت الذي نمضيه مع زملائنا مهمة جدا لهويتنا والحياة العملية (وأية حياة المشروع). قد لرعاية بعضهم البعض ويجرؤ على الانخراط في المجموعة والفرد على حد سواء وأن تكون شاملة كل من مدير وكذلك الموظف. لكن نجاح العملية الانتقالية إقامة علاقة أمنية وتبدأ دوامة إيجابية.
أنا لن يجعل أعذار لسبب ما هو بالنسبة لي لم تنجح حتى الان. العمل هو أكثر من فهم التنظيمية وأسفل سطر أو الموقف الأوصاف وبعد الظهر يوم الجمعة.
العمل هو الأرصدة الشخصية. ولذلك ، ودية ، والقيم الإنسانية وهذه بداية مشجعة.
لا بد لي من لخص ما سبق ، فإنني أعتقد أن المسؤولية والاحترام والثقة والاهتمام أربعة القيم الأساسية في مجتمعهم يعطي كل موظف الثقة والحرية لخلق ما على الفرد والجماعة على أفضل وجه.
