الدوافع والأداء والانتماءات : أفكار حول تصميم المكاتب (الجزء 2)
أنا بعيدة عن خبير في مجال الديكور منصبه. لكني شعرت بالحاجة إلى معرفة المزيد عن الإقامة في مكان العمل -- مقارنة مع حضوري (مفهوما ماديا بل أيضا الظاهري) -- منذ قدمت عددا من المبادرات لتحسين التخطيط الفعلي للقسم الأول في التحرك الى في اليوم. على الرغم من أن أفكار للتحسين على ما يرام ، لذلك أنا لم طغت مع الإثارة. الجزء الأول -- " : أفكار حول تصميم المكاتب (الجزء الوظائف والنظرة الاجتماعية والصراع 1) تم بالنسبة لي تحقيقا لما الأفكار فعل الآخرون على تصميم المكاتب مع التركيز على الفلسفية والنفسية بدلا من الجوانب المادية مثل الضوضاء -- " ودرجة الحرارة ، والأمن ، وما إلى ذلك.
هذا الجزء الثاني هو بالنسبة لي لحفر أعمق في الجوانب الفلسفية والنفسية للتصميم المكاتب ونأمل الحصول على أقرب إلى ما لا تصميم مكتب العمل.
فمن المؤكد أن المفارقة القليل الذي أقوم نفسي هذه الأفكار عندما تم بالفعل وظيفتي الحالية التي أبرزت في سياقات مختلفة كشركة أن يفكر خارج منطقة الجزاء ، أو إذا كان أي شيء آخر ، اتبع مع روح العصر مقهى مستوحاة من الديكور والأثاث مختلفة اعتمادا على نوع من مساحة الاجتماع. ولكن ربما انها مجرد التركيز والفرص التي توفر مجالا لرفع طموحاتها؟ كان السؤال الأول. آمل أن تتمكن من وضع تعليقا على ما تفكر فيه ، سواء كنت تقرأ هذا الأسبوع أو سنة بعد البلوط وقد كتب هذا المنصب على بلوق ، لأنني سوف تحتاج بالتأكيد مدخلات من الآخرين.
الداخلية : العمل في المستقبل
"لقد نظموا عملنا مثل هذا فإنه من الصحيح أن يجلس وراء مكتب. هذا هو لأننا لم نصل بعيدا عن الآلة الكاتبة حتى الان. لدينا لوحة مفاتيح الآلة الكاتبة وعلى الاستمرار في استخدام الورق. ولذلك ، فإننا بحاجة إلى موقع ثابت ، وهما في مكتب لدينا حيث لدينا مجلدات لدينا "
اقتبس ايفار مولتك ، مهندس ، في http://www.fremtidenskontor.dk/... / Tendenser.aspx
كذلك فإنه يتوقع ايفار مولتك تغيير مكان العمل. "العمل المشترك يتطلب شاشات المشترك" وهو ما يفسر ، مشيرا إلى أنه ليست جميع على حد سواء والعمل على حد سواء. يمكن أن يتسبب في مزيد من التنوع في اختيار الأثاث. تحسين وأنا أتطلع إليها.
حققت يسبر بو جنسن ، المستقبلي ، وأيضا بعض الأفكار المثيرة للاهتمام بشأن العمل في المستقبل. في مقال على fremtidsforsk.dk يكتب أن المكاتب المفتوحة هي الخطة التي حاولت lavomkostningskontorer أدلى الحديثة. يباع مع الأفكار إلى المزيد من الموظفين في غرفة واحدة تخلق روح الفريق والتعاون بين المنظمة وأنه يزيد الإنتاجية. ولكن هناك تبين أن لها عواقب سلبية مختلفة مثل العاملين الفقراء ، وانخفاض الإنتاجية ودون توقعات إيجابية لزيادة روح العمل الجماعي والتعاون قد استوفيت. مقاس واحد يناسب الجميع ينتمي إلى الماضي.
في المستقبل نتوقع أن ليس مبنى المكاتب المغلقة ، وبالضرورة في إيقاف بعد. 16:00. هذا يرجع جزئيا إلى عدم وضوح الحدود الفاصلة بين العمل ووقت الفراغ ، والمرونة المتبادلة والتغييرات في روتين العمل. على سبيل المثال. يمكنني ان اتصور فرق العمل في المشروع في "ساعة" لأن الجميع لديه الوقت هنا في حين أنهم أكثر بنفسك في أوقات أخرى.
واضاف "لقد الجودة بما يكفي لمدير لاظهار الزوار الأجانب حولها ، لإظهار منصبه بعد مع مكتب التخطيط نفسه ، ولكن ما هو إشارة حقا قيمة في هذا التوحيد. تقول انه يمكن ببساطة أن لدينا للتحقق من مواءمة الموظفين. الذين يتوقعون أن الابتكار والإبداع في هذه البيئات؟ "
اقتبس يسبر بو ينسن .
إذا كان يجب أن أكون مبتكرة ، لذلك أنا اعتمادا على مجموعة متنوعة ، في مربع (وقدرته) لتخيل والإبداع بشكل طبيعي. هذا بالضبط هو السبب في أننا بحاجة إلى كل كفاءة ، فضلا عن توفير بيئة عمل خلاقة.
حافز
في الواقع سيكون لقد استخدمت كلمة التحفيز ، ولكن بعد مزيد من النظر ، بل هو مصطلح يستخدم في اتصال مع الاطفال / الأطفال والتعلم. تجنبا لسوء الحظ بعض الشيء الجمعيات ، وذلك هو الدافع بدلا من ذلك التركيز بلدي -- وبشكل أكثر تحديدا : دوافع العمل.
قد دوافع الناس للعمل تكون مختلفة تماما. تحدث تقريبا ، جمعت أوصاف النظريات المختلفة في ثلاث مجموعات مختلفة :
- ظروف العمل المادية والبيئة والعمل.
- الجوانب الاجتماعية. هنا ، ومعايير الحكم في أماكن العمل وما شابه ذلك عادة أهم الأدوار.
- الإدراك. ان الناس لديهم عمل مثيرة ومليئة بالتحديات. (الفرصة لاظهار كنت ذكي)
إذا كنت تريد التأثير على سلوك الناس والالتزام ، لا بد لي من التأكد من أن إطار الدافع موجودا. سؤالي هو حول التصميم مكتبنا في حد ذاته يمكن أن يكون عاملا محفزا بالنسبة للسلوك؟
تحقيق الذات
نعم. في رأيي ، ومكتب التصميم هو مكان جيد للبدء عندما نتحدث عن تحقيق ذاتي. جزء من الإنجاز وتحقيق الذات هو حول مضمون ذي دلالة في الحياة اليومية. ولكن الهوية هي أيضا عن وضوح الرؤية وبمناسبة أنفسهم أكاديميا واجتماعيا. في الحيز المادي هو فرصة لاظهار عمله الحالي والنجاحات السابقة في المستقبل.
الاتصالات
واحدة من الإجراءات الأساسية في عملنا اليومي ، والتواصل مع الآخرين. الكمبيوتر ، والهاتف ، ومطبخ ومقصف -- وحيث أعمل أيضا -- الجمعة بار ، حديقة في وسط المبنى والمفروشات الناعمة في الزوايا وفي بعض قاعات الاجتماع. هناك العديد من الأدوات لتكون على اتصال مع الآخرين وطرق عديدة للتفاعل مع الزملاء.
ايفار مولتك ، كما ذكرت سابقا ، يشير إلى أن لدينا الأثاث مشتركة للعمل المشترك. آخر قد يكون النهج الأثاث الوظيفية التي تتطلب التفاعل -- بدون اللعبة يصبح عقبة وإجراء غير مبال. في افتتاحية ل مراقبة المهمة تكون فكرة لضمان المواعيد المحددة ، وتبادل المعارف وغيرها. ليس لدي أمثلة على الفور ، ولكن الفكرة هي أن الموظفين تنشط وتتفاعل ، ينبغي لجميع أمور أخرى تؤدي إلى الإبداع والطرق الجديدة. أنا متأكد من أنه سوف يتأثر الفرد في مواجهات مع الآخرين من خلال استخدام الآخرين لهذا المورد.
ظروف العمل المادية
عندما أفكر حول ظروف العمل المادية يمكن أن تكون كل شيء من ساعات العمل ، والأمن ، والصوت ودرجة الحرارة الى نحو زملاء العمل والأجور والمكان المادي حيث أجلس. على الرغم من أنها قد لا تسهم في زيادة الرضا والتحفيز ، ثم الظروف المادية ، إلى تأثير معاكس المفعول : ان العاملين فيها هم أقل رضا ودوافع أقل.
المنطقة المتضررة في درجة وافرة من تفتيش العمل وغيرها الكثير ، وأنا ربما يكون شيئا كثيرا للاهتمام أن نلاحظ في ما يتعلق به. ولكن ينبغي أن لا يمكنني الاستنتاج بأن هناك جوانب من الطبيعة الفلسفية والنفسية التي يكون لها تأثير على الموظفين في ما يتعلق تخطيط أين وكيف يجلس الفرد. أعود إلى ذلك في لحظة.
الأداء -- المعرفة والتعلم
واحدة من مشاكل اليوم الدافع هو أن المزيد من الموظفين والمديرين يتوقعون أن زعيم بنشاط لتحفيز الموظف. ولكن ماذا لو أن نضمن الظروف للموظف حتى تجد الدافع الداخلي؟
قد لا تنطبق على الجميع ، ولكن النجاح والمهارة هي الجوانب التي يحصل الناس على أداء مرارا وتكرارا. أن تكون قادرة على تحمل المسؤولية واتخاذ قرارات أخرى ، والجانب الثالث هو أن لديهم حاجة إلى أن يكون مع الآخرين حول الأشياء. (انها ليست شيئا أجد على ذلك يتم تفسير بحرية من المنظر يدعى ماكليلاند).
قد ديكور المكاتب أن تكون مصدرا مباشرا لتشجيع الموظفين على العمل معا. وأنا أفكر من ناحية البيئة المادية ، ولكن من الممكن أيضا أن الصكوك الظاهري يمكن أن تلعب دورا حاسما.
في مكان العمل ونحن على وشك تثبيت جهاز العرض الضوئي في الفضاء الدائرة المادية. سوف تظهر موقع العرض حيث تعرض جزء محدد من عملنا وناقش ربما (؟) وهذا المحتوى من خدمات الإنترنت لدينا ، والاحصاءات ، والتغيب ، وغيرها من سردها. شخصيا ، اعتقد انها مقاربة مثيرة للاهتمام حقا.
لدي بعض الوقت قبل المشاهدة أستاذ الأنثروبولوجيا مايكل Wesch الحاضر على طريقة فصل دراسي يدرس فريق العمل معا. وفيما يلي فيديو يوتيوب هو مقطع من محاضرة لفترة أطول .
الظاهري تقاسم المعارف أعتقد أنني أستطيع الحصول على موطئ قدم في الشركات. مع خدمات مثل الصورة ، Del.icio.us ، StumpleUpon وما شابه ذلك ، التي تجمع المعلومات ويتيح الفرصة للتعليق على ذلك ، حتى يتم تدريبهم بالفعل مستخدمي هذه الخدمات في قدرات المجتمع المحلي لجمع وتصنيف وتقييم وتوزيعها. مع هذه الخدمات ، وعلمنا أيضا أن الآليات التي ستشارك الناس موجودة. وعلاوة على ذلك ، هناك حاجة للوساطة حاجة أيضا للمحتوى. كلا خلق فضلا عن نشر المحتوى يوفر الحوافز للإبداع.
أشرت قبل مشاهدة العمل ، وزعم أن يتأثر الموظف الفرد في لقاء مع عمل الآخرين. في هذا السياق ، وأتصور أيضا عملية الإبداعية في العلاج النفسي من خلال هذه الجلسة الاجتماعية.
ما إذا كان هناك قبول وجود الآخرين والسلوك ، ثم تتصل الفرد نفسه. مع شعارات مثل "التعلم بالممارسة" و "التعلم مدى الحياة" هو الإبداع ألفا أوميغا. لهذا السبب أعتقد أن تصميم المكاتب وينبغي أيضا دعم التعليم والتعلم. حتى في حقول في عام 1800 ، كان هناك شخص ذكي الآخرين الذين حاولوا شيئا لم تفعل ذلك.
الانتماء
في الجزء الأول ، وأنا أكتب هذا المكتب هو المكان الذي يقيم معظمهم في غضون أسبوع. معدات المكاتب والكثير سؤال الأول والخاص. جسبر جنسن بو يذكر انه في المستقبل سيكون لدينا "فرصة لخلق مساحة خاصة به للعمل مع كل من حطام سفينة حياتنا كما كنا من حولنا ، مع : الصور والأشياء الهامة ، والمواد المكتبية الخاصة ، وما إلى ذلك. "
إذا كان كل شيء ينتهي في مهمة الفصل بين المساحات الميزة ، والتعلم والأجهزة النقالة ، لذلك يمكننا أن ننسى أكثر. وهي أنفسنا. وأشعر أنني في بيتي أشعر أنني أنتمي حيث أنا. الاغتراب يبدو يعطي إحباطا يوما أكثر المرضى وسيؤدي على الارجح في عدم التماسك إما في حياته أو أن أستقيل أو الحصول على إنهاء. ولكن أين هو الخط الفاصل بين خلق لنفسه منزلا وغرفة مريحة مع الزملاء ومحطة العمل المهنية فيها الناس على حد سواء مألوفة وغريبة تأتي عبر؟
اعتمادا على ما إذا كنت تعمل في فرد أو مكتب مفتوحة واعتمادا على العرف السائد في مكان عملك ربما لن يكون هناك إجابات مختلفة على الكيفية التي ينبغي استخلاصها من الحدود. ولكن وجهة نظري هو أن تصميم المكاتب بأثاث وموحدة المجهول لا يساعد الفرد على التعبير عن نفسه. من خلال الانطباعات والتعبيرات لتحديد وفهم نفسي. وهذا ينطبق على حد سواء أكاديميا واجتماعيا. ولكن إذا لم أحصل على أي انطباع أو وجود مساحة للتعبير عن ما أنا عليه ، كيف ينبغي أن أشعر شعورا بالانتماء؟ كيف يمكنني التمتع نفسي؟
على سبيل المثال ، يمكن أن تختار المؤسسة للسماح للموظف جديد يختار طاولته ، والأرفف ، و "الجدار" في شكل السقف نشرة أو أي شيء آخر ، حيث هناك مساحة المادية لاظهار نفسه وعمله إلى الأمام. قد يكون مكلفا والحلول التي تصل زيادة الأجور ليست فكرة جيدة. لأني أشك إن كان الموظف قد كرس أفكار خاصة حول محطة العمل الخاصة به. "أنا بخير مع سطح المكتب الافتراضي -- الشركة سوف تزيد الإنتاجية بلدي ، ويجب عليهم دفع" الموظف سوف يقولون على الأرجح. واستبدال الأثاث ليس شأنا رخيصة للشركة.
ليس لدي أي شك في أن الشعب يرغب في الكشف عن أنفسهم بغض النظر عن نهجهم محفوظة بطريقة أخرى من الحياة اليومية. انها عمن يجعل التحدي الأول ومعايير العمل وثقافات الشركات. خلاف ذلك ، ومكاتب المستقبل خاليا من الأفراد ، وحتى أكثر من ذلك مما هو عليه اليوم.
المضادة للإنهاء
السؤال الكبير بالنسبة لي هو
كيف يمكن تصميم مكتب رعاية الإبداع ، ودعم العمليات الطبيعية حول التعلم ، وضمان أن الموظفين يشعرون أن لديهم شعورا أماكن عملهم المادية؟
أنا لم تجب على السؤال أعلاه. بل لقد أصبحت أكثر إدراكا لأهمية ذلك.
